隨著社會經濟的不斷發展，建設工程監理與工程項目已經在慢慢接軌，工程監理與工程項目相結合已經成為了未來發展的趨勢，能夠推動我國監理事業的不斷發展與壯大。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：本文主要分析油田工程監理與工程項目管理的發展現狀，對油田工程管理的主要內容進行簡要闡述。

　　關鍵詞：油田建設工程；監理；工程項目；管理

　　工程監理與項目管理的總目標都是協助建設單位實現建設工程，二者的職責和目的具有一致性，工程監理和項目管理都是通過對建設工期、建設成本、建設安全以及建設質量等各個環節進行管理。工程監理的職能范圍相對于項目管理更大一些，工程監理能夠為建設業主提供更為全方位的服務，目前我國工程監理制度具有一定的局限性，通過借鑒國外PCM等先進經驗，優化我國工程監理制度，PCM經驗能夠有力地論證工程監理與項目管理相接軌的必然性和必要性，初步預測二者在社會投資建立項目管理公司與政府投資建立項目管理公司運作模式異同的基礎上，分析二者在項目管理市場上的發展前景，論證二者結合的可行性和合理性。

　　1工程監理與項目管理發展遇到的問題

　　工程監理的主要職責是促進工程建設投資者與建設實施者雙方所簽訂的合同得以全面實施，確保工程建設安全、質量以及建設水平。然而隨著社會發展進程的加快，建設項目的規模和結構發生了較大的變化，原來傳統的工程監理方法難以滿足現今社會發展的需求，需要對當前工程監理和項目管理流程進行分析，以促進問題的解決。

　　1.1工程監理施工監督機制健全

　　回顧我國監理事業的發展，在借鑒國外經驗的基礎上不斷發展壯大，在提高工程質量方面發揮著極大的作用。但目前我國的工程監理仍然不夠健全，在控制、管理以及協調過程中把控不到位，進而阻礙了工程監理與項目管理接軌的步伐。我國建立定位和現代工程項目的管理存在矛盾，工程項目管理的模式不能很好的適應市場工程建設的需求，工程監理職能范圍劃分不明確，導致工程監理服務與建設單位所提供的服務趨于雷同，工程監理企業之間出現惡性競爭，致使監理價格不斷受到壓制，導致企業效益降低，嚴重影響了我國工程監理行業的發展。我國工程監理市場評估分析不到位，工程監理項目在持續發展過程中受到制約，工程項目供應不持續將會影響工程監理穩定持續地發展，工程監理在獲取項目管理經驗過程中得不到有效的依據。

　　1.2工程監理出現惡性市場競爭現象

　　工程項目的增多為工程監理帶來了新的發展機遇，工程監理與項目管理進入市場的平臺更為廣闊。隨著工程建筑行業發展水平的提升，工程監理企業面臨著巨大的市場和人才資源爭奪的巨大壓力，工程監理面對復雜的市場競爭形勢，在探索適合自身發展空間的過程中缺乏應對經驗，工程監理與項目管理協調轉化的實現過程需要更為健全的途徑。工程監理向項目管理轉化缺乏可實際操作的策略和理論依據，工程監理任務的本質、定位、工作范圍以及從業人員的素質與項目管理存在差距[1]。工程監理企業改革、競爭平臺和綜合實力需要進一步提升，才能更好的與項目管理接軌，同時還需要政府相關政策的扶持，指導工程監理企業轉型升級。

　　2工程監理與項目管理接軌的有效策略

　　工程監理向項目管理接軌成為目前工程監管的發展趨勢，工程監理與項目管理二者接軌需要從工作范圍、內容以及服務定位等多個方面為出發點，分析二者協同發展的有效方法。

　　2.1促進工程監理體制改革

　　工程監理從1988年開始試行，在保障我國工程建設質量方面起到一定的積極作用，工程監理伊始作為工程項目管理的一種制度，能夠有效地對工程建設進行監督管理。隨著我國工程建設市場環境的變化，工程監理行業出現新的挑戰，目前工程監理制度缺乏科學性，如某特大橋工程建設，建設單位要求某標段作為該路的試驗段，該橋包含一段鐵路橋，根據合同由建設方負責協調鐵路施工，施工單位協助建設方工作[2]。施工單位根據建設方的要求進駐土方施工機械設備，項目部管理人員按投標要求進駐工地。但由于手續無法批復導致建設單位不能完成主線路基和取土坑征地，路基施工停滯。當面臨如此問題，健全的協調機制能夠很好處理突發問題，此時需要建設單位提供特大橋主線樁基的部分施工用地，施工單位和建設單位正式進行施工，確保工程順利進行。

　　2.2轉變工程監理方式，實現工程監理與項目管理接軌

　　工程監理與項目管理的組織特征和運作模式具有相似性，工程監理的結構存在不合理性，結合多年的工程監理的工作經驗，分析建設工程監理結構弊端，試圖探索新的轉型發展道路。工程監理按照獨立第三方監督程序執行合同，更多情況下僅僅是把監理當作是建設單位花錢監督承包人的施工質量，防止承包人在施工過程中偷工減料等不良行為，工程的索賠權和變更權被建設單位收回，一旦出現問題，建設單位違反合同的行為也無從追究。因此，需要嚴格把關項目建設進程。全方位對建設工程實行監督，工程監理單位需要對工程項目履行責任，服從工程設計到施工全過程，對工程設計階段、決策階段以及施工階段適應全面的監督。

　　3結束語

　　在建設單位的委托下，工程監理接受建設項目的管理工作，并對參與建設工作的單位提供專業化的服務和監督管理。工程監理工作講究方法、協調與控制，本文分析了工程監理的在控制工程單位計劃目標實施中出現的問題，為加強工程監理工作的進度和質量，對工程監理與項目管理進行比較分析，提出工程監理與項目管理協調合作的方法策略，以促進工程監理和項目管理的雙贏發展。

　　參考文獻

　　[1]黃媛媛.淺談東莞市榴花客運站項目的工程建設管理研究[J].中國科技信息，2014（14）.

　　[2]水利部關于對水利工程建設監理工程師造價工程師質量檢測員取消注冊管理后加強后續管理的通知[J].水利建設與管理，2015（11）：3-4.

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