在每一個(gè)人的職業(yè)生涯中，碰到一個(gè)新上司總是一個(gè)令人不安的時(shí)刻。剛習(xí)慣過去上司的神經(jīng)質(zhì)以及難以取悅，突然，你又要開始和一個(gè)不認(rèn)識你的人相處了。真是糟糕劇情的開始啊！

　　但新上司知識的缺乏又有可能是你最大的資本。誰能給他提供那些成功需要的決定性知識？如果你夠精明的話，那個(gè)人應(yīng)該是你。

　　1983年，愛爾蘭銀行聘請了一位新的CEO時(shí)，J.托馬斯。凡。貝克姆是經(jīng)過后來多次篩選惟一留下來的老資格的執(zhí)行官。作為人力資源部資格比較老的副經(jīng)理，他說他所要做的是要成為新上司需要的信息源，這些信息包括商業(yè)計(jì)劃的競爭力，行政隊(duì)伍的爭論等。

　　“如果你能找到促使別人成功的方法，那么你就會被人記住。”現(xiàn)任加利福尼亞州橡木城Wellpoint保健網(wǎng)絡(luò)人壽保險(xiǎn)控股公司人力資源高級副總裁的凡。貝克姆先生說。

　　第一印象是很重要的。新上司想知道你是否愿意接受改變并渴望成為新團(tuán)隊(duì)中的一員。凡。貝克姆先生建議你先和新老板第一次一起開會時(shí)一定要注意傾聽。他說：“不要插入你自己預(yù)先計(jì)劃的一些議事日程，應(yīng)當(dāng)給人以深刻的有能力而又自信的印象而不是過于熱心，專橫。”

　　你也可以自己收集一些信息。從你的新上司以前的一些同事那里詢問他的性格。在他的演說中，是否運(yùn)用一些軍事方面的類比？如果是那樣的話，那你應(yīng)該設(shè)法避免使用交響樂的類比。“現(xiàn)任奇斯。曼哈坦銀行高級副總裁的羅賓。克萊茵這么說。她在管理領(lǐng)域有很多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

　　什么是新領(lǐng)導(dǎo)熱衷的東西？什么又是你應(yīng)該避免的呢？她說：“當(dāng)事情不能解決的時(shí)候，你需要聽一些別人的經(jīng)歷。”

　　凡。貝克姆先生回憶著這種知識是如何幫助一個(gè)前雇主的部門主管去適應(yīng)新上司的。他說這個(gè)雇主“在你聽到她的觀點(diǎn)之前，她會給你將華爾街的歷史”。但新上司是那種“你在他面前只有30秒去表達(dá)你觀點(diǎn)”的家伙。多言的部門主管能幸存留下來，要感謝他事先的一些偵察和資料的收集。

　　你們公司的人力資源部也將會對你有很大的幫助。一些人力資源部會把新上任的行政長官的資料作詳細(xì)記錄，作為他們所謂的“附加過程”的一部分。這樣可以提供一些新知識從而使他們共同相處并且避免昂貴的主管的中途退出。

　　但是別搞錯(cuò)：這可是你職業(yè)生涯中一個(gè)危險(xiǎn)時(shí)刻。許多新上司來的時(shí)候都掃除異己來證明自己有能力坐這個(gè)位置的想法。或者他們僅僅想要一個(gè)更舒適的環(huán)境——圍繞他們身邊都是那些曾經(jīng)一起工作過的人。在這樣的情形中，為自己開辟一個(gè)小天地已經(jīng)不僅僅涉及避免一些嚴(yán)重失言或變得咄咄逼人的問題了。最后，你必須表現(xiàn)出自己對組織是有用的——事實(shí)上，機(jī)會是不可缺少的。你可以利用自己知道以及新上司不知道的關(guān)于組織的有關(guān)知識提出不同的觀點(diǎn)。你對公司運(yùn)營方面的深刻了解是你的優(yōu)勢。克萊恩女士說：“你要表現(xiàn)出自己有能夠帶來有價(jià)值的信息的信心。”

　　這就是充滿心計(jì)的商場。你想要表達(dá)自己的觀點(diǎn)但又不想被看成是反對新的體制。新上司對下屬的反對意見是非常敏感的。所以不要僅僅循環(huán)使用你的舊想法或者持有“不破就不去修理它”的得過且過的態(tài)度。一旦決策已經(jīng)做出，你應(yīng)該表現(xiàn)出盡管你可能有不同的想法，“你仍然應(yīng)該表示支持新上司的觀點(diǎn)并貫徹執(zhí)行它” 克萊恩女士補(bǔ)充道。

　　當(dāng)然，這是迄今為止，你所能做的惟一讓步，如果你真正認(rèn)為你的理念和風(fēng)格與新領(lǐng)導(dǎo)階層極不相容，那么，最好早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)這種跡象然后從容引退，以免別人把你踢出來。強(qiáng)迫自己做不可能之事的代價(jià)將是非常慘重的，將導(dǎo)致你的不滿和痛苦或者使自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)沒有自己理念的職場變色龍。上述的任何一種情況都會為你的職業(yè)生涯帶來災(zāi)難。

　　狄克。塞思，在他任美國電話電報(bào)公司的培訓(xùn)主任助理職務(wù)的幾年間，經(jīng)歷了幾次上級行政人員的調(diào)動并且“幸存”了下來。他說把握政治旋渦的突變對職業(yè)成功的重要性不亞于結(jié)果。

　　現(xiàn)在，塞思先生已經(jīng)是托馬斯公司的領(lǐng)導(dǎo)能力項(xiàng)目的主任。他也把這看成自我評價(jià)的好時(shí)機(jī)。在美國電話電報(bào)公司的一系列轉(zhuǎn)變迫使他重新評價(jià)自己的優(yōu)點(diǎn)、劣勢以及和同事相處的關(guān)系融洽程度。

　　他覺得自己對別人的態(tài)度魯莽，在談話的時(shí)候經(jīng)常打斷別人，通過傾聽，他發(fā)現(xiàn)學(xué)到了很多東西并且很少冒犯別人。“如果你有一個(gè)新上司，這是一個(gè)重新認(rèn)識自我的好機(jī)會，”他說，“如何引導(dǎo)自己是有很大學(xué)問的。”