項目管理就是要求管理部門通過相關的知識技能和相關的法律法規，用最少的投資創造最大的利益為目的，在施工工期內，施工效益和工程質量之間尋找一個最佳平衡點。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：隨著我國科技水平和經濟建設的加速發展，現代建筑施工工程規模也逐漸擴大。為了能跟上城市發展建設的步伐，道路橋梁的項目施工的工程項目管理也在不斷完善。作為周期性較長的道路橋梁施工工程，涉及到的技術經濟與工程管理方面的問題較多。本文旨在探討工程項目管理對道路橋梁施工的意義，以期能為提高道路橋梁施工水平，提高人民生活質量，推動我國建筑行業的蓬勃發展提供具有參考意義的寶貴經驗。

　　關鍵詞：工程項目管理；道路橋梁；施工項目

　　一、工程項目管理對道路橋梁施工的必要性

　　我國公路車流量急劇增加，道路橋梁的施工要求方面面臨著新的挑戰。在道路橋梁的施工工程中，應該確保工程項目管理滲透在整個工程的各個施工階段。在道路橋梁的后期使用中，其承載的負荷較大，而且由于車流量的最大值不可控制，有時橋梁所承載的壓力要超過其額定值，超出預期的車輛數給橋梁的承載能力也帶來了巨大壓力，如果橋梁施工過程中有所弊端，那么就會存在安全隱患，橋梁會出現崩塌的現象，這對于人們的生命財產安全的危害是十分巨大的。所以，工程項目管理對道路橋梁的施工是十分有必要的。

　　二、道路橋梁施工中工程項目管理問題

　　1.道路橋梁施工質量不合格

　　據相關數據顯示，我國道路橋梁工程建成后有四成工程質量不合格。例如武漢白沙洲大橋建成后，由于其工程本身質量的不合格，使得后期修正次數多達30多次。我國道路橋梁質量不合格主要體現在在兩個方面。一是道路橋梁出現裂縫，這不僅影響到道路橋梁的外形美觀，更重要的是存在令人擔憂的安全隱患。這種現象的出現不僅是因施工時所選原料的質量不達標，還有不合理使用混凝土的原因。例如混凝土在存放過程中被污染、施工人員不重視混凝土的強度等級等。二是道路橋梁表層脫落的問題，這種現象比較普遍，對于來往車輛存在較大的安全隱患。出現這類問題的原因主要有：工程管理人員沒有合理安排施工順序，橋梁維修人員也沒有定期在項目施工完畢后到現場進行維修觀察，最終由于車輛數量遞增，道路橋梁承擔壓力越來越大，加速了道路橋梁表層脫落現象。

　　2.“豆腐渣”工程數量遞增

　　“豆腐渣”工程在道路橋梁工程中是重點關注對象。此工程的質量和安全性都嚴重威脅到國家經濟發展及人民生命財產安全。工程之所以會成為“豆腐渣”工程，主要原因是：使用不合格的建筑原材料、施工技術方法不正確，不合理、人為錯誤操作及自然環境等因素。

　　3.沒有對工程及進度嚴格控制

　　道路橋梁的施工工程難度較大，控制施工進度的措施也相應較少，導致了部分道路橋梁延期完工的現象。我國由于發展需要，道路橋梁的施工任務比較繁重，影響施工的因素也較多，例如工程施工地點及自然環境氣候等一些原因均可造成施工進度緩慢。所以，在道路橋梁項目工程管理中，要采取有效措施來盡量控制工程施工進度。

　　三、項目工程管理對道路橋梁施工的意義

　　1.安全管理

　　在道路橋梁施工中，施工人員的安全問題為重中之重，在項目管理中，安全管理是重要意義之一。施工人員的安全管理對于施工過程的順利進行是最關鍵因素，只有做好人員的安全管理，整個工程建設才能順利的進行。工程質量和工程安全是所有建筑施工項目的量大關注點，項目管理人員應該采取科學有效的措施來落實工程安全管理。例如定期組織施工人員進行安全知識培訓，將“安全第一，預防為主”的觀念滲透到施工人員的思想意識中。安全生產計劃的制定不容遺漏，在定期檢查施工現場安全隱患時，要將有缺漏的地方及時上報修正，把“安全法規、安全生產、衛生安全”的安全生產原則貫徹到底，在施工、驗收及試用期間都要定期進行安全排查，及時發現安全隱患，避免安全事故的發生。

　　2.合同管理

　　合同管理是道路橋梁施工建設工程中必不可少的環節。它是對工程施工項目中所涉及到的各方權利及責任進行確認的具有法律效益的規范性文件，對于參與工程的各方具有很強的約束性。工程項目管理如果缺少合同管理這一項內容，那么道路橋梁的各項工程施工目標就變成了空談，沒有相關責任人，也就缺乏了工程的監督與把控。項目工程管理人員在做好合同管理工作時，要熟悉合作合同的各項條款，樹立正確的法律意識，讓合同確實成為施工方與投資方的施工準則。同時合同管理對于施工項目來說，能夠很好地維護自身合法權益，當施工現場出現意外時，要堅決按照合同條款執行，明確自身所需要承擔的事故責任。

　　3.施工進度管理

　　道路橋梁的施工進度管理是項目管理工程中的一個重要目標和內容，其對于道路橋梁的施工周期把控具有重要意義。合理的施工進度管理對于道路橋梁的施工順序及施工項目周期都有嚴格把控。科學的分配時間資源對于整個工程的施工具有重大影響。在施工進度工程項目管理中，各個施工項目的銜接十分重要，項目施工方要根據施工周期及時間限制，將工程具體細化，合理的分配施工期限，并確保計劃能夠切實落實。當工程進度管理因為人為或自然因素出現意外偏差時，施工項目管理人員應該及時對施工進度計劃管理進行調控，修正不合理的施工期限分配，以及避免后期施工項目出現誤工現象。

　　4.施工工程質量及控制

　　工程施工質量對于道路橋梁的施工建設是永恒討論的話題。由于道路橋梁后期使用情況的特殊性，其工程質量對于人民生命財產安全及國家經濟建設發展都具有重大影響。因此道路橋梁施工中工程項目管理對于施工質量的把控是否嚴格化、科學化都對道路橋梁建成后的質量要求起到決定性的作用。道路橋梁在施工方面，施工單位人員及建設人員應該積極參與到工程質量項目管理工作中，加強工程施工質量監管，在完善施工工程質量管理條例后，所有施工人員應該嚴格堅守，做到及時發現問題，及時修正問題，杜絕在整個施工項目中留下工程質量隱患。

　　四、結語

　　我國未來的經濟建設發展離不開道路橋梁等基礎建筑設施，而道路橋梁保質保量的竣工又離不開工程項目管理。對道路橋梁施工進行項目管理時，一定不能有懈怠心理，要注重現有的存在問題，對施工項目各個環節進行嚴格管理控制，采取有效措施解決，然后再積極發揮工程項目管理的重要意義，保證工程質量，為國家發展及人民生活質量帶來巨大的經濟效益。

　　參考文獻

　　[1] 陳有軒.工程項目管理對道路橋梁施工的意義[J].中國高新技術企業，2016，（18）：174-175.

　　[2] 丁寶軍.道路橋梁中工程項目的管理研究[J].門窗，2013，（5）：269.

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