與上司若即若離的下屬在一家港資公司里，于欣欣做了3年的人力資源部經(jīng)理，集團(tuán)總部對(duì)總經(jīng)理的頻繁任免，這里人事也以高頻率的節(jié)奏在變動(dòng)。許多人都愿意和總經(jīng)理打成一片，套套近乎，只有于欣欣和上司總保持不遠(yuǎn)不近的關(guān)系，交往只是因?yàn)楣ぷ餍枰?。前幾天又有一位新總上崗，原總提拔上?lái)的人全部收到了解除合同的通知書，于欣欣說(shuō)自己之所以沒有隨著舊上司的離職而被遣散，不過(guò)是她能很好地把握同上司交往的尺度。

　　成功的上司要求與下屬保持一定距離，最佳距離就是“若即若離”。與上司的親密關(guān)系不一定會(huì)成為自己的保護(hù)傘，相反，有時(shí)會(huì)給自己帶來(lái)負(fù)面影響。和上司太近讓別人小看你，提職、加薪，盡管這些都是靠你實(shí)實(shí)在在的努力和人所共睹的業(yè)績(jī)換來(lái)的，但是，因?yàn)槟愫蜕纤静灰话愕年P(guān)系，就會(huì)被別人說(shuō)成“一切皆靠拍馬屁得來(lái)”，你說(shuō)窩火不窩火？

　　能力特別強(qiáng)的下屬小喬曾經(jīng)在Informix公司工作，一天，一位她素未謀面的董事突然走進(jìn)辦公室對(duì)她說(shuō)：“你好，我叫基尼斯，我是你的新CEO.”原來(lái)，小喬以前的老板已經(jīng)被公司革職了。自從基尼斯接任后，他鼓勵(lì)小喬繼續(xù)留任，并且決定對(duì)公司大力改革，他需要小喬的協(xié)助。小喬以自己豐富的經(jīng)驗(yàn)，幫助新CEO詳細(xì)檢查公司，并且迅速作出改變，經(jīng)過(guò)重整的結(jié)果，公司被拆成2家。面對(duì)這樣的結(jié)果，小喬認(rèn)為她的階段性任務(wù)已盡，因而提出辭職。結(jié)果被老板大力挽留，顯然她已經(jīng)被當(dāng)成不可或缺的左右手。

　　當(dāng)主管離職時(shí)，并不是你生涯的終點(diǎn)，只要對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力有信心，持續(xù)對(duì)公司有貢獻(xiàn)，不管在什么主管的帶領(lǐng)下，你都會(huì)是主管不可或缺的好幫手。每個(gè)經(jīng)理人都希望領(lǐng)導(dǎo)有能力的下屬，期望集天下優(yōu)才而用之，因?yàn)闊o(wú)法快速提升部門績(jī)效，新主管自己的位置也難以自保。所以，如果你特別有能力，具備了所在崗位的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，別人無(wú)法替代，那么新主管是不會(huì)輕易地“炒”掉你的，相反會(huì)極力地挽留你。

　　主動(dòng)出擊的下屬美國(guó)《讀者文摘》的蓋威擔(dān)任行銷主管時(shí)，遇到了CEO被更換的情形。新上任的CEO迅速撤換3個(gè)主管，換上自己的人馬，而蓋威正是前CEO最后引進(jìn)的高層主管。蓋威采取主動(dòng)出擊的策略，他主動(dòng)提出建議，表示他同意新領(lǐng)導(dǎo)人的意見，另一方面，他也表示反對(duì)前CEO的某些政策。這種做法是否對(duì)以往的主管不忠誠(chéng)？其實(shí)，蓋威以前就常常和他的主管有激烈的討論，他的態(tài)度前后并沒有差異，不過(guò)新主管更能認(rèn)同他的意見罷了。在幫助新主管管理公司的同時(shí)，蓋威也獲得提升。

　　

職場(chǎng)貼士：工作時(shí)間：工作時(shí)間不要與同事喋喋不休，這樣做只能造成兩個(gè)影響：一個(gè)是那個(gè)喋喋不休的人覺得你也很清 閑，二是別人會(huì)覺得你們倆都很清閑