進(jìn)入12月以來(lái)，來(lái)“獨(dú)之秀”進(jìn)行職業(yè)咨詢的職業(yè)人當(dāng)中竟然有70%與跳槽有關(guān)。而這70%的人群中有89%的跳槽與年終考核有直接關(guān)系。“獨(dú)之秀”把這89%的案例進(jìn)行了一下歸納分析，希望能給我們的職業(yè)人一些啟示，幫助他們?cè)谛碌囊荒曛杏幸粋€(gè)美好的前程。
“獨(dú)之秀”職業(yè)顧問(wèn)分析：
年終考核最主要有兩種：業(yè)績(jī)考核和表現(xiàn)考核。一般來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)考核主要針對(duì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)等領(lǐng)域，考核成績(jī)靠數(shù)字說(shuō)話，一目了然，沒(méi)有什么回旋的余地。表現(xiàn)考核主要針對(duì)文職類工作。成績(jī)比較虛，一般是靠領(lǐng)導(dǎo)印象好壞得分。但不管哪一種考核，如果成績(jī)欠佳，都將影響到職業(yè)人的年終獎(jiǎng)多少和以后的發(fā)展前景。如果考核不過(guò)關(guān)，我們的職業(yè)人應(yīng)該何去何從呢？
業(yè)績(jī)考核
不理想的原因有兩種情況：第一種情況是用人單位考核制度過(guò)于苛刻，第二種情況是職業(yè)人自身能力問(wèn)題。
第一種情況反映的是職業(yè)人與用人單位的“契合度”。覺(jué)得自己不能適應(yīng)用人單位的考核制度，自然是契合度較低。這種情況，跳槽雖然可以從根本上解決問(wèn)題，但也要注意是否是職業(yè)人自身的適應(yīng)能力不足。如果是，那么跳槽也就不能“包治百病”了。
第二種情況反映了兩個(gè)問(wèn)題：職業(yè)定位不準(zhǔn)確，工作能力欠佳。
根據(jù)“獨(dú)之秀”職業(yè)案例統(tǒng)計(jì)，因績(jī)效考核打算跳槽的人中約有68%根本就不適合目前的工作，銷(xiāo)售從業(yè)人員比較明顯。如果是因?yàn)槁殬I(yè)定位的問(wèn)題，那么跳槽就不止無(wú)益反而有害了。此時(shí)，解決問(wèn)題的關(guān)鍵是重新進(jìn)行職業(yè)定位，調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。根據(jù)新的職業(yè)定位和規(guī)劃來(lái)選擇合適的工作崗位。
工作能力欠佳主要表現(xiàn)在一些參加工作不久的職業(yè)人身上。這一職業(yè)群體職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，或者是因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，或者是因?yàn)閷I(yè)知識(shí)不夠。所以，即使跳槽也走不出職業(yè)困境。要解決他們的問(wèn)題，關(guān)鍵是要提高自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從理論和實(shí)踐兩方面提高工作能力了。
表現(xiàn)考核
因?yàn)楸憩F(xiàn)考核的成績(jī)主要是根據(jù)你在主管或上司眼中的表現(xiàn)而定，受主觀因素的影響比較大。所以，表現(xiàn)考核的成績(jī)經(jīng)常引起職業(yè)人的爭(zhēng)議，甚至覺(jué)得公司考核有失公正。但是良好的人際關(guān)系會(huì)影響到一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，這在職場(chǎng)中已經(jīng)是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。所以，無(wú)論公正與否，表現(xiàn)考核成績(jī)我們都應(yīng)該重視。
一般來(lái)說(shuō)，個(gè)性工作能力沉默，不善于表現(xiàn)自己；與同事關(guān)系差，或者與上司不和都可能會(huì)影響到你的成績(jī)。所以，我們要提高表現(xiàn)考核成績(jī)，也要從這幾方面著手。
提高表現(xiàn)考核成績(jī)的妙招：一是投主管、上司所好，他們欣賞什么樣的表現(xiàn)，你就怎么表現(xiàn)。二是積極回應(yīng)主管、上司的提議，會(huì)議上敢于發(fā)言，在關(guān)鍵時(shí)刻要讓他們看到你的能力超出一般同事。三是處理好同事間的人際關(guān)系，最少保證他們不會(huì)在主管、上司給你搞破壞。
年終考核也罷，月末考核也罷，考核的決定因素不過(guò)兩點(diǎn)：能力，人緣。如果這兩點(diǎn)沒(méi)問(wèn)題，相信你的年終考核也就沒(méi)問(wèn)題了。
職場(chǎng)貼士：漫無(wú)焦點(diǎn)的閑扯淡。你回答完問(wèn)題或作完一段評(píng)論，就此打住，等待下文。話點(diǎn)到為止，喋喋不休徒然無(wú)益。
