最近，由廣東企業管理咨詢協會和國內規模最大培訓機構——深圳聚成管理顧問有限公司聯合主辦的“首屆中國民營企業家領袖論壇”在深圳舉行，3000多位民營企業家濟濟一堂，共同尋找民營企業做大做強的關鍵。

廣東民企每年消亡10％

廣東省工商聯調研室科長陳繼平透露，至今年6月底止，廣東省共有私營企業（“民營企業”廣義包括外資企業，狹義為私營企業）41.4萬家，其中，廣州、深圳兩地的私營企業持有戶數占全省的52%.綜觀近幾年來，廣東省民營企業每年均以20%左右的幅度增長。但是，廣東省工商聯于2003年進行的一分小規模抽樣調查報告顯示，廣東省民營企業（含新舊）的消亡率約為每年10%，與全國工商聯的統計數據相近。維持發展力圖壯大已成為每一個民營企業都關心的問題。

本次論壇主辦方聚成管理顧問有限公司的董事長劉松琳告訴記者，舉行本次論壇的目標正是響應民營企業家自身提出的要求，為眾民營企業家提供學習和交流的平臺，力圖通過互相學習幫助眾民營企業做大做強。

民企應注重績效培訓

針對民營企業家的素質提高滯后于企業發展壯大的問題，與會嘉賓進行了深入的探討和互動。亞洲咨詢培訓與發展協會秘書長楊思卓首先在論壇上指出，民營企業的二次創業就是要由一支“業余軍”轉變成一支具體強勢競爭實力的“正規軍”；而成為“正規軍”唯一途徑是提高核心競爭力，再造專業優勢，“與狼競舞”。楊思卓稱，再造專業優勢，持續創造企業價值，績效培訓是一個良方，而民企領導則應該是績效培訓的先行者，并由其帶領整個企業隊伍向上“爬臺階”。

家族企業應解決交班問題

我國民營企業中的95%都是家族企業。曾經被家族制問題困擾多時的方太集團董事長茅理翔指出，雖然家族企業在創業初期生命力特別強，但發展到一定規模時就暴露出許多的弱點，如何交班是很關鍵的一點。

茅理翔稱，“民企要做大、做強，關鍵一點就是要跨過家族制、家長制這道坎，就是要不斷地改變并調整其組織結構形式，以營造良好的企業發展環境、氛圍”。在“交班”問題上，茅理翔的經驗是：兒子能干交兒子，如果有比自己兒子更能干事的人，他同樣會起用。同時，茅理翔稱：“交班不是交給一個人，而是一個團隊，一個由總經理帶領的職業經理人團隊”。

職場貼士：你如何地厭惡數學、科學或其他特別學科，雖然表面上看來似乎與此職位無關。（公司主管階級也許正巧期望員工擅長數理。）