年終獎是對在崗位上奮斗一年的職工的獎勵，主要以獎金的形式支付，發(fā)放的時間多是農歷年的歲末。某調查顯示：年終獎最高的城市在上海，超過30000元的比例為13.49%.其次是廣州比例為9.15%，北京則以8.77%的比例位居第三。 
    如今，又臨年關。職場人在要擔心裁員名單以外，更多還是在算計著今年能否拿到年終獎，能拿多少？這種對年終獎的渴望，往往影響著他們下一步的行動計劃。然而，職業(yè)規(guī)劃專家發(fā)現(xiàn)，越來越多職場人往往無法準時拿到年終獎金。 
    案例回放 
    Tom辛辛苦苦工作了一年，就盼著到年關多拿些獎金，好痛快過個年。沒有想到年底卻收到財務部的通知——年終獎改在明年六月發(fā)，讓他大為惱火。原來，老板因為去年很多人拿了年終獎跳槽后，造成了很嚴重的“心理障礙”，認為推遲發(fā)獎時間，可以防止重要的員工拿錢跑路。知道緣由后，Tom心里像推倒了五味瓶，從未想過跳槽的他，也想換個工作了。 
    專家點評 
    近年，很多公司將年終獎的發(fā)放時間推遲到次年7月，讓年終獎變成了“年中獎”；甚至，一些中小企業(yè)根本是年終無獎，因此，對于職場人而言，僅因年終獎而留在某處工作，不僅會浪費有限的時間成本，更會耽誤整個職業(yè)生涯發(fā)展的進程。 
    專家指出，年終獎是企業(yè)增強留住人才的力度的一種方式，然而在領取了年終獎金后跳槽事件的屢次發(fā)生，便沖淡了這種方式的效用，所以企業(yè)轉變形式也是“情有可原”。但是，若個人因此而打亂了自己生涯發(fā)展的方向，未免得不償失。 
    發(fā)不發(fā)年終獎，法律無硬性規(guī)定。企業(yè)是沒有義務必須為職員發(fā)放年終獎勵的，在我國《勞動法》中，并沒有規(guī)定企業(yè)一定發(fā)年終獎。這也是工資和年終獎之間的差別。工資是每個月的應得報酬，發(fā)放數(shù)額不能少，否則就是拖欠工資，企業(yè)也因此會受到懲罰；而年終獎作為公司一項激勵制度，與企業(yè)效益、企業(yè)用人機制、人人表現(xiàn)等多方面因素掛鉤。即使他們惡意拖欠，作為公司的職員也絲毫沒有辦法。 
    專家特別提醒大家，職業(yè)生涯的順利發(fā)展是無法用年終獎來換得的，若以此作為跳或不跳的標準，未來的發(fā)展之路也會令人堪憂。 
    淡化對年終獎渴望，有利自身發(fā)展。 
    既然法律沒有規(guī)定企業(yè)必須發(fā)放年終獎，作為職員的我們就不因為金錢而將自己搞得十分痛苦，從觀念上淡化對年終獎的渴望，對于自身的發(fā)展會更有幫助。 
    職場中很多人都會在新年做出新規(guī)劃，包括生活與工作的各個方面，然而對于方向的把握、時機的選擇是其中的關鍵。首先，職場人應確定自己的職業(yè)定位；然后，再根據(jù)這個定位找到相匹配的發(fā)展方向；最后，再將每個生涯發(fā)展分為不同的階段。對于現(xiàn)在的工作狀態(tài)是處于哪個階段，做到心中有數(shù)，下一步是該跳槽還是臥槽也就一目了然，根本不會因為一些金錢而耽誤了機會與青春。 
    按照職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃來執(zhí)行。 
    有了職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，如同有了航海圖，需要我們揚帆啟航，按照地圖上的指示去尋找，才可能達到最終的目標。一個好的生涯規(guī)劃更需要付出實際的行動才可能完成，有些人雖然獲得了CCDM職業(yè)規(guī)劃師給予行動計劃，卻因為各種原因而沒有很好地實行起來，那么即使有再好的規(guī)劃也只是一紙空談。只有它真正地實行起來，當我們面對如同年終獎類的誘惑襲來時，才可能做出正確的選擇。

職場貼士：面對別人的輕視和怠慢，不要回避或者退縮，主動表示友好才是有益的，在退避三舍和鋒芒之間有一塊中間地帶，不忍試一試