不知道是不是所有老板都是善變的，還是個(gè)別老板是善變的，但至少我的體會(huì)是智商高的老板、知識(shí)型的老板是較為善變的，至少，我的老板是這樣的。善變的老板經(jīng)常會(huì)讓下屬無所適從，往往會(huì)是徒增太多的挫折感覺，業(yè)績(jī)方面也會(huì)受到很大的影響，但我們也不能因?yàn)槔习迨巧谱兊木鸵欢ㄟx擇離開，誰知道下一個(gè)老板是不是更善變呢？回避不是最終解決問題"最好方法是，遇到善變的老板，還是應(yīng)該盡最大努力，考慮和善變的老板如何相處并工作，并把工作做好才是更主要的，當(dāng)然，這個(gè)還是建立在老板善變的程度還不至于徹底影響工作的推進(jìn)為基礎(chǔ)，否則，那也只能另謀他途，繼續(xù)只能是彼此浪費(fèi)更多的時(shí)間和精力。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

因此[.rzzch.cn]提意：

1）善變的老板容易偏聽偏信，遇到發(fā)現(xiàn)老板有偏見的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)向老板反應(yīng)正確的信息，盡量把事實(shí)的一面和盤托出為上策，因?yàn)椋词故巧谱兊睦习逡彩侵v道理的，也還是尊重客觀事實(shí)的。所以和老板的及時(shí)溝通很重要。

2）善變的老板思維很活躍，一方面，對(duì)剛布置的工作會(huì)馬上就想得到結(jié)果，另一方面，很快會(huì)徹底推翻原來的工作要求，全面不管工作是否已經(jīng)開始，是否已經(jīng)投入。這個(gè)方面，我的體會(huì)是，老板布置的工作越快了解清楚越好，盡快的比較詳盡的專業(yè)的了解工作的具體情況，并盡量的能通過了解的方式提供一些專業(yè)的成熟的意見或方案供老板選擇，有的時(shí)候老板至所以思維這么活躍，變來變?nèi)ィ饕€是因?yàn)樗皇呛芰私饩唧w的情況，想到了一面就會(huì)隨時(shí)變化，這就需要我們做下屬的把情況了解清楚并提供專業(yè)的選擇方案，這樣的話老板變動(dòng)的次數(shù)就會(huì)大大降低。但你在做具體的了解工作前，應(yīng)該想盡一些辦法讓老板把他要辦的具體的目的、要達(dá)到的目標(biāo)表達(dá)清楚，并讓你自己明白你要做什么和能做什么，這樣，才能順利的進(jìn)行了解并提供專業(yè)的選擇方案。

3）學(xué)會(huì)復(fù)述或者回復(fù)的方式。要知道，善變的老板也常常容易顛覆自己原來的說法，會(huì)說“我什么時(shí)候這么說過了，我怎么會(huì)是這種意思”，這種情況下，我們總要保留老板的顏面，總不至于通過錄音或者其他更極端的方式讓老板承認(rèn)的，如果堅(jiān)持這么做的話后果肯定是你再也不用面對(duì)他這樣善變的老板了，輕松到是輕松了，但下一步你可能會(huì)面對(duì)更善變的老板，那又怎么辦呢？但我們也不能太被動(dòng)吧，總要有點(diǎn)辦法來面對(duì)并解決這種問題的，辦法總比困難多嘛！現(xiàn)在很多公司都上OA系統(tǒng)或者其他軟件系統(tǒng)，我們可以通過郵件的方式或其他電子方式和老板進(jìn)一步溝通，通過復(fù)述或者回復(fù)的形式，讓老板把原來表達(dá)的意思能清楚的固化下來也很重要，當(dāng)然，如果是面對(duì)面的溝通，可以通過口頭的方式再復(fù)述一遍，也是很好的方式。總的來說，這種方式可能不能100%解決問題，但至少能把大多數(shù)問題解決了。

4）善變的老板對(duì)人的要求實(shí)際是高的，他也會(huì)需要你更專業(yè)、更成熟、思維也需要快速應(yīng)變，因此，我們需要多學(xué)習(xí)，多了解，多讓自己的知識(shí)和能力和老板的要求適應(yīng)，也是一種應(yīng)對(duì)的方案。

總的來說，面對(duì)善變的老板是好事，也有可能是壞事，你怎么去理解怎么去做，絕大多數(shù)情況下會(huì)變成你想要的方案。未來，我們也需要更了解善變老板的類型，讓我們做的更好