在職場(chǎng)上，對(duì)自己朝夕相處的同事，如何在關(guān)鍵時(shí)刻善用博弈？
合作就是各取所需何先生某大型軟件公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)
我們部門在原經(jīng)理離開前有兩個(gè)人B君和C君一直處于“暗戰(zhàn)”狀態(tài)，爭(zhēng)相邀功的情形經(jīng)常發(fā)生的。可是自從原經(jīng)理接到命令要調(diào)到美國(guó)總部去工作以后，兩個(gè)人卻突然貌似合作起來(lái)。一直到很后來(lái)我們才明白原來(lái)他們是為了各取所需才勉強(qiáng)“合作”。我們?cè)瓉?lái)的經(jīng)理去美國(guó)時(shí)候需要帶一個(gè)人一起去工作一年，當(dāng)時(shí)B年齡和資質(zhì)都比較高，跟去工作的可能性也最大，而原經(jīng)理走后，勢(shì)必會(huì)有一個(gè)新的人被提拔上來(lái)當(dāng)經(jīng)理，如果B和經(jīng)理去了美國(guó)，那么C就很有可能頂替上去當(dāng)經(jīng)理。然而，由于B是已婚的，假如去美國(guó)可能會(huì)放不下這里的家庭，同時(shí)C本人因?yàn)槟贻p又單身，這邊沒有牽掛，也很想出去闖一闖學(xué)一學(xué)。于是當(dāng)時(shí)C主動(dòng)找了B，跟他私底下做了溝通。如果說(shuō)C跟經(jīng)理去了美國(guó)，留下來(lái)被提拔經(jīng)理的當(dāng)然只能是B。達(dá)成協(xié)議后，他們之間第一次有了暗地里的合作默契。一方面，B在經(jīng)理面前開始見縫插針地推薦C，并暗示自己更有經(jīng)驗(yàn)、更加安于留下來(lái)管理部門；另一方面，C也積極表現(xiàn)，表示自己非常愿意去總部學(xué)習(xí)，沒有時(shí)間牽絆，甚至主動(dòng)找經(jīng)理談話，毛遂自薦要跟經(jīng)理一起去總部工作。最終，事情的結(jié)局果真如他們所愿，C如愿以償?shù)厥帐靶欣钊チ嗣绹?guó)總部，而B安心留在國(guó)內(nèi)，并自然而然地晉升成了經(jīng)理，工作步步高，家庭也沒有放掉。他們的確各自滿足了自己的需要，各取所需。這也算是同事之間的博弈現(xiàn)象吧。因此，既使平時(shí)之間敵對(duì)氣氛濃烈，但是在必要時(shí)候“合作”一下，真的是受益匪淺。
實(shí)習(xí)生也懂“踩人藝術(shù)”LU某貿(mào)易公司職員
職場(chǎng)上的“人踩人”真的是很普遍，雖然更多時(shí)候是表面看不見的，可是不得不承認(rèn)這種殘酷的現(xiàn)象或多或少存在。我記得以前我們公司來(lái)過(guò)一個(gè)實(shí)習(xí)生，自己很要強(qiáng)，實(shí)習(xí)期間很多事情上都表現(xiàn)得非常積極，表現(xiàn)欲極佳。當(dāng)時(shí)他分到我們部門來(lái)，師從我當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，似乎看上去和我是平級(jí)的同事，只不過(guò)我是正式員工，先他進(jìn)公司，年齡和資歷都稍微老一點(diǎn)。那時(shí)候，我有一項(xiàng)工作職責(zé)就是替領(lǐng)導(dǎo)給客戶送東西，其實(shí)也是很簡(jiǎn)單的任務(wù)，但借此機(jī)會(huì)可以與客戶建立很直接的關(guān)系。有一次我正好跑開了，其實(shí)只是去上廁所，領(lǐng)導(dǎo)忽然又要找我送東西，找不到我人就問(wèn)那個(gè)實(shí)習(xí)生我在哪兒，沒想到他回答說(shuō)：“他可能到下面?zhèn)}庫(kù)去了，領(lǐng)導(dǎo)你有什么需要？我來(lái)幫你做吧。”領(lǐng)導(dǎo)見他如此主動(dòng)，就讓他去送了。他也真的抓住機(jī)會(huì)，搶走了我的一個(gè)大客戶，并順利成為正式員工。我的業(yè)績(jī)卻因此降低了很多，差點(diǎn)沒完成年度指標(biāo)。
職場(chǎng)貼士：許多人總是容易怨嘆，自己擁有千里馬的資質(zhì)，但卻懷才不遇、苦無(wú)伯樂(lè)來(lái)發(fā)掘，其實(shí)每個(gè)人的潛能都有待自己發(fā)掘，尋找真正的興趣與長(zhǎng)處。曾經(jīng)有位選手贏得世界冠軍，他最感謝的不是訓(xùn)練他的教練，而是自己的栽培，因?yàn)樽畛鯖]人看好他的未來(lái)。或許有人會(huì)覺得他過(guò)于自傲，但他的故事卻說(shuō)明了“沒有伯樂(lè)，他同樣證明自己是匹千里馬”。
