北京某工程公司主要業(yè)務(wù)是為建筑工程提供電纜布線工程，受建筑施工季節(jié)性特點(diǎn)的影響，公司業(yè)務(wù)具有明顯的淡旺季之分。隨著天氣轉(zhuǎn)冷，公司進(jìn)入了工程淡季，管理人員的工作量明顯減少，正好是安排員工休年假的好機(jī)會(huì)。2008年11月份，公司人力資源部門(mén)開(kāi)始安排員工按照計(jì)劃休當(dāng)年的年假。小田是公司工程質(zhì)量監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查施工質(zhì)量。快要輪到小田休假時(shí)，小田向人力資源部遞交了將2008年未休的5天年假推遲到2009年5月休的書(shū)面申請(qǐng)。原來(lái)，小田打算2009年5月份結(jié)婚，婚假加五一假期，再加上2008年的五天年休假和2009年的五天假期，可以有一個(gè)月的時(shí)間供自己自由支配。但是這份申請(qǐng)卻讓人力資源部有點(diǎn)頭疼，一方面，五六月份正是工程最多的時(shí)候，小田的工作受專(zhuān)業(yè)限制，不容易找人替班，這么長(zhǎng)的假期讓公司著實(shí)有些為難；另一方面，如果其他員工都效仿小田不按照年假計(jì)劃休假，公司以后的管理會(huì)更加困難。公司可以不批準(zhǔn)小田跨年度休假的申請(qǐng)嗎？跨年度休假?zèng)]獲得批準(zhǔn)，小田又錯(cuò)過(guò)了休假時(shí)間，公司需要向小田支付年休假工資嗎？

　　相信其他用人單位也曾遇見(jiàn)過(guò)類(lèi)似的情況。按照法律規(guī)定，企業(yè)有統(tǒng)籌安排員工年休假的義務(wù)，年休假可以在1個(gè)年度內(nèi)集中安排或分段安排，一般不跨年度安排。當(dāng)企業(yè)因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)確有必要跨年度安排職工年休假時(shí)，在爭(zhēng)得勞動(dòng)者同意后，可以跨1個(gè)年度安排。用人單位安排員工休年休假，但是員工因本人原因且書(shū)面提出不休年休假的，用人單位可以只支付其正常工作期間的工資收入。由此可見(jiàn)，企業(yè)安排跨年度休假不具有任意性，只有在特殊情況下，爭(zhēng)得勞動(dòng)者同意，才可以跨年度安排年休假；員工因本人原因提出不休年假，企業(yè)無(wú)須向員工支付相當(dāng)于工資標(biāo)準(zhǔn)三倍的年假工資。法律對(duì)員工提出的跨年度休假的問(wèn)題沒(méi)有作出明確規(guī)定，即沒(méi)有要求企業(yè)必須同意，也沒(méi)有規(guī)定禁止這種情況。企業(yè)享有自主管理的權(quán)利，可以通過(guò)合法有效的規(guī)章制度予以規(guī)范，也可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況自主作出處理。小田的跨年度休假申請(qǐng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和本職工作相沖突，所以公司有權(quán)自主決定不批準(zhǔn)此申請(qǐng)。該公司人力資源部作出年休假計(jì)劃并安排員工休假，已經(jīng)盡到了企業(yè)安排員工休假的法定義務(wù)。申請(qǐng)跨年度休假是導(dǎo)致小田未能如期休假的原因，屬于小田的 “個(gè)人原因”，公司可以按照正常工作期間給小田計(jì)發(fā)工資。

　　企業(yè)員工關(guān)系管理應(yīng)當(dāng)靈活，人性化的管理可以使員工感覺(jué)到歸屬感，從而激發(fā)他們的工作熱情，從而大大提高管理效率。本案例中的企業(yè)面對(duì)小田的請(qǐng)求還可以有多種處理方法，例如：公司可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況與小田協(xié)商將跨年度休假的時(shí)間調(diào)整到雙方都可以接受的時(shí)間段；也可以通過(guò)書(shū)面聲明或協(xié)議的方式，明確當(dāng)正在執(zhí)行工程項(xiàng)目等情形出現(xiàn)時(shí)，小田不能享受跨年度休假。雖然小田最終能否如愿實(shí)現(xiàn)計(jì)劃還不可確定，但至少給他一線希望。這樣做既彰顯了企業(yè)以人為本的管理理念，也更易于讓小田接受。員工關(guān)系管理中并沒(méi)有絕對(duì)的是與非，企業(yè)完全可以將剛性的制度變?yōu)槿嵝缘某咦印?/P>