實(shí)施有效組織變革的八個(gè)步驟 ：

1.建立緊迫感。有很多公司在投資初期都名列前茅，到最后卻銷聲匿跡。原因就在于缺乏對(duì)管理環(huán)境的緊迫感。在管理方面不到位的情況下，必須從HR著手變革。通過審視市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，時(shí)刻保持管理上的危機(jī)感。

2.組織強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。HR很重要的一點(diǎn)，就是必須獲得領(lǐng)導(dǎo)層的支持，否則，員工會(huì)認(rèn)為該變革并不那么重要。因此，建立一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)組織變革顯得尤其重要。

3.創(chuàng)建企業(yè)愿景系統(tǒng)。愿景包括三部分，第一是愿景本身，第二部分是奮斗的價(jià)值觀，第三部分是奮斗的目標(biāo)。愿景會(huì)引導(dǎo)變革努力的方向，對(duì)公司和員工都不可或缺。如ASIMCO的愿景就是建立真正的全球性公司，其獨(dú)特之處在于它能夠?qū)⒅袊?guó)的與世界的精華融為一體。也能夠反映出企業(yè)的價(jià)值觀，清晰地告訴公司的員工的努力的方向，有利于激發(fā)員工的積極性。

4.宣傳愿景。主要通過培訓(xùn)向員工宣傳公司的愿景。

5.授權(quán)他人為愿景而行動(dòng)。在做變革中，阻力很多是很正常的，阻力可分為二類，一是不可變的，二是可通融的。要對(duì)阻力做認(rèn)真的分析，減弱阻力的影響力，變負(fù)面為正面的影響，將這些阻力變成有效的推動(dòng)力。這些都需授權(quán)他人。

6.表彰及獎(jiǎng)勵(lì)，改進(jìn)與提高。變革有三個(gè)階段，第一叫解凍，就是要去掉舊的觀念，接受新的東西。第二是變革，即實(shí)施新的東西。第三是“再結(jié)凍”，即形成一個(gè)非常好的制度。我們要做的事情就是計(jì)劃和創(chuàng)造短期的成效，有些不是很快就能見效，尤其是培訓(xùn)，不可能說今天培訓(xùn)完了后給你的啟發(fā)很多，這要和長(zhǎng)期的目標(biāo)結(jié)合起來。對(duì)于做的好的要給予表彰及獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時(shí)予以改進(jìn)。

7.鞏固改進(jìn)并提出更多的變革。實(shí)施變革后不能停留在原來的基礎(chǔ)上，要對(duì)一些政策進(jìn)行不斷的調(diào)整，改變與愿景相違的政策與結(jié)構(gòu)。每個(gè)員工都有自己的文化背景及獨(dú)特的價(jià)值觀，但是，員工必須認(rèn)可和分享公司的價(jià)值觀。在發(fā)展員工的時(shí)候要特別的注意如果你業(yè)績(jī)很好，我們會(huì)考慮提升你，但如果業(yè)績(jī)很好但不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，必須對(duì)該員工的提升重新考慮。此外還要進(jìn)行一些新的變革，使公司充滿活力。

8.使變革制度化。要把新的行為與公司成功之間的聯(lián)系闡述清楚。做ALDP（ASIMCO Leadership Development Program，LDP，即領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)）的目的就是培養(yǎng)后備人才，他們是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的人。領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)特征是：第一是明確方向，第二是激發(fā)個(gè)人敬業(yè)精神，第三是調(diào)動(dòng)組織能動(dòng)性，第四是怎么樣展示個(gè)人品格。我們?cè)谧鯝LDP項(xiàng)目時(shí)，都會(huì)核定員工個(gè)人價(jià)值觀和一些個(gè)人培訓(xùn)，并要求受訓(xùn)后做報(bào)告，并在日后的工作過程中用上所培訓(xùn)的內(nèi)容，給公司帶來效益。