績(jī)效管理既是人力資源管理的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，也是一個(gè)核心問(wèn)題，成功地實(shí)施績(jī)效管理，不僅能引導(dǎo)員工的行為趨向組織目標(biāo)，同時(shí)又能提長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)制度性的可持續(xù)發(fā)展，下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：最近幾年，我國(guó)電力企業(yè)迅猛發(fā)展，它不僅保障了供電正常,還推動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展，但是其內(nèi)部管理秩序中仍舊存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上導(dǎo)致了電力企業(yè)內(nèi)部秩序的混亂，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。因此應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并提出科學(xué)合理的解決方案，保障企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。接下來(lái)，本文將對(duì)電力企業(yè)在績(jī)效管理中所存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合我國(guó)電力發(fā)展的實(shí)際情況提出相對(duì)應(yīng)的解決方法，以供參考使用。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);績(jī)效管理;潛在問(wèn)題

　　一、提高電力企業(yè)績(jī)效管理水平的必要性

　　近年來(lái)，我國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)電力企業(yè)的支持，可以說(shuō)電力企業(yè)為實(shí)現(xiàn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是最近幾年電力企業(yè)在績(jī)效管理工作中出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對(duì)電力企業(yè)本身的發(fā)展帶來(lái)了阻力，甚至影響了企業(yè)團(tuán)結(jié)隊(duì)伍的建設(shè)。績(jī)效評(píng)定結(jié)果是企業(yè)對(duì)員工工作的一種肯定，能夠極大地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，同時(shí)合理的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，可以進(jìn)一步體現(xiàn)電力企業(yè)的公平性，避免了不必要的爭(zhēng)議。另外績(jī)效評(píng)定結(jié)果還可以為人力資源部門(mén)提供一定的參考依據(jù)。這主要是因?yàn)榭?jī)效評(píng)定結(jié)果在一定程度上是一個(gè)員工工作能力的體現(xiàn),而人力資源部門(mén)在對(duì)人才進(jìn)行崗位分配的時(shí)候，可以將績(jī)效評(píng)定結(jié)果作為參考依據(jù)，從而保證人力資源配置達(dá)到最佳化。

　　二、分析電力企業(yè)績(jī)效管理中存在的主要問(wèn)題

　　通過(guò)上述可以總結(jié)出，電力企業(yè)的績(jī)效管理水平對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著十分重要的作用，而其中所存在的問(wèn)題影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。導(dǎo)致績(jī)效管理出現(xiàn)問(wèn)題的因素較多，同時(shí)也較為復(fù)雜，以下將對(duì)其中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析說(shuō)明。

　　2.1電力企業(yè)的績(jī)效管理部門(mén)專業(yè)性較低

　　人力資源是保證企業(yè)正常運(yùn)行的根本，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)定可以將人才進(jìn)行一定的統(tǒng)籌分類，為人力資源部門(mén)人才配置方案的制定提供參考依據(jù)，但是對(duì)大部分電力績(jī)效管理工作人員來(lái)說(shuō)，他們并沒(méi)有深刻的意識(shí)到這一點(diǎn)，只是將績(jī)效管理局限在績(jī)效評(píng)定的范圍內(nèi)，沒(méi)有將其深入運(yùn)用到電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中去，使績(jī)效管理的價(jià)值沒(méi)有得到最佳的體現(xiàn)。

　　2.2績(jī)效管理的評(píng)定機(jī)制不完善

　　對(duì)于我國(guó)的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部的績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，評(píng)定方式也存在比較大的差異，這就在一定程度上造成了績(jī)效評(píng)定結(jié)果的不合理，甚至導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員的抱怨，影響其正常工作的進(jìn)行。另外績(jī)效評(píng)定項(xiàng)目的制定也存在一定的問(wèn)題，例如對(duì)于現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)定項(xiàng)目一般是“工作態(tài)度”、“服務(wù)方式”等，而涉及到工作人員工作成果的項(xiàng)目較少，這也使得績(jī)效評(píng)定結(jié)果存在不合理性。

　　2.3電力企業(yè)對(duì)績(jī)效管理部門(mén)的監(jiān)督力度不足

　　一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)對(duì)績(jī)效管理部門(mén)的監(jiān)督力度較小，這在一定程度上導(dǎo)致了不良工作氛圍的形成，對(duì)績(jī)效評(píng)定工作的有序展開(kāi)有著嚴(yán)重的影響。同時(shí)電力企業(yè)沒(méi)有成立相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)，有可能導(dǎo)致績(jī)效評(píng)定工作不合理的情況出現(xiàn)，造成企業(yè)內(nèi)部職工之間的糾紛。另外，領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有對(duì)績(jī)效評(píng)定結(jié)果的公平性進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，僅僅是簽字確認(rèn)并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行研究，這就在一定程度上導(dǎo)致了績(jī)效結(jié)果的不真實(shí)性增加。

　　三、解決績(jī)效管理問(wèn)題的主要途徑

　　通過(guò)對(duì)電力企業(yè)在績(jī)效管理中潛在問(wèn)題的分析，可以知道績(jī)效管理部門(mén)在日常的工作中存在著諸多的問(wèn)題，因此應(yīng)當(dāng)加大對(duì)這些問(wèn)題的解決力度，全面深化績(jī)效管理改革，提高績(jī)效管理工作的深度。

　　3.1加大對(duì)績(jī)效管理部門(mén)專業(yè)性的建立

　　對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)的績(jī)效管理的時(shí)間尚短，積累的經(jīng)驗(yàn)也比較少，專業(yè)的績(jī)效管理理念并不完善，這些都導(dǎo)致了我國(guó)的電力企業(yè)績(jī)效管理水平較低，因此應(yīng)當(dāng)加大深化績(jī)效管理專業(yè)理念的改革，從根本上使績(jī)效管理工作人員對(duì)績(jī)效管理工作形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，以此不斷促進(jìn)績(jī)效管理工作的進(jìn)步。例如定期展開(kāi)經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)議，加大電力企業(yè)之間關(guān)于績(jī)效管理工作的交流，同時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)的專家參與到討論中來(lái)，并進(jìn)行一定的知識(shí)講座，切實(shí)提高員工的工作能力。

　　3.2豐富績(jī)效評(píng)定項(xiàng)目

　　電力企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)定的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)合理的評(píng)定方法，使評(píng)定結(jié)果的公平性和合理性進(jìn)一步提高。近年來(lái)，部分的電力企業(yè)為了切實(shí)提高其績(jī)效管理水平，汲取了部分國(guó)外的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，并同自身的實(shí)際情況相結(jié)合，制定出了如目標(biāo)管理法等相對(duì)完善的績(jī)效管理方法，這些方法的績(jī)效評(píng)定項(xiàng)目更加豐富，涉及到的成果指標(biāo)較多，使得評(píng)定結(jié)果較為科學(xué)和合理。

　　3.3建立健全的監(jiān)督機(jī)制

　　作為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)深刻意識(shí)到績(jī)效管理工作的重要性，加大對(duì)績(jī)效管理部門(mén)工作的監(jiān)督力度，尤其在建立績(jī)效管理部門(mén)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意工作人員的專業(yè)水平，同時(shí)保障工作人員的數(shù)目符合績(jī)效管理工作的要求，但是也應(yīng)當(dāng)防止績(jī)效管理部門(mén)出現(xiàn)人員冗雜的現(xiàn)象，造成資源的浪費(fèi)。在績(jī)效管理部門(mén)成立之后，應(yīng)當(dāng)對(duì)原來(lái)的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)電力企業(yè)的人員資料進(jìn)行信息化管理，為今后的績(jī)效評(píng)定工作奠定基礎(chǔ)。另外應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行一定的監(jiān)督，并對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行一定的審核。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，績(jī)效管理對(duì)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有十分重要的意義，同時(shí)也為企業(yè)的人力資源的最佳配置方案的制定提供了參考依據(jù)，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)績(jī)效管理工作引起高度的重視。另外電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)在績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的研究分析，并提出科學(xué)合理的解決方案，以提高績(jī)效管理工作的水平。總之對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理工作為提高企業(yè)員工的工作熱情和工作效率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)為企業(yè)的正常運(yùn)行提供了保障。

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