當然，在一個開放的和多元化的社會中，跳與不跳、何時跳、跳到哪里去，終歸是自己的選擇，跳槽的成與敗都需要自己“埋單”。

今天的題目是《當跳槽成為一種習慣》，寫下標題時，大腦中立即閃現幾位朋友，可以說他們都是切題的代表。筆者這里只想描述他們的過程，暫且不論他的成敗得失，因為他們依然在路上。

小A是跟我同一年畢業，并且同時進入同一家綜合家用電器企業工作，在總部實習完畢后，小A被分配到西南某省做銷售代表。每次在公司總部見面時，我都能夠聽到他的諸多抱怨，什么所在的省份窮山惡水沒有市場啊，什么公司支持太少了，什么直接領導沒有領導能力擅長人之等等。最終，小A在為這家企業服務半年之后選擇了離職。當時的我還繼續留在該集團公司，前后服務了三年。小A的第二份工作是到一家手機生產企業做營銷，后來聯系漸少，幾乎兩年之內，具體的事情了解的不多。只是今年五一一個偶然的機會，包括小A和其他幾個朋友一起見面了。當我問及小A現在何處高就時，小A一臉苦惱的樣子，開始向我訴苦：“別提了，我現在很痛苦，不知道該怎么走了，下一步。省里面的幾個通訊運營商中，聯通我服務過了，網通我也干了，移動也做了，就剩電信沒去。我想，電信不能去，如果電信去了，不是所有的通訊運營商都被我做了？這樣不合適。如果電信也去了，我可能真的徹底沒有退路了。”一旁另外一位朋友插科打諢：“得了吧，連女朋友你都換了好幾茬了，還顧慮一個電信公司去不去啊!”

胡先生也跟筆者做過短暫的同事，當我去該單位任職的時候，他選擇了離職，我是頂替他的位置的，都是市場總監，只是前后任的區別，因這次機緣我們做了十多天的同事。胡先生人話不是很多，善于思考，做事也挺認真，我們也算聊得來。于是，在他離職后，我們依然保持著聯系。離開我所在的單位后，胡先生去了溫州一家民營企業，帶幾個伙伴做起了承包經營，但業績一直沒有起來，半年后再去了溫州另一家類似的企業。在溫州第二家企業，胡先生做的稍微長一些，大約一年半左右，之后經朋友介紹去了廈門的一家大型水務集團公司，并新成立一個全新的事業部由其擔綱，這無疑是一個絕好的機會，如果融入得當，將會大有作為。期間經過多次交流，據他的反映，整體感覺他缺乏人手或者說團隊支撐力，同時老板好像也存在著這樣那樣的阻力，因此在運營整個項目一年后，他再次選擇了離開。離開這家水務公司之后，胡先生后面的工作則跟過山車似的頻繁更迭，讓人眼花繚亂。先是跟幾個朋友在廈門另外注冊了一家公司做跟上家服務企業相似業務的產品，但三個月后經營不太理想，股東之間也產生了一些矛盾，因此他選擇了退出。退出之后，一方面考慮機會多一些，一方面離家近一些，因此北上上海。在上海，他先是去了一家專業的培訓公司，做業務拓展，約三個月后再換到另一家果汁飲料生產企業做市場部長，五個月不到又宣布離開。胡先生目前在家休息，說累了，要休息一段時間再考慮下一步的發展。

職場貼士：【如何區別推銷與營銷】1、推銷是見到客戶就說業務，營銷則首先問需求2、推銷更重視產品并將買賣放首位，營銷更關注客戶特點并始終經營客戶感覺；3、推銷是見到客戶就捕魚，不論魚大魚小、網是否合適，營銷則根據魚的特點先織網，再捕魚；4、推銷是拿著產品跟著客戶跑，營銷則用業務吸引客戶并做顧問