有一家私營企業,發展到十年,要成立集團公司,為了實現企業轉型,決定實施瘦身計劃,打算裁一些人員。裁誰呢?為了公平起見,公司并沒有內設名單,也沒有在年齡、工齡、專業上提出具體的標準,而是在民意測驗的基礎上,進行考試。考試那天,公司先將所有員工集中起來,然后發下試卷,試卷內容為:

題目一:春天到了,公司門前花圃開滿了許多美麗的花朵,請寫出花的種類和顏色。

題目二:公司大門口寫有公司的名稱和畫有商標,請問商標是什么顏色?

題目三:公司門口貼有公司簡介,上面有公司董事長的出生年月,你知道嗎?

題目四:公司經常組織勞動競賽、演講比賽、體育運動會和文藝匯演,你曾參加過哪個,獲了什么獎?

題目五:公司有四名清潔工,你知道他們姓什么,叫什么?

題目六:公司為方便員工就餐,辦了食堂,你經常在這里吃飯嗎?

一周后,董事長道出了出題的用意:“一家公司之所以能夠不斷茁壯成長,靠的無非就是有一群能夠和公司休戚與共的員工。這群員工會時時關心注意到公司的一切變化,即使是對一朵新開出的花朵……他們會為公司的每一個進步而感到高興,會為公司的每一個困難而焦慮。這些小地方,能檢視出一個人是否與企業的理念一致,能看出員工對公司了解與關心的程度,也能檢視出一名員工的工作態度。被裁掉的人員,不是因為你們工作能力不行,而是你們與公司的理念不合,沒有完全與公司融為一體,將來公司每遇到一些困難、挫折和打擊,你們就會很快地另謀高就。所以你們現在就走,其實是好事。”

裁員名單宣布后,被裁掉的人,默默地離開,沒有抗爭,沒有怨言。而留下來的員工,也知道從哪些方面融進公司,重新建立自己與公司緊密的關系。企業的凝聚力、向心力空前高漲,迎來了第二次發展高潮。