當今市場競爭日益激烈,項目利潤日益透明,要在高速公路工程建筑市場中求得生存與發展,不僅要憑借過硬的技術實力,更重要的是要具備較高的成本管理水平.下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要:隨著我國社會經濟的不斷發展，公路工程項目發展也越來越快，在一定程度上使工程項目建設的質量得到很大的提高，也為企業提供了強勁的綜合競爭力。本文將先對公路工程項目成本管理的內容以及存在的問題進行分析，再重點探討如何有效進行成本管理。

　　關鍵詞:工程建設項目;成本管理;措施

　　1公路工程建設管理中成本管理的內容

　　1．1成本監督

　　其中需要對每一個環節都進行成本管理，比如像采購、設計以及委托這些環當中的成本管理;每一個環節當中所支出的費用、工程款項的支付以及項目的支付進展都需要進行有效的監督，要保證在每一個月中都能依照實際的工程情況進行定期定量的資金支付;還要制定一份完整的成本報告，而且其項目的審計工作也需要完成。

　　1．2成本計劃的制定與調整

　　首先，要與相關的部門進行合作，建立一個和諧的合作關系，對咨詢、分析以及協調等工作要認真完成，每一個方面的決策以及調整項目都需要對成本因素進行考慮。其次，針對項目所形成的變動，對目標進行預測、分析及改變環境所造成的一系列成本的變化，與此同時還要適當的調整成本計劃，包括當中所有的費用補償問題，需要進行不斷的協調以及調整，最終將問題進行解決。最后，深入的分析技術經濟層面所出現的超支問題與節約的問題，將整體成本作為最大的出發點，將工程當中的技術、質量、進度以及工期進行不斷優化。

　　2公路工程項目管理中的成本管理措施

　　2．1項目建設前的成本管理

　　(1)人工費

　　相關的工作人員除了要將市場調研工作做好之外，還要對工程建設項目當中的特點進行分析，最后將總結出來各部分的人工費用進行相應的核算。施工隊伍要根據先前設定好的人工費標準進行人工費控制，也就是說必須保證施工隊伍一年中實現的產值人工費總額大于施工人員一年下來的工資總額，不然人工費的控制即算失敗。

　　(2)機械費

　　在整個公路工程建設的項目成本核算內容當中，機械費是一類非常重要的內容，在核算機械費的時候，相關工作人員必須要根據機械的不同而進行相對應的核算。要完成機械費的控制必須將施工過程中消耗的機械臺班數最大限度的降低，對機械和施工組織進行合理的調配，最大程度的利用好機械設備。另外，要定期檢查施工設備，做好設備的維修和保養，以防設備出現大問題增加維修費用，盡量減少設備閑置和不正當使用，對設備的油耗進行最有效的控制。

　　(3)管理費用

　　在管理費用當中，一般包含項目部的管理以及現場的管理兩個部分，其現場的管理主要是根據管理人員、氣候狀況、現場環境以及相關管理人員的專業素養等來進行核算。管理費用主要包含管理人員的薪資、業務招待費、差旅費、固定資產使用費、辦公費以及勞動保護費等，在進行管理費用編制時不僅要做到從實際情況出發，而且要盡量節約以減少成本費用。

　　(4)材料費

　　在所有的價格因素當中，材料費用是變動最大的價格，也是變動當中相對較大的一個因素。而在材料價的變動當中一般是以供求關系的不斷變動而進行變動，而如果想保證材料價格比較合理化，其相關的工作人員就一定要對市場進行認真的調研，對市場行情進行一定的把握后再對材料價格進行合理的確定。采購人員首先要確定施工所需材料數量，施工時控制水泥和鋼材的發放數量，結算時采用基礎用量加合理損耗的方法進行。另外還要對材料價格進行合理確定，較低的材料價格也能夠使材料所需成本降低，在選購材料時，多家選擇供應商，爭取在保證材料質量的前提下以最優的價格采購。

　　2．2項目建設過程中的成本管理

　　(1)合同管理

　　在成本管理當中，合同管理作為一種常見的管理方式，主要是將合同管理在資源基礎之上進行建立，對于雙方的成本管理來說會有很強的約束力，最后將其成本管理在工程項目的建設當中進行具體的落實，以此對施工的進度以及質量進行不斷的加強與管理。

　　(2)施工過程成本管理

　　在公路施工項目的施工過程當中，建設人員必須要依照制定好的計劃成本以及成本預測和每個項目當中的成本核算，對統計核算、業務核算以及會計核算的要求要嚴格遵循。對項目成本形成過程以及對成本高低有影響的高低因素進行認真分析，對經營管理的模式進行努力改進，只有這樣才能使建設成本不斷降低。

　　2．3項目建設后期的成本管理

　　到了公路工程建設的后期，對于成本管理其施工企業就必須要進行非常系統的總結，對每個企業所適合的成本管理措施進行分析，以此制定與單位實際相符的成本管理標準，在一定成本上能為今后提供成本管理的依據，這樣不僅僅能將投標競爭當中的把握有效的增加，還能使公路工程項目管理當中的廣度與深度增加明顯。

　　3結束語

　　綜上所述，對人力、物力以及財力進行科學合理的安排，對尋求最大化的經營效益，是公路工程項目當中成本管理的主要目的，將價值原理當做向導，將動態的管理以及科學的決策進行有效結合，對成本管理中所有相關措施進行認真落實，這樣就能有效管理項目施工的成本，促進公路工程項目的穩定發展。

　　參考文獻:

　　〔1〕閻宏達．討論成本管理在公路工程項目管理中的應用〔J〕．城市建設理論研究(電子版)，2015，5(13):2908－2909．

　　〔2〕施章虎．成本管理在公路工程項目管理中的應用探究〔J〕．黑龍江交通科技，2014，(2):130－130，133．

　　〔3〕高世范．公路工程項目投資進度和成本控制淺析〔J〕．城市建設，2010，(5):212－214．

[公路工程項目管理中成本管理的應用思考]相關文章：

1.水利工程項目管理的重點與難點分析

2.橋梁工程項目管理思考

3.高職學生管理的幾點思考

4.醫藥學位論文保密管理的思考

5.關于知識共享導向的知識型員工管理的思考

6.我國農業科研單位預算績效管理的思考

7.公司預算管理中全面質量管理的應用探究

8.關于煤炭企業運營中成本管理問題的思考與對策分析

9.關于工商管理類應用型本科實習教學改革的思考

10.公共精神公共管理的核心訴求