調查顯示，20%的職業人預估企業會拖延年終獎發放時間，32%的人認為今年年終獎和去年一樣，沒有變化；12%的人并不看重年終獎，只要有合適的機會立即跳槽；26%的人拿完年終獎年后跳槽。

　　而企業又是如何考慮和打算的呢？事實上，很多企業都有此憂慮。雖然勞務合同中并沒有規定必須發年終獎，但是似乎年終獎已經成為約定俗成的規矩。離2006年的年底還有短短的幾天了，年終職場考核也快接近尾聲。年終獎的大致狀況已經初顯端倪。在剩下的時間里，怎樣才能保薪增值，能否拿到滿意的年終紅包？怎樣才能在年終考核中獲得最佳評價，為跳槽帶來身價增值的籌碼？

　　案例：

　　Kathy英語專業畢業后直接留校當了老師。由于對教師行業的不感興趣，任教兩年期間，她自學了財務會計專業，后又考取了本校的財務管理研究生。在讀研究生的兩年時間里，她考取了注冊會計師證書。期間，她一直為兩家公司做兼職財會工作，積累了初步的經驗。畢業后，她輕松的進入一家會計師事務所工作。

　　工作一年多，她的努力付出并沒有換來性價比滿意的薪水。在學歷和能力等方面都不如她，憑借關系晉升的同事，讓她看清了自己在這樣的公司是沒有發展的。將近兩年的事務所工作，給她帶來的是豐富的項目經驗。至少這一點讓她的跳槽工作相對容易許多。

　　此后她進入一家以財務管理為核心經營項目的管理咨詢公司。半年的工作之后，她憑著優秀的能力做了項目主管。3年后她被提拔為項目經理。良好的工作氛圍，豐厚的報酬福利，“平步青云”的晉升讓周圍的朋友羨慕不已。不過，升職的壓力隨之而來。Kathy開始對自己的管理能力越來越不自信，因為項目主管是以項目為掛靠的技術型管理，而項目經理則是更多的脫離技術“單線”變成“全面”的管理。成本控制、人力資源調配、客戶管理和協調……這些本來是可以慢慢學習的，但考慮到自己即將休產假，為了不讓公司的正常工作受影響，她招聘了一名員工進行了半年的培養，而這位新員工因為資歷能力各方面十分優秀，所以很快擔負起了代理項目經理的職位。老板本來對她的懷孕頗有微辭，但是那位員工出色的表現讓老板放心起來。

　　為了更好地工作，Kathy休完產假就回到了公司，卻發現沒有了自己的位子。那位她親自招聘進來的員工已經完全勝任了項目經理的職務，還把曾經因為她欠缺經驗造成的許多遺留問題理得井井有條。從老板的態度上很明顯地感覺到，自己已經“失寵”。不過老板感謝她為公司招進來這樣一個優秀員工，為了讓她下好臺階，項目經理的職位仍然不變，那位員工擔任副經理。她同時兼任公司自己的財務部門的經理一職，核心工作任務也就集中在了公司內部的財務管理之上。而公司對外的項目的實際管理則是副經理了。也就是說，她從一個“外勤”人員變成了一個“內勤”人員。心有不甘但也沒有辦法，她的管理能力實際上還達不到公司的要求，但是如果這樣發展下去，自己就真的沒有空間了。因為她希望往財務分析方面發展，而不是財務管理。該一直這么往前走，還是跳出去更強些？她變得非常猶豫，甚至蒙生了逃避退休的念頭。

　　職業顧問分析及建議:

　　從Kathy的經歷中看到，不合時宜的升遷將會給個人的發展帶來嚴重的滯后。每個人在獲得升遷機會的時候，必須要客觀評估自己，分析崗位要求。如果自己在一些核心模塊上還沒有鍛煉成熟，千萬不要盲目接受高薪高職的誘惑。富有規劃性的職業生涯才是高效、不斷增值的生涯。

　　Kathy因為工作能力的欠缺，在沒有及時得到補充的情況，又因為自身的原因，暫時中斷了個人發展，在給新人創造機會的同時，她也喪失了機會。

　　職業道路失去連續性

　　當你的上司承諾給你升職時，不論是對你工作成績的一種獎勵，還是托付給你難度更大的新任務，總而言之，你的上司是對你有所期望的。但是如果上司期望你完成的新任務，和你以往的工作經歷毫不相通，甚至是一片空白，你就應該考慮，是否要拒絕上司的利誘，是否該婉言謝絕。

　　職業顧問認為：職業生涯具有螺旋上升性，最講究連續性。如果你的職業生涯出現斷層，或者一個發展良好的職業道路突然掉轉行進方向，那么對于你的職業發展都是一種倒退。所以職業規劃首先強調職業方向定位性，認清個人資源所在，確定職業方向后，才可以制定職業發展階段并付諸實施，這一點顯得尤為重要。

　　沒有個人晉升空間

　　Kathy經過多年的磨練，成為公司骨干，也是老板最不愿失去的助手。為了能夠讓她繼續為公司服務，老板慷慨地給她位子。但是， 她在這位置上卻沒有了職業發展空間，豐厚的薪水和眼前的位子買斷了你職業的可持續發展，想來一定是件不劃算的事。

　　保漲身價：職業生涯規劃+特種行動

　　專家團隊在對Kathy案例進行專業評估和綜合比較得出：她的能力勝任原有崗位雖有一定欠缺，現在提供的職位并不令她十分滿意，但在本公司，她有著一個較好的人際關系環境。專家建議她在原單位繼續補充自己的不足。

　　行動一：拉近關系

　　首先，主動與其他部門同級別同事和本部門同事溝通，發現自己的職業行為和工作方式產生的“面”效應問題。獲得自己的職業行為在職務范圍內的反饋信息，改善人際關系氛圍，為年底績效考核帶來強勁的輿論支持率反彈。

　　行動二：縱向疏通

　　Kathy應主動與領導對話，取得直線溝通，在這樣的面對面過程中，主動檢討自己過去的職業行為產生的負面效應并總結經驗教訓，承擔起相關責任。畢竟領導對她還是很認可的。同期要和領導充分交換自己未來的工作角色定位意見，提出具有建設性的工作計劃。這種更加職業化的處理上下級關系的方式，一定能夠獲得領導的肯定，為自己在更高管理層中的認可度提升產生積極影響。

　　行動三：綜合信息管理

　　職場中人應充分了解自己所在行業的變化背景，關注企業核心戰略調整相關信息，了解公司發展狀況和產品信息等，這些重要信息將會使在職場多年的Kathy在未來的職場發展中，為個人做出有效對策提供很高的參考價值，從而幫助自己在企業中客觀定位。

　　卞秉彬(職業顧問)：雖然年終獎并不代表個人價值，對個人在企業中的發展也沒有太大作用，但是即時利益的獲得表明了對個人階段性工作的認可。是跳槽還是繼續留在企業工作，要看個人發展空間的大小。因為個人身價的提升，關鍵在消除危機，不斷成長。

　　在年終，職場人士要透視“升職”的隱含危機。身價是個人職業價值的反映，事關我們的前程發展，要客觀面對自己的身價狀況，合理規劃職業生涯達到保值增值。如果不能很好地經營自己的職業生涯，并適時適當地實現職業突破，極有可能變成其他職場精英的鋪路石，身價將會在不久的將來停滯下滑。