據一項最近的調查，80%的白領有跳槽意向，而85%的中層員工認為自己需要通過跳槽來完成職業上升或者獲得更大的發展空間。不過，依據“誰也不比誰傻10分鐘”原理，經理人在為自己的明年做跳槽盤算時，他的老板其實也在盤算，在不聲不響之間，一場暗戰已經展開了。而且，老板總是占據主動的。

　　跳槽可能有100種理由，但從理性角度判斷，其實只有兩個最適合的理由：擺脫困境(這個不是本文探討的問題)和追求高升。

       根據《人力資本》月刊對兩百多位企業高層所做的調查，在企業看來，只有能夠不斷地為企業發展創造價值的員工，才是他們要努力留住并且給予優厚再優厚待遇的關鍵人才！那么，你需要對自己的能力狀況進行解剖分析，根據企業實際情況，考量自己的核心職業能力與公司發展的關系，從而判斷自己的核心能力是否與公司核心業務、核心管理流程掛鉤，是否處于公司核心部門之中。假如答案是否定而且無法改變的情況下，想漲身價，跳槽將是惟一出路。

　　依據資深獵頭顧問們的說法，工資漲100%，可以堅決考慮跳槽；工資漲30%至50%，再考慮考慮；工資只有不超過20個百分點的上升幅度，基本上不用考慮。同時要考慮的因素是：這份新工作的可持續性。

　　那么，以你現在的能力、經驗、人脈，加上市場行情的變化，是不是有這樣高升的機會在向你招手呢？

　　信號一：你所在的行業、所從事的職業，特別是你最擅長的領域，正在引爆新一輪的投資熱潮。投資人的錢袋打開之后，第一個金幣就會用來買進人才。你能趕上這樣的機緣嗎？

　　信號二：有那么一些同行(競爭對手)正在以超過你們公司的速度發展，他們或者準備徹底打敗你們公司，或者準備以你們公司作為下一個競爭對手，而你可能掌握著他們加速前進的某種資源和能力。兩年前，廣州一家民營企業幾乎是一夜之間挖走了摩托羅拉做掌上電腦業務的技術小組，因為他們看好這塊市場。據坊間流傳的說法，那家民營企業給了技術小組負責人30萬的跳槽費(簽約即付，稅后的)，工資翻番加股權。

　　信號三：一個新的而且吸引了大筆投資的行業出現了，他們需要的是某兩三個傳統行業的能力的組合，而你恰恰有這樣的背景。1999年的時候，許多傳統媒體的部門經理被以三、四倍的薪水挖到互聯網公司做內容總監，前提只是：他們會寫文章，而且在當時已經很前衛地使用EMAIL進行聯絡，使用互聯網查詢信息了。

　　溫馨提示：其實，研判是否該跳槽，最最關鍵的，是要精確評估一下：這次跳槽對于你來說，會不會是個真正的、更好的機會？

　　跳槽招式一：現在就動

　　如果你已經決定做跳槽準備了，那么，現在就動，不要湊春節剛過的那撥！

　　跳槽需要周期，而且想要拿到適合的工作和滿意的待遇、職位，周期的長度必須做充分準備。按照職場規律，二三月份職場熱潮期出現的職位空缺以中低端崗位為主，而適合中層經理人的職位信息要到四五月份才會涌現，或者是現在。因為企業正在做明年的規劃，新項目和團隊的新領導現在就要落實。因此，對于中高端經理人來說，年后的職場小高潮意義不大。你要么多等一等，要么，現在就動！

　　現在就動的好處是：

　　第一，避免在未來的半年甚至更長時間內處于職場價值停滯階段。經理人的職業價值和時間關系密切，如果耽誤半年，很可能市場形勢發生變化，或者，其隱性職業價值的下滑要遠遠超過區區的年終獎。

　　溫馨提示：從另一個角度說，你也可以用答應現在就過去來試探新老板對你的期望程度。如果這種期望并不那么真實、迫切，你恐怕要重新考慮了。

　　第二，現在動，對于新雇主來說不啻是一個驚喜，因為你可以及時參與他們明年的發展規劃，顯示出你的投入態度。為了這份驚喜，相信真心請你去的老板會愿意付出一些代價來補償你所損失的紅包收入。

　　跳槽招式二：定向出擊

　　對于你可能跳槽去的機構，其實你心里有數——值得一位中層經理人為之效勞、而且你從感覺上(價值觀)能夠認同的公司真的不是很多。

　　現在的問題是：你認識這些潛在的老板(本人)嗎？你是否和他們的高層有接觸？熟悉他們的HR經理和總監？或者，你有沒有關系渠道可以與他們相識？

　　企業都明白，中層經理通常很難通過廣告、招聘會這樣的公開動作找到合適人選。他們中意的人都正在別的公司頂梁哩。他們也愿意通過人際渠道來結識你。

　　下渠道是你和潛在老板都共同用得到的，定向出擊，去結交他們！

　　◆擅長本行業的獵頭公司。專業獵頭公司都有自己的優勢行業，因為他們需要和每一個具體的客戶保持深度交往。那些號稱什么行業都能做的獵頭公司，實際上可能對你的幫助不大。

　　◆本行業或相近行業里大公司的招聘專員以及HR負責人。他們經常會出現在專業人力資源機構組織的沙龍、論壇上，去認識他們！

　　◆同行業內其他公司的高層經理。他們是真正提用人要求的，如果你給他留下過比較深刻的印象，他在準備招人的時候就能想到。

　　◆在本行業中非常吃得開的資深記者、專家。他們的關系似乎讓他們無所不能。和他們拉上關系，必要時他們的“熱心”這一特征會讓他們主動幫助你找工作。

　　◆本行業中顯要人物周圍的人。比如他們的家人、朋友。有運氣認識他們，就抓住。

　　每年第4季度，會議特別多，有許多同行聚會或商務活動，不妨帶足名片去跑跑。或者通過朋友介紹去拜訪同行CEO、企業的HR。特別是，在業界做出點什么有影響力的、當然必須是對提升企業業績有實際價值的事來——比如一次成功的狙擊對手的活動，讓朋友們介紹到你的時候可以多說幾句，讓其他人迅速對你留下印象。

　　溫馨提示：人際關系是用腿和嘴“維”出來的，認識了，就要多多溝通。否則過幾個月人家就忘掉你了。

　　跳槽招式三：善用獵頭

　　獵頭公司很多，認識獵頭不難。優秀的獵頭，可以憑著他們豐富的資源和良好口碑把你送到甚至是包裝到增值的職位上，前提是你有很大的市場潛力。

　　如何向獵頭展現你的潛力呢？

　　◆多找獵頭顧問們喝茶，分析行業里正在或準備發生哪些人事變動(他們很關心的)，以及你的判斷。其實這是提醒他們多多眷顧你而已。

　　◆你和你的團隊做過什么在行業內引起過震動的事情？大家認為這件事做得非常有價值。比如說，告訴獵頭們你對擴大市場份額策劃、實施過什么有效果的動作。如果還沒有，就趕緊去想一想能做點什么。

　　◆你在圈子里的名聲很響嗎？不一定是好事！名聲讓你獲得更多關注，同時也會暴露出你的弱點，獵頭可能比你更清楚這一點。你要說服獵頭顧問們，你的“短板”是如何被彌補或是被轉化成優勢的。因為，每個準備引進中層經理人的企業，除了要預測你可能給他們帶來什么價值(由此計算是該給你10萬年薪或者是20萬)，更要評估你會不會帶來什么價值30萬的麻煩。

　　雖然企業之間的差異非常大，但在同類級別的職位當中，對于勝任能力的要求大致相仿。比如說，對一般主管要求業務上拔尖，能夠帶著團隊做事；對中層經理則要求一定的領導能力和規劃能力，能夠協調不同的人來共同完成工作；對高級經理則要求戰略和執行能力并重，既要有前瞻，又要關注細節。如果從專業角度細分，對于不同層級經理人的勝任能力要求，可以表述為數十個可以測度其程度的關鍵詞。用這些關鍵詞看一看你的短板在那里，惡補之。

　　強烈提示：除上述招式外，你的心態更重要。你要考慮清楚，假如你為了一份高薪跳槽了，而這份高薪只是過渡性質的、短期的，你是否能夠承受和接受？你是否在跟現在的老板說“拜拜”時給自己留有足夠的后路——比如說不成再回來？

　　如果你認為拿到這份高薪等于給你自己抬高了一個平臺，并且你有足夠的信心不會再摔回來，這個險就值得冒。關鍵問題在于：你的自信來自哪里？如果是基于對你的能力包括學習能力的認識，基于對行業發展前景的認識，基于對市場的認識，那就OK。

職場貼士：有頭驢，拉了一輩子磨，主人憐憫它，就讓它在草地上自由自在吃草。可是驢對廣闊的世界視而不見，而是一步一個腳印的，繞著一棵樹打轉。原來，這頭驢拉了一 輩子磨，除了轉圈已經不知道別的——許多人就象這頭驢，終其一生被拴在自己的心智模式上打轉。除非，你認識到自己是頭驢，否則不會突破自我。