職業規劃，絕不是簡單地幫助你找到一份所謂的好工作，而是幫助你確定職業滿足感和個人發展愿景。 

    許多人不知道自己到底想做什么，能做什么；簡單地將工作與職業分開，忙于應付每天的工作，從未思考如何才能將現實的工作與持續發展的職業結合起來……筆者曾將職業規劃比作登山，這樣，你在登山之前應自問：我要登哪座山（任務），為什么要登這座山（目的）以及登山時應遵循的原則（核心價值觀）？ 

    可以想象自己，如果你事先不知道要登的是哪座山，制定登山的具體計劃該有多么困難！因此，職業規劃是要清晰、具體地確立生涯發展過程中各階段要達到的目標，以及為了達到目標所要采取的種種行動。 

    由內而外談定位 

    無論是生涯規劃還是職業規劃均強調“由內而外”地分析，這就是筆者提倡的“lead you from inside to outside”整合定位法。 

    說到內部分析，筆者還是借用登山的比喻。在登山前，你應周全分析：登山隊是擅長登石頭山還是擅長登冰山？裝備如何？是擅長輕裝迅速行進還是緩慢步步為營地前進？…… 

    至于外部分析，你應該考慮勞動力市場的發展趨勢、力量、約束以及現實條件。大凡獲得成功的職業人都能正視現實，哪怕實際情況非常糟糕，他們也能夠從實際出發而不是從想象開始。回到登山的比喻中，你還需要關注天氣預報是怎樣說的？山的外形和走向是怎樣的？山上還有哪些競爭的登山隊？還有誰會向你提出登頂的挑戰？他們的優勢和劣勢是什么？諸如此類。 

    由遠及近樹目標 

    在正確估價自己和全面認識職業世界的基礎上，你需要客觀地為自己定位，明確合適、恰當的擇業期望；并在充分獲取信息的基礎上調整自己擇業心理，最終選擇最能滿足自己職業需要、個性偏好，促使自己潛能發揮的職業機會。 

    小魚前不久找到筆者，希望能為她的職業定位與生涯發展提供具體的指導。小魚原在一家世界500強公司供應鏈管理中心擔任采購物流主管，目前手中擁有兩份offer，她不知該如何選擇，更不知道以怎樣的策略、方針連接自己職業發展過程中的每一個站點。 

    筆者是這樣為她打開身價藏寶圖的。首先，讓我們看看2003年職業經理人市場的十大“薪奮”職位排名。從第一到第十位的排列是：事業部總經理、營銷總監、業務發展總監、銷售總監、信息技術總監、人力資源總監、財務總監、研發總監、生產總監和物流總監。由十大“薪”奮職位的構成出發，到小魚從業以來的工作內容、職責，我們可以看到：物流總監與小魚的采購物流主管之間存在著必然的聯系，小魚完全可以將物流總監視為自己職業發展的終點站。 

    有了目標后，筆者便幫助小魚估價自己在物流與供應鏈管理領域內所處的位置、知識與技能的構成，以及近四年來工作內容的遞進層次。在對小魚進行測試與評估后，答案就呼之欲出了。作為一名采購物流主管，她需要處理一大堆細枝末節的事情，需要與團隊精誠合作，需要大量的全局管理技巧。在這份工作中，她很少或者根本沒有機會去說服、指導別人。而測試顯示，小魚具有很強的說服能力和說服欲望。對小魚來說，說服別人是獲得成就感的主要途徑，而在采購物流崗位上缺少這樣的機會。 

    明確小魚對前份工作的不滿足感后，在兩份offer中作出抉擇便輕而易舉了。一份是在新公司供應鏈管理部門從事SAP實施運行管理工作，這需要她將大量時間、精力用于協調與管理上，參與整合供應物流、公司內物流和銷售物流三大塊流程，說服、指導相關部門的員工按運行流程操作。另一份工作，是一家第二方物流公司的業務發展主管。顯然，第一份offer更符合小魚的內在激勵系統。 

    在筆者看來，如果一個人有適合某份工作的內部激勵系統，并且接受良好的訓練和管理，他（她）一定會大獲成功。另一方面，如果一個人沒有從事某份工作所需要的內部激勵，哪怕世界上所有的訓練和誘惑都用上，也不能讓他擁有高效率。如果喜歡一項工作（因為它能夠滿足你的內部需要），你不需要任何人的提醒都會努力工作——自然而然地做。小魚就是最好的例子，內在激勵系統讓她放棄別人看來非常好的一份工作，500強公司、供應鏈管理部門、采購物流主管、留下即加薪50%…… 

    高瞻遠矚看發展 

    在明確小魚的職業發展目標、過往工作經歷及內在激勵系統后，筆者將職業規劃的重心聚焦在發展的路徑設計上。 

    第一步，明確全球物流與供應鏈管理領域是個人成長的土壤，沒有了跨國企業、制造業物流與供應鏈管理中心這兩個前提，小魚的發展空間都會受到制約。 

    第二步，在分析目標崗位的構成要件后，小魚與筆者確定了三個重要時間窗，即35歲之前實現物流總監的目標，32歲之前到達供應鏈經理位置，28歲之前研修MBA課程。 

    第三步，用全球物流與供應鏈管理這條線串聯所有的跨學科分支點，并制作一張“個人發展魚骨圖”，圖中明確標點出小魚“修身養性”所需研讀、培訓、進修的科目及先后次序。 

    就小魚的職業發展進程而言，當前是個重要的轉折點，是由一線管理層往中間層管理者推進的關鍵時期，個人的職業功能將由原先的做事轉變為管事、做人，人際協調與關系處理、人員管理與團隊領導、整合與規劃等能力的培養不可缺失…… 

    幫助小魚制定了職涯發展方案后，筆者反復叮囑到：俗話說“計劃趕不上變化快”，影響職業生涯發展的因素有很多，有的可以預測與控制，而大多數難于預料；你需要定期檢查自己的“職業健康狀況”，及時調整、糾正行進中的偏差，使自己既靈活又準確地保持在職業發展的軌道中。 


    上海新創意公司成立于1994年7月，早年主要為企業提供產品或服務市場定位及營銷戰略規劃咨詢，服務的企業有：中國銀行上海信用卡中心、東方航空公司、日本佳世客百貨、上海新亞集團、國信證券北京東路營業部等。自2001年底以來，我們將用于企業市場定位的SWOT、PEST等分析模型引入到個人（員工）職業生涯規劃中，成績顯著。近兩年來，我們在咨詢實踐中不斷推陳出新，研發出多個生涯規劃模型，如：扇形管理、常青樹原理、INSIDE與OUTSIDE整合器等。目前，我們的一些客人就職于美國通用、VOLVO、飛利浦、中歐國際工商學院、拉薩爾學院、CD、奧美、中國電信、雀巢、西門子、朗訊、上海航空公司、美能達、歐萊雅、先靈葆雅、杜邦、DHL等知名企業。與其他公司相比，上海新創意公司職業生涯發展顧問更關注行業知識與市場信息的搜集分析，更強調“人--產品--賣點--身價”的策略整合。 

   

職場貼士：不要嚼舌根：兩人出差時，閑談中議論其他人是很自然的事，善于肯定別人要比喜歡挑刺更能贏得上司的好感。尤其是在背后相互議論的時候，善于發現別人的優點，更能體現你的寬容、大度。