“關公戰(zhàn)無極”其實一點兒都不荒誕，在你的職業(yè)生涯中，總會遇到勢均力敵的對手。

　　　“對決”是職業(yè)人存在形式

　　經(jīng)濟學研究以資源的稀缺為前提，而職場技能的研究同樣是因為機會是一種稀缺的資源。所以對于職場來講，“叢林法則”就像一只無形的大手在掌控每一個人的命運，從這個意義上講，競爭成為了職業(yè)人的存在形式。如果要獲得一個機會，你必須要先把很多人排除在外，而當你認為自己即將獲得這個機會的時候，你會發(fā)現(xiàn)一位不速之客也正在和你邁著同樣的步伐迎面而來，來者不善。

　　根據(jù)本報調(diào)查，在職場有過這種“對決”經(jīng)歷的人超過四成，而“對決”的最主要原因絕大多數(shù)是因為職位的升遷。辦公室宛如一個戰(zhàn)場，“同室操戈”難以避免，不進則退是亙古不變的真理。雖然目前流行的說法是中國充滿機會，但實際情況是中國更充滿“人才”，這是一個時代大背景。對于職業(yè)人來說，和某人的“對決”既是檢驗職業(yè)競爭力的有效方式，更是關乎自身職業(yè)生涯規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，故不可不察。

　　內(nèi)外“對決”是平衡團隊的關鍵

　　對于一個企業(yè)來講，它需要一種外在的刺激來激勵士氣，一個現(xiàn)實的競爭對手的存在，遠比任何內(nèi)部動員大會都要來得有意義。世界五百強的企業(yè)，必定是在跨越一個又一個的競爭對手之后才獲得了今天的一席之地，而且現(xiàn)在也往往在不斷地尋找對手。作為團隊領導者，給整個團隊設置一個競爭對手，這是用最低成本激勵士氣的做法，而且這一做法在高明的領導者身上屢試不爽。這種手段一方面可以給員工危機感，更重要的是可以毫不費力地給員工一種歸屬感，這種效果很可能是任何福利都達不到的。

　　外部的“對決”可以喚起歸屬感，而內(nèi)部的“對決”同樣是團隊平衡的關鍵所在。對于一個團隊內(nèi)部來講，領導者應該創(chuàng)造一種員工之間“對決”的氛圍，首先這可以激勵各自的積極性，更重要的是可以造成一種對下級的制衡，這是一種高超的領導藝術，從某種意義上講，這也是諸多古代帝王在朝臣中縱容派系存在的原因之一。老板總是真正的漁翁，員工的“對決”是現(xiàn)代企業(yè)制度的安排，是策劃的結果。其關鍵在于老板如何具體化這種“對決”的機制，員工是否能夠把握住“對決”的度，不要最終落得個一死一傷。

　　倚天屠龍制勝職場“對決”

　　作為員工，公司利益始終是第一位的。職位的升遷，老板肯定會給你和同事一個“對決”的舞臺，但是這個舞臺之上高懸一把利刃，那就是職場的倚天寶劍。在這個時候，你不能為了在“對決”中勝出而結黨傾軋、貶損對方，這是非常不高明的“對決”方式。要知道老板也曾經(jīng)是舞臺上的主角，他明白一個不擇手段的“對決者”可能對公司造成的損害。倚天寶劍劍氣鋒芒，職業(yè)人在“對決”之時千萬小心。

　　而屠龍刀則掌握在員工自己手里，刀法要求快和狠。這個“快”要求你能夠在對手尚未出招之前，就砍倒對方。職業(yè)人應該在設立職業(yè)目標之后，有意識地發(fā)現(xiàn)自己的競爭對手，然后分析對于這個目標二人各自的優(yōu)勢，揚長避短，未雨綢繆。而這個“狠”則要求你全面瓦解對方的陣營。你應該建立自己的人脈，相關利害關系人一定要成為重點的工作對象，你得到他們，對手就必定會失去他們。而且在很多時候，人脈關系和背景實力往往在“對決”中占據(jù)主導地位。

　　■案例1

　　“關公”戰(zhàn)“無極”

　　2005年和2006年交替之際，陳凱歌無所不用其極的作品《無極》正在熱映，與此同時，張藝謀則推出《千里走單騎》，號稱要創(chuàng)造有史以來文藝片的最高票房。好事者觀察發(fā)現(xiàn)，張導用的演員陳導一律不用，而且演員也互唱對臺戲，張導作品幾次“沖奧”失敗，陳則揚言《無極》的目標就是那個小金人。

　　張陳二人也已成為中國電影的兩面旗幟，雖為惺惺相惜的同班同學，雖然可能都做得到“勝亦欣然敗亦喜”，但對決無可回避，觀眾也期待看到一個結局。

　　追求雙贏是最高境界

　　首先，職業(yè)人在職業(yè)生涯達到一定階段的時候必然會碰到一位勢均力敵的對手，競爭是不可避免的，但是要打敗對方也是不可能的，所以這個時候就必須把競爭建立在雙贏的基礎之上。這個時候雙方都已經(jīng)成為了大家關注的焦點，旁人或許會有“鷸蚌相爭，漁翁得利”的心態(tài)，所以應該通過競爭相互促進。

　　其次，具體來講應該對外造成一種互相競爭的“假象”，這樣會吸引更多的眼球，成為大家關注的焦點畢竟是好事，關鍵看你怎么把握。張藝謀和陳凱歌也難逃“相互炒作”之嫌。而且這樣對于團隊內(nèi)部而言，更可以激勵大家的斗志，工作效率必定提高，這也是很多企業(yè)內(nèi)部悄悄樹立競爭對手的原因。

　　再次，兩個所謂“競爭對手”之間，必要的時候完全可以相互溝通，共同促進，和別人在“人氣”或者“關注度”上拉開差距，最終獲得領導垂青，讓自己成為“漁翁”，而不是別人。

　　■案例2

　　良行掛帥，海鳴走田

　　自從中國女足主教練空缺以來，經(jīng)驗老到的前主帥馬良行和一直穩(wěn)坐一線教練席的王海鳴成為關注焦點，足協(xié)也透露，主教練基本上在馬良行和王海鳴兩人中選拔。

　　王海鳴從2003年接手國青，到十運會，最后到二次接手國家女足，雖然他的敬業(yè)精神在業(yè)內(nèi)早已得到了廣泛的認可，但是他的頭銜從“代主教練”到“助理主教練”，在2006年即將到來之際仍然無法獲得“主教練”的桂冠。

　　這一次和馬良行的競爭中，他再一次敗下陣來，成為“助理主教練”。不過面對媒體，他非常坦然：“我與馬指導就像決賽對手，進了決賽就是最好的，無所謂冠亞軍。即便女足主帥不是我，海鳴還是女足的海鳴。

　　“背景實力”不容小視

　　首先，職業(yè)人應當明確對手的競爭力包括兩個方面，一個是真實實力、一個是背景實力。前者是知識素養(yǎng)和技能積累，而后者則是工作資歷和社會關系，兩者缺一不可，但是對于一個領導的職位來講，后者發(fā)揮的作用往往更大。就如馬良行是前主帥，德高望重，背景實力不可小覷，其勝出也在情理之中。即便你通過各種手段達到了目的，但是由于背景實力不夠，作為領導你往往很難得到擁護，政令不行，必然成為孤家寡人。

　　其次，職業(yè)人在對手勝出的時候要善于辯證地看待，一把手往往責任重大，屈居“第二”未必是壞事，往往能規(guī)避風險，特別是在企業(yè)處于低潮的時候，“臨危受命”風險很大。尤其在中國女足目前的低潮階段，這一點是必須考慮的。

　　再次，王海鳴雖然沒有成為主教練，但是對于中國女足來講，他是不可或缺的，他一直處在第一線，這是一種很好的背景實力積累，他自己也明白這一點，他的這種以退為進、韜光養(yǎng)晦的坦然，是值得職業(yè)人學習的。

　　■案例3

　　“超女”雙星輝映

　　李宇春和張靚穎可謂人氣最高的“超女”，前者前衛(wèi)陽剛，讓希望成為“野蠻女友”“猛女”fans喜歡得五體投地，后者溫柔甜美，充滿江南女子的溫婉嫻熟，同樣博得一大群男女fans的厚愛。二人都在新年前后推出了自己的新專輯，作為“超女”雙星，人們也很容易把她們兩個人聯(lián)系起來，互作比較。不過張靚穎卻很坦然地面對關于“超女”雙星種種瓜葛的提問。認為與李宇春根本也沒有比較的必要，只是希望李宇春也會努力進步，做出更好的成績來。張靚穎兩次提到了對自己很受用的庾澄慶曾經(jīng)對她講的一句話，“不要比較，只要努力，就一定會進步”。

　　自我縱向比較緩解競爭壓力

　　首先，就這兩個“超女”而言，其互補性非常強，相得益彰。張靚穎值得贊賞是她有一種敢為“第二”的精神，李宇春是“超女”總冠軍，如果能在合適的時候?qū)⒆约汉涂偣谲娐?lián)系在一起，那無形之中也是對自身人氣的提升，而張的這種做法是非常成功的，即有可能讓他從一群“超女”中脫穎而出。這種不失時機拿略微勝出自己的競爭對手“開涮”的做法，對于職業(yè)人來講是可以借鑒的。

　　其次，職業(yè)人必須懂得一種“競爭態(tài)勢下的合作”，就像“超女”群體同為“快餐文化”的產(chǎn)物，這個群體的當務之急是樹立一個好的公眾形象，不至于讓“超女”們曇花一現(xiàn)。在這個意義上講，每一個“超女”一言一行關系整個“超女”群體的形象，所以整個群體都應該為樹立一個“超女”的長久形象而相互配合而不是傾軋。

　　再次，職業(yè)人的積極進取不等同于爭強好勝，可以聯(lián)想現(xiàn)在富豪排行榜，真正的最富有的那一部分人未必會出現(xiàn)在富豪榜上。所以，當職業(yè)人的事業(yè)達到一定層次，名次已經(jīng)不再重要，而這個時候就需要一種縱向的比較而不是橫向的比較。

　　■案例4

　　火箭天有二日

　　像當年的湖人隊中的奧尼爾和科比之爭一樣，現(xiàn)在的火箭隊也很微妙，姚明和麥迪是火箭隊的兩大助推器。但不少球迷卻有偏好，雖然目前二人不曾為在火箭隊中的地位錙銖必較，但各自的球迷則早已私下展開了較量。

　　不少美國球迷認為，只有在麥迪找不到當年得分王的狀態(tài)之際，火箭的低迷才會讓人更想念姚明。言下之意，火箭的領頭羊仍然是麥迪莫屬，但是反觀姚明，他卻盡職盡責，麥迪在場，他是最好的助攻和籃板王，麥迪受傷他就擔當了火箭的核心。

　　兄弟鬩墻只會導致“雙輸”

　　首先，同一個團隊中兩個實力相當?shù)娜宋幢厥菍κ郑窃诟髯缘穆殬I(yè)生涯中極可能成為對手，這就要看目前這個團隊的狀態(tài)是什么樣。

　　在火箭這種狀態(tài)之下，兩個人肯定是應該同仇敵愾的。任何競爭應該服務于自己的職業(yè)目標，如果現(xiàn)在的目標是提升團隊士氣，那么就要“和”。競爭不是目的，只是一種手段。

　　其次，職業(yè)人應該把職場中的每一件事情，放在一個大的“職業(yè)格局”中去思考，職業(yè)生涯是一種謀略，它需要從更大的層面去運籌，這個格局的形成，關乎整個人生成就的大小，而這個職業(yè)格局在比賽剛開始的時候就形成了。

　　給自己培養(yǎng)一個，或者說假象一個競爭對手是完全有必要的，這是擴大自身職業(yè)格局的一種有效手段，因為對手越強，說明自身的層次也在逐漸提高，如果反觀對手江河日下，那么說明自己也在退步，職業(yè)人就是要不斷地在和對手的競爭中獲得成功，但是職業(yè)人不可以沉迷在競爭中不能自拔，不可爭強好勝。