人生的藏寶圖

有個意大利人叫馬天尼，是一個室內設計師。多年前，他結束一段工作后在莫斯科四處旅行。一天在火車上他遇到了一個俄國落難貴族，給他看了一張古地圖，告訴他這張地圖可以給它的擁有者帶來無窮的財富和幸運，只可惜300年來地圖雖然屢易其主，但一直都無人能夠破解其中的秘密，找出寶藏，反而在不斷的你爭我奪中染上了許多貪婪的鮮血。這份地圖最后由這個貴族的祖先拿到，并當成傳家寶一代傳一代。由于如今這名落難貴族已經窮困潦倒，所以馬天尼只花了少許代價就買下了地圖。

馬天尼并沒有拿著這張地圖去尋寶，回國后，他把地圖裝裱在他的旅行箱上。沒想到，這個創意大受歡迎，很多人來問馬天尼能不能給自己也設計一個。

馬天尼并沒有馬上答應，憑著藝術家的靈感與執著，他花了兩年時間推出了一系列古地圖皮具產品，包括20款皮袋及皮箱。一推出立即銷售一空，風靡一時。于是他從做皮具起家，漸漸打造了一個奢侈品的時尚帝國，產品包括箱包、時裝、配飾、表、家居產品等，年營業額超過10億歐元，品牌標識就是這張地圖。獨辟蹊徑的設計使馬天尼先生成為世界級設計大師。

如今，地圖里的寶藏仍沒有被發現，馬天尼卻創造了地圖之外的價值，這一價值讓世界各國的達官顯貴、明星名流為之傾倒，更讓眾多紳士美女以穿著佩戴他的地圖標識為榮。

普遍撒網不如重點逮魚

這家公司是由5家體育器材廠合并而來的，合并時資金只有2000萬元，但是負債卻高達1.1億元，而旗下的體育用品從滑翔機、籃球架到帆船板，可謂“海陸空”齊備。

怎樣才能走出困境，將企業做大做強?總經理作出了一個大膽的決定：砍掉99％的產品——將上百個產品商標、幾千種產品削減到只剩幾十種，集中發展留下的1％的乒乓球產品。經過無數次的選料、試驗、模擬擊球，1999年初，公司開發出屬于中國的40毫米乒乓球標準。因為中國乒乓球實力在全球數一數二，中國國家隊拿著他們的產品進行全球游說，最終竟說服國際乒球聯盟將這家公司的標準確定為臨時國際標準。

你一定猜出來了，這家公司就是上海紅雙喜運動器材公司。憑借聚焦經營，公司近5年來營收每年增長25％，目前已掌握了全球20％、中國近40％的市場，年銷售額超過3億元。

看來，對于追求成功，最困難的不是拼命去做什么，而是抵制住誘惑不去做什么。

“簡單”也是制勝之道

阿爾迪是世界上數一數二的以經營食品為主的連鎖商店、德國最大的食品連鎖企業，年營業收入近300億美元。在開業之初，店主因沒有足夠的資金，店鋪只能用最簡單的裝修和設施，只能進有限種類的食品。因為沒錢做廣告，他們的商店只能靠低價來吸引客戶。

所幸的是，他們發現，簡單的裝修和有限的品種并不影響他們的商店賺錢。商品的品種少，有利于控制商品的質量；另一方面，商品的總供應量少，而單個商品的年銷售額大，可以利用大采購量來大幅度降低采購成本。阿爾迪與供應商簽訂的每份合同金額不少于50萬歐元，大部分合同期限是10年，實惠的進貨價格得以長期保持。因此他們把贏利用于在別處開同樣的連鎖店。

可見，真正的賺錢之道并沒有多神秘，將簡單的事做到不簡單，創造滾滾財源便不再是夢想。

創意能讓最普通的商品瘋狂

2005年3月，日本伊藤信吾接手父親的豆腐店后不滿足于“3塊豆腐100日元”的賣法，從改變豆腐傳統的四方形狀著手，將豆腐放入瘦長形或琵琶形的塑料容器里，并取了一個非常奇怪的店名：男前豆腐店，意即“男子氣概豆腐店”。同時，店內的商品也都顛覆了傳統，比如：跟店名相同的“男前豆腐”、做成像槳一樣的“吹風的豆腐店JOHNNY”、做成飯匙樣春夏限定的“吵架至上涼拌豆腐小子”、秋冬限定的“吵架至上湯豆腐小子”，以及豆乳的搖滾樂、厚炸豆腐隊長、豆腐丸隊長等。

伊藤信吾賣的豆腐是用高于一般價格4倍的北海道大豆做的，吃過的人都表示從未吃過味道這么濃厚的豆腐。包裝上還特別在豆腐盒底層設計了隔水板，讓豆腐和所滲出的水可以分開。該店的人氣商品“吹風的豆腐店JOHNNY”含水分非常多，幾乎達到入口即化的程度，味道較清淡一點，并有大豆自然的甜味，不少人給它淋上黑蜜后直接當甜點吃，而其特殊的形狀和制成方法也引發了網絡上熱烈的討論和猜測。

更離奇的是，伊藤信吾還將豆腐店搬上了網絡。網站做得超炫，個性張揚得可以用爆裂來形容。網站將“男前豆腐店”的商標圖案制成待機圖案和Flash游戲，還做成故事連載并發售該店的周邊商品，提供人物壁紙下載，推出原創CD，甚至將網站所推出的獨特歌曲制成可以下載的手機鈴聲。連日本的玩具大廠也找上門來將其豆腐產品制成扭蛋玩具，豆腐店熱潮又蔓延到了玩具上。

獨特的創意使伊藤信吾大獲成功，如今，男前豆腐店每年的銷售額高達50億日元，一天最多可以賣出8萬盒豆腐!