企業(yè)或其它組織在計劃、宣布、實施和溝通變革時，需要的策略遠遠不只10條忠告，但Jamie Walters在Inc介紹的下面10條忠告卻非常關(guān)鍵：
　　
　　1. 世上沒有完美的溝通變革的方法，因為改變?nèi)藗兊男袨楹烷L期習(xí)慣總是難以令人愉快；
　　
　　2. 問自己確實需要哪些改變及為什么；
　　
　　3. 既從改變的初衷，又從溝通的需要考慮，應(yīng)明確到底要取得什么樣的結(jié)果；
　　
　　4. 在變革一開始的時候，就讓溝通專家加入進來，而不是在出了問題之后；
　　
　　5. 與員工充分分享所有信息，“人們不害怕變革，而害怕不知道”；
　　
　　6. 記住：數(shù)量重要，但質(zhì)量和持續(xù)性更關(guān)鍵；
　　
　　7. 不要低估變革所需要的時間，“冰凍三尺非一日之寒”；
　　
　　8. 有效的溝通來自不同的渠道和多種策略；
　　
　　9. 不要將展望、計劃和無數(shù)的演示文件等程序等同與全部的溝通工作；

職場貼士：沒有十全十美的職場，只有現(xiàn)階段能夠接受的崗位。權(quán)衡利弊，準備好作出適當(dāng)妥協(xié)的心理空間，愉快地與它相融。