電力工程不僅僅自身形成了經濟產業,而且是我國經濟發展的重要動 力.經過近幾十年的發展,我國電力產業取得了一定成績,這些成績離不開管理創新.下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：作為關乎國計民生的重點項目之一，電力工程的重要性日益凸顯。在我國社會經濟的快速發展下，電力工程取得長足發展，體現在電力相關技術、電力企業規模等方面。電力安裝施工項目是電力工程發展中的一個重要環節，對行業發展起著十分重要的影響。因此，要想保障電力安裝施工項目的良好發展，既要提高施工技術，同時還要加強施工項目管理。本文主要從電力安裝施工項目管理的角度出發，先簡單分析其基本內容，然后闡述其涉及的主要環節及其需要注意的問題，旨在為電力安裝施工項目管理提供一定的參考。

　　關鍵詞：電力安裝；項目管理；施工

　　在社會經濟的健康、穩定、快速發展中，電力保障是一個不可或缺的因素。近年來，我國電力體制改革不斷推進，電力工程的發展迎來新的機遇與挑戰。由于電力安裝的優勢非常明顯，比如資金充足、技術先進等，所以在促進電力發展方面發揮著重要的作用[1]。在電力安裝施工項目的發展過程中，施工項目管理起著不可替代的作用。但是，需要清醒認識到的是，電力安裝施工項目管理中還存在諸多問題，比如工程進度延后、質量不達標等。鑒于此，本文對電力安裝施工項目管理的若干問題展開分析，從而為促進電力系統發展提供一定的參考。

　　1電力安裝施工項目管理的內容

　　對于一個完整的電力安裝施工企業來講，需具備多個基本條件，比如資金、資金、勞動力、儀器設備、技術工藝等[2]。因此，在電力安裝施工項目管理中，需從上述方面入手，合理協調和分配，做到“物盡其用、人盡其才”，從而有效提高管理效益。在電力安裝施工項目的開展過程中，并非一直是單一重復的，而是根據每個項目的具體要求，不斷變換，在此基礎上優化配置各類資源，比如勞動力、材料、資金、技術工藝等，且這種優化配置是一個動態的過程。在電力安裝施工項目中，需要在確保質量的前提下，嚴格控制項目的綜合成本，最大程度上避免浪費，進而高效完成項目管理。

　　2電力安裝施工項目管理的主要環節以及其注意事項

　　在電力安裝施工項目管理中，主要涉及的環節包括四個方面，即工程項目管理、勞動資源管理、勞動力配置、資金管理[3]。在實際的管理中，需根據每個環節的特點，做好相關注意事項。

　　2.1工程項目管理

　　對于電力安裝施工項目管理來講，它是一個非常復雜、繁瑣的工作，涉及多個方面的內容，主要是對資源投入的數量、步驟、時間等進行合理的安排，堅持“節約、降耗、高質量”理念，提高資源利用率。一方面，需要確保項目資金的投入、支出合理，避免出現徇私舞弊、浪費等現象；另一方面，合理配置項目勞動力，確保工程可以高質量完成。除此之外，還要重視進度管理，避免出現延期情況，導致成本增高[4]。

　　2.2勞動資源管理及注意實現

　　在電力安裝施工項目管理中，勞動資源是一個不可忽視的問題，勞動力素質的高低直接影響施工質量的高低。因此，在實際的電力安裝施工項目管理中，需注意做好以下幾個方面的工作：1）提高管理人員的綜合素質。企業需重視并加強管理人員培訓，提高他們的職業素質、職業技能；2）重視人員配置，企業需要結合企業發展、內部建設等，采取多種用工形式，比如，固定工、臨時工、合同工，根據這種彈性的人員管理模式，可以根據工程開展的實際需要，合理安排勞動資源；3）采用激勵機制。為了充分調動工作人員的積極性、主動性，企業還要采用激勵機制，對于工作業績、能力突出的工作人員，需給予獎金、加薪、口頭表揚等激勵方式，進而充分調動工作人員的積極性、主動性。

　　2.3勞動力配置及注意實現

　　對于電力安裝施工項目來講，它屬于一個技術化、專業化的工程[5]。在勞動力配置的過程中，需要結合安裝施工的具體要求，同時綜合考慮工種特點、施工進度等，采取合理的配置方法。值得注意的是，對于項目施工標準比較高的項目，為了保障施工質量，需對人員展開針對性培訓，促使施工人員了解其施工要求、標準等，避免出現盲目施工。除此之外，在人員配置的過程中，還要在滿足施工需求的基礎上，對施工人員進行優化組合，確保人與人之間、工種與工種之間保持良好的吻合性、協調性。在當前的市場經濟環境下，除開管理崗位、技術崗位人員外，電力安裝可適當向臨時工、合同工傾斜，以此來滿足實際施工要求。

　　2.4資金管理及注意實現

　　項目資金是確保電力安裝施工項目順利開展的重要保障。因此，在實際的管理工作開展中，需注意處理好資金收支情況、資金籌借和使用等方面的問題。具體來講，可采取以下措施：1）管理資金收入。管理人員需站在整體的高度看待問題，結合電力安裝施工項目的整體規劃，強化資金收入在時間、數量上的總體意識，并加強綜合分析，為資金后期的籌借、投入、使用等提供可靠的參考；2）測算施工過程中的各項支出款項。在電力安裝施工項目的開展過程中，管理人員需樹立節約意識，結合施工情況，對勞務費、材料費、設備使用費等進行合理測算，以此來確定管理成本目標，指導后期的資金投入和使用等，避免出現浪費；3）管理資金籌借；從施工建設的資金來源來講，主要包括財政撥款、外資使用、信用借貸、自有資金。對于整個電力安裝施工項目來講，其資金來源則包括已完工的工程價款、結算后的工程備料款、自有資金、外資利用、信用借貸。在對資金籌借進行管理的過程中，需遵循一個基本原則，即通過收支對比、貸款利息額度比照選取，以此來進行資金籌借的管理。

　　3安裝項目技術與管理

　　在電力安裝施工項目管理的過程中，要重視安裝項目技術與管理工作，確保可以高質量、如期完成施工。

　　3.1安裝項目技術

　　在電力安裝施工項目中，要想保障其施工質量，需嚴格按照技術要求來操作。因此，技術管理工作同樣不可忽視。它涉及多個方面的內容，比如技術人員管理、技術規程管理、技術裝備和材料管理等。管理人員需要結合企業實際情況，最大程度上利用安裝施工技術，貫徹落實相關的技術政策，促使技術與經濟有機結合起來。

　　3.2安裝項目技術管理

　　在實際的電力安裝施工項目管理中，需注意兩個方面的問題：1）對于技術管理人員來講，需做好技術基礎工作、施工技術工藝管理、技術開發管理等，其中包括培訓、建議，技術的可行性分析與評價；2）對于安裝施工技術負責人來講，則需要做好技術交底、圖紙會審、材料和設備檢驗等。

　　4結論

　　綜上所述，在我國各行各業的飛速發展下，社會用電量不斷增加，對電力安裝施工項目管理提出更高的要求，使其具備較高的安全性、可靠性。與此同時，專門承攬電力安裝是公共項目的企業數量隨之上升，市場競爭日益激烈。在此背景下，電力安全施工企業需要重視并提高施工項目管理，做好工程項目管理、勞動資源管理、勞動力配置、資金管理等環節的注意事項，同時加強安裝項目技術與管理，進而提高自身競爭力，在當前市場環境下求得生存、發展，同時推動我國電力工程的又好又快發展。

　　參考文獻

　　[1]張斌.電力安裝施工管理問題及其解決方法[J].通訊世界，2014（23）：194-195.

　　[2]莫秉湖.淺論電力安裝施工項目管理的若干問題[J].通訊世界，2015（19）：137-138.

　　[3]張凌云，常愛民.電力安裝施工項目管理的若干問題分析[J].科技創新與應用，2013（31）：144.

　　[4]李志敬.淺論電力安裝施工項目管理的若干問題[J].城市建設理論研究（電子版），2013（9）：856-859.

　　[5]王玉娟.淺論電力安裝施工項目管理的若干問題[J].建筑工程技術與設計，2015（22）：1439.

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