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上班族，1000個(gè)請(qǐng)假的理由中，“生病”可能是使用頻率最多的一個(gè)。前段時(shí)間，據(jù)英國(guó)路透社報(bào)道，全球最大的勞動(dòng)力管理解決方案提供商克羅諾思公司調(diào)查稱，七成中國(guó)人承認(rèn)有過“裝病翹班”的行為，位居全球之首。

這個(gè)數(shù)據(jù)在白領(lǐng)中引起一片嘩然。在本報(bào)寫字樓QQ群里，當(dāng)記者詢問“你裝病翹班過嗎”，好多群?jiǎn)T在群里不說(shuō)話，但發(fā)來(lái)了私信，一開頭多數(shù)是“偷笑”的表情，然后跟一句：原來(lái)這么多人都裝病過。

隨機(jī)小調(diào)查：46%的白領(lǐng)曾裝病翹班

記者在QQ群里，對(duì)100位在線群?jiǎn)T隨機(jī)提問，一共有66位群?jiǎn)T回答了問題，其中承認(rèn)自己曾經(jīng)裝病翹班的白領(lǐng)為31人，占46%。

裝病理由中，感冒成為裝病的首選，成為45%的白領(lǐng)翹班理由；其次是25%的人選擇了肚子疼；牙疼和頭疼成了5%的裝病理由；25%的裝病理由為其他。

至于一次裝病時(shí)間有多長(zhǎng)，80%只裝一天病；而10%裝病時(shí)間為一星期；3%裝病時(shí)間超過一個(gè)月；令人奇怪的是，裝病兩三天的人只有6%。

而裝病的實(shí)際原因中，所占比例最高的是當(dāng)天有私事，占了57%，事假不好請(qǐng)或者扣錢比較多，所以大家都開病假條；27%是工作壓力大，想休息一天喘口氣，輕松一下；9%的人是去找其他工作了，需要時(shí)間面試，請(qǐng)病假就成了最好的借口；對(duì)公司一些政策不滿，因此變相“罷工抗議”的人占了6%。

裝病的第一選擇：肚子疼、拉肚子、感冒發(fā)燒

通過30多位HR(人力資源)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，如果只有一天的小“病假”，肚子疼或者拉肚子是最受歡迎的請(qǐng)假理由，如果2~3天“病假”，用感冒發(fā)燒作為理由的人更多一些。

“我見過各種各樣的病假理由，自己也請(qǐng)過各種病假。”在一家公司做設(shè)計(jì)的小帥哥Mike一口氣列出了許多種請(qǐng)假理由，“比如牙疼、頭疼、眼睛流眼淚沒法看電腦、感冒、腳崴了、韌帶拉傷、頸椎病、肩膀疼……”

Mike說(shuō)，不是他想請(qǐng)病假，而是單位的制度比較苛刻，經(jīng)常剝奪雙休，老板還經(jīng)常把開會(huì)和培訓(xùn)時(shí)間安排在周末。“同事會(huì)輪流用病假條，還會(huì)討論生病理由，怎樣看起來(lái)更合理，以及怎樣裝病能從不認(rèn)識(shí)的醫(yī)生那里要來(lái)病假條，就是為了逃避一些可有可無(wú)的加班。”

偶然病假，大部分領(lǐng)導(dǎo)閉上了一只眼睛

工作壓力過大，是很多上班族裝病翹班的原因，就如改編后的歌詞所寫：“在那山的那邊海的那邊，有一群小白領(lǐng)，他們苦命又聰明，他們加班到天明……”對(duì)他們來(lái)說(shuō)，偶然裝病，無(wú)非是一種減壓方式。

正因?yàn)槿绱耍瑢?duì)于偶然的病假請(qǐng)求，一般領(lǐng)導(dǎo)或HR都表示會(huì)睜一只眼閉一只眼。

“出于管理的人性化，不太會(huì)嚴(yán)格按照制度的要求去走，打聲招呼就可以了。畢竟?fàn)顟B(tài)不好，對(duì)工作有害無(wú)益，不如準(zhǔn)假，讓員工自我修復(fù)。”有5年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的HR陳先生這樣告訴記者，但前提是偶然為之。

“一般一天的病假是不需要正式的醫(yī)院病假條的，可以打電話，或者發(fā)郵件向直屬上級(jí)報(bào)備。”另一位高新企業(yè)的HR張女士說(shuō)，“這樣的病假一般不會(huì)扣工資。”

而在一家醫(yī)療用品公司工作的HR則告訴記者，他們單位有著很人性化的病假制度，領(lǐng)導(dǎo)允許一個(gè)月內(nèi)不問緣由地請(qǐng)一天病假。“這個(gè)制度最初是針對(duì)女生來(lái)例假時(shí)痛經(jīng)，因?yàn)檫@個(gè)事情無(wú)法判定真假，而且如果是男上司，也無(wú)法開口。”后來(lái)這項(xiàng)制度逐漸演變成了一項(xiàng)屬于全體員工的福利。

長(zhǎng)期裝病，老板很憤怒

正如小賭怡情、大賭移性一樣，一旦“裝病”請(qǐng)假成了長(zhǎng)期狀態(tài)，或者經(jīng)常請(qǐng)病假，性質(zhì)就變了。

一位憤怒的HR阿華講述了一個(gè)連續(xù)10個(gè)月病假條的事。“我碰到過一個(gè)請(qǐng)產(chǎn)假的，正常假期后又連請(qǐng)了近10個(gè)月假，每次來(lái)單位都拿了好幾張醫(yī)生開的病假單，每一張理由都一樣：產(chǎn)后虛弱，醫(yī)生建議休假一個(gè)月。后來(lái)公司實(shí)在忍受不了，讓我去調(diào)查情況。”阿華說(shuō)，她跑去醫(yī)院辦公室，要求醫(yī)院對(duì)病假單負(fù)責(zé)，而開病假單的醫(yī)生根本不敢出面解釋，之后單位就要求員工要么回來(lái)上班要么辭職。“一般單位都不會(huì)容忍這種假病假條的情況持續(xù)。”

而另一位網(wǎng)絡(luò)公司的HR小郭則說(shuō)：“有員工連續(xù)病假，不論他的病假單看起來(lái)有多真，公司肯定會(huì)調(diào)查他是否在外面尋找新的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@種情況已經(jīng)不太正常了。如果真是心理壓力太大導(dǎo)致身體狀況出問題，就會(huì)安排心理輔導(dǎo)或者換崗位。”

一個(gè)詳細(xì)的制度，可杜絕50%的裝病

對(duì)于假病假，其實(shí)HR還是很有甄別辦法的。HR小馬告訴記者，最基本的是病假條，“如果沒有醫(yī)生開的病假條，那就需要把病歷本和開藥發(fā)票清單原件拿到單位復(fù)印留底。一個(gè)詳細(xì)的制度可以杜絕50%左右的假病假。”

另外，小馬說(shuō)假病假最基本的判斷就是病假過后來(lái)上班的狀態(tài)如何。“你說(shuō)感冒了，但是上班以后不咳嗽不流鼻涕；或者拉完肚子以后，臉色紅撲撲地出現(xiàn)了。你說(shuō)不是假病假，至少也是沒到病得不能來(lái)上班的地步。”

專家說(shuō)法：這也是職場(chǎng)倦怠的表現(xiàn)

杭州慧炬心理咨詢機(jī)構(gòu)資深職場(chǎng)專家沈驀覺得“裝病翹班”也是職場(chǎng)倦怠的一種表現(xiàn)，如果偶然一次，可能是想放松一下偷個(gè)懶；但如果長(zhǎng)時(shí)間都出現(xiàn)這種“裝病翹班”的情況，可能是因?yàn)槁殘?chǎng)壓力過大，也可能是因?yàn)楣ぷ骰蚬ぷ鳝h(huán)境和自己的性格、興趣之間的差距過大，導(dǎo)致個(gè)人不想上班，只想逃避勞動(dòng)。這時(shí)就需要重新為職業(yè)做規(guī)劃，或者調(diào)節(jié)自己的心理狀態(tài)。

但同時(shí)，沈驀說(shuō)，如果單位里出現(xiàn)大面積的“裝病”情況，其實(shí)是告訴管理層一個(gè)信號(hào)：管理制度出問題了。“好好上班賺錢養(yǎng)家是工作者的正常狀態(tài)，裝病翹班畢竟是個(gè)不正常的情況，個(gè)別人可能會(huì)偷偷懶，但是群體性偷懶基本上不存在。”

沈驀說(shuō)，如果大規(guī)模的“裝病翹班”成了習(xí)慣，管理層易疏不易堵，因?yàn)榘葱睦韺W(xué)“墨菲定律”，事情往往會(huì)向你所想到的不好的方向發(fā)展。只要有這個(gè)可能性，放在這個(gè)事件中就可能演變成：管理層覺得大部分員工在“裝病偷懶”，制定越發(fā)嚴(yán)格的制度控制“裝病”，結(jié)果可能導(dǎo)致的后果是更多的人偷懶。職場(chǎng)貼士：自己當(dāng)老板：一輩子為別人打工，你絕不會(huì)變成巨富，老板一心一意地縮減開支，他的目標(biāo)不是使他的職員變成有錢人。