蒙牛人力資源總監在接受某媒體采訪時透漏，新任總裁重要標準是：全球化。“不限男女、不限語言、不限膚色、不限年齡”，“但必須有十年以上乳業工作經驗，且帶領過一個團隊，有管理經驗。”而且，新總裁“可以不懂中國市場”。

　　有人將不懂中國市場的招聘要求作為蒙牛全球戰略化的形象比喻，似乎反過來的意思就是蒙牛已經能夠掌握中國內地的市場，下一階段的主要目標是國外市場。但據筆者所知，在目前國內乳業市場，蒙牛還很年輕，相比伊利、光明、三鹿來說，企業的一些基礎性的市場內外環境和管理方面并沒有做到國內第一。

　　這種不懂中國市場的招聘是吵作還是自身實際戰略規劃需要呢？

　　善于造勢是蒙牛在國內市場得以迅速發展的法寶之一，事實上靠小打小鬧的做法也絕對不可能成就這家成長冠軍企業。

　　蒙牛在自身成長的歷史上的有幾個經典的策劃： “‘非典’時期的非常營銷”、“中國乳都” 、“航天員專用牛奶”，一個比一個有影響力，將蒙牛在國內的消費者中的品牌塑造的趨于完美，給消費者留下了深刻的印象。

　　就拿剛剛紅遍大江南北的“蒙牛酸酸乳超級女聲”就是一個很好的為例，觀眾群體從10歲到70歲一竿子打進。一時間，“涼粉”、“盒飯”、“筆迷”、“玉米”充斥全國，甚至還演變成了一場全民運動。 僅在廣州地區，蒙牛的銷售量，在《超女》開始前后銷量就翻了一番。央視索福瑞對主要品牌乳酸飲料所作的一份調查報告顯示，蒙牛酸酸乳的品牌第一提及率躍升為18.3%，已經超過其主要競爭對手伊利優酸乳3.8個百分點。

　　在剛剛“超女”熱浪過去后的蒙牛，又適時的推出了所謂的全球招聘總裁，可以說是吵作和戰略的有效結合，一箭雙雕。一方面，通過全球招聘總裁的繡球，將蒙牛在國內的“老大”地位打下堅實基礎，創造更好的消費者品牌名牌認知度；另一方面，招聘條件中的必須按照蒙牛的既定戰略走，就將全球招聘的主動權牢牢掌握在自己手里，如果真的有合適的人才，可以將其與企業戰略融合起來，為自身企業添一員猛將，如果招不到可以說是優秀的人才無法與蒙牛的戰略結合。

　　最終的結果是：無論這位總裁是否能夠招到，蒙牛造勢效果必然擴大了其企業的影響力，如果能夠招到，可以借力發揮，造更大的勢，招不到，也有益無害。

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