職業(yè)專家，您好！

　　我想跳槽的愿望由來已久，經(jīng)過一番努力，現(xiàn)在差不多同時收到兩家公司的offer。甲公司是成立于1996 年的中德合資企業(yè)，從事防腐技術(shù)，在本地有一定的知名度，公司大約有200 ～ 300人的規(guī)模。我的職位是培訓(xùn)主管，負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)體系管理，直接向人事總監(jiān)負(fù)責(zé)。乙公司的前身是一個國營電廠，約有員工80人。2005 年初改由香港一家投資公司控股，包括總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、HR 經(jīng)理都由其直接任命。我的職位是HR經(jīng)理，全面管理HR工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

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　　作為一個半路出身的HR從業(yè)人員，我一直有個心愿，希望能到一個管理成熟，體系健全的環(huán)境積累更多的經(jīng)驗，“玉不琢不成器”。我需要這種環(huán)境讓自己迅速成為一個專業(yè)化程度較高的職業(yè)人，并穩(wěn)定下來。

　　如果選擇甲公司：

　　有一個較成熟、穩(wěn)定的環(huán)境；

　　可從總監(jiān)那里完善許多專業(yè)知識；

　　待遇不及乙公司；

　　福利制度健全。

　　如果選擇乙公司：

　　待遇優(yōu)厚；

　　目前仍采用舊的人事管理模式，很多管理體系、組織架構(gòu)需要靠自己摸索；

　　目前公司部分員工是多年以前由某股東單位（國營企業(yè)）派駐的，且其中一部分屬于人力資源部門, 年齡在40～ 50 歲左右，管理上存在較大難度。更煩人的是這批人對公司有一定貢獻，且人事關(guān)系還在原國營企業(yè)，由于涉及到其作為股東方的利益，乙公司考慮到牽涉面廣，暫時還不敢言“炒”。但對于如何安置這些人，雙方均持觀望態(tài)度。

　　到該公司工作，我無疑處于風(fēng)口浪尖。是否能干好尚無絕對把握。

　　工作穩(wěn)定性暫不明朗；

　　福利制度健全。

　　拋開待遇不談，其實我更愿意選擇甲公司。但難在兩個公司所給的薪資存在的差距，使我難作取舍（本人目前有房子要供，這確實是個不可回避的現(xiàn)實問題!)。請專家從行業(yè)、規(guī)模、薪資、前景、職位等因素為我指點迷津。

　　在線專家：可銳集團首席咨詢顧問卞秉彬

　　首先我覺得你在考慮自己職業(yè)發(fā)展的過程時還是十分謹(jǐn)慎的，你已經(jīng)有較成熟的職業(yè)規(guī)劃意識。一個人的職業(yè)生涯發(fā)展，需要考慮每一步，你能夠?qū)蓚€公司的情況一一對比，選擇適合自己發(fā)展的道路，這一點非常必要。所以，在這里很為你的先見意識感到高興。

　　在兩個機會之間做出選擇，尤其是當(dāng)面臨利益和發(fā)展兩個大的問題時，很多人都會猶豫不決，如何作出明智的選擇，要綜合各方面的信息，為此，我們逐一分析。

　　從公司規(guī)模看

　　首先，從公司的規(guī)模來看，一個300 人的企業(yè)和80 人左右的企業(yè)對于HR 管理來說，前者更能夠鍛煉管理者的能力，其發(fā)揮專業(yè)能力的空間也比較大。在企業(yè)發(fā)展中，人力成本是企業(yè)的最大成本，人的競爭力將對企業(yè)的發(fā)展后勁、發(fā)展前景有較大的影響，因此，為了得到好的發(fā)展機會和更大的鍛煉機會，選擇一個大規(guī)模的公司顯然更有優(yōu)勢。

　　從管理難度看其次，從管理難度上來看，兩個公司的管理肯定有比較大的差別，因為一家是中德合資企業(yè)，一家前身是國營企業(yè)，合資企業(yè)的管理模式及管理理念與國內(nèi)企業(yè)相比較，其擁有先進健全的企業(yè)環(huán)境；而國營企業(yè)在發(fā)展過程中遺留下來的舊的人事制度問題將給HR 管理帶來較多的麻煩。

　　所以，如果你希望在一個管理成熟、體系健全、專業(yè)化程度比較高的企業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展，那么甲企業(yè)更符合你的要求。

　　在國營企業(yè)的管理中，人事管理有其特殊性，存在很大的“面子”管理問題。比如，乙企業(yè)中年齡在40 ～ 50歲左右員工，對公司有一定貢獻，且人事關(guān)系還在原國營企業(yè)，因為牽涉到其中復(fù)雜的利益關(guān)系和企業(yè)政治文化，新的控股公司一般情況下是不會破壞其原有的平衡，對待這部分員工，一般也是消極管理，采取自然淘汰的辦法，只有等到這部分員工退休之后，企業(yè)才會有比較大的變動。

　　我不知道你現(xiàn)在的具體情況，例如你以前是否在類似性質(zhì)的企業(yè)里工作過，對這些是否有比較深刻的了解，是否知道這種公司管理關(guān)系的脈絡(luò)。如果你曾經(jīng)在這樣的公司有過管理經(jīng)驗，那么應(yīng)該不會有大的問題。如果沒有，那么結(jié)合你的性格和以往工作經(jīng)驗，你是否能夠擺平這些事情呢？控股公司和乙公司的態(tài)度都比較謹(jǐn)慎，如果你不能處理好與這些老員工的關(guān)系，管理好他們，那么你的能力將會受到領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑，在同事和下屬中也會因人際關(guān)系的不協(xié)調(diào)，影響正常工作的開展。

　　風(fēng)口浪尖上的權(quán)變能力和靈活處世，內(nèi)部政治動向，你都能夠駕馭嗎？你是否會成為雙方協(xié)調(diào)減緩矛盾的犧牲品？到那時候，專業(yè)能力和管理能力的需求都是其次的了，一不小心就有可能中斷發(fā)展之路。這些派駐的老員工不服管、難管是這類企業(yè)中最令HR管理者頭疼的問題，處理不好，就是自毀前程。當(dāng)然如果你的性格是比較愿意接受挑戰(zhàn)的話，愿意在各種環(huán)境中鍛煉自己的協(xié)調(diào)管理能力，并且有足夠的信心處理好這些事情，那么你可以考慮嘗試這份工作。

　　從發(fā)展風(fēng)險看

　　甲企業(yè)顯然不存在這些問題，他給你提供的也是一個比較穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展通道。我不知道你的年齡多大，一般過了35 歲或者就要到這個年齡門檻的時候，可能更傾向于比較穩(wěn)定的發(fā)展。相反，乙企業(yè)中就存在較大的不確定性，增加了發(fā)展風(fēng)險。對風(fēng)險的承受能力有多大、你還有多大的潛力可挖，這些都會決定你以后的持續(xù)發(fā)展，因此你需要冷靜下來，理性地分析自身情況。

　　從發(fā)展前景看

　　然后從發(fā)展前景來看，甲公司的專業(yè)化程度更高，而且就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢來看，人力資源管理在中國的發(fā)展將更加完善。國內(nèi)的企業(yè)也將向國際先進的管理方式和模式靠近，為此，能夠到管理先進的、成熟的企業(yè)中工作，其專業(yè)能力將會得到大的提高，其專業(yè)前景很好。相比較而言，乙企業(yè)能否迅速處理掉遺留問題，突破舊有制度的束縛，將企業(yè)人力資源管理導(dǎo)入正軌，在未來的時間里是不確定的，這取決于其最高管理層的魄力和駕馭能力，這是企業(yè)管理方式的大方向問題。其發(fā)展前景的不確定性將是職業(yè)道路上的最大障礙。

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　　從薪資和職位看最后，從薪資和職位來看，甲企業(yè)的培訓(xùn)主管和乙企業(yè)的HR 經(jīng)理都是其人力資源管理上升通道中的一個環(huán)節(jié)，如果說培訓(xùn)主管側(cè)重于培訓(xùn)，人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)的面可能要廣一些，但其管理職責(zé)不會有大的差異，所以，在這兩個offer 中，職位不是最重要的問題。 關(guān)于薪資問題，從你的描述中，可以看出乙公司的薪水更加豐厚，而且和甲公司的差距比較大，這也是你最大的猶豫。那么如何來衡量這些現(xiàn)實的問題呢？從兩個方面來說，第一，考慮到職業(yè)發(fā)展問題的時候，應(yīng)該將職業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性放在第一位，因為職業(yè)人對職業(yè)的需求是多方面的，比如職業(yè)滿意度、晉升機會、成就感等，薪水只是其中之一。哪一個更重要，依個人需求而定。如果你覺得現(xiàn)在還房貸比較重要，可以對職業(yè)發(fā)展冒險，那也就確定了你的選擇。最重要的是你要清楚自己希望得到什么，實現(xiàn)這一目標(biāo)的最快速的途徑是什么。 所以說，選擇哪個企業(yè)作為你未來發(fā)展的平臺，最終還是要基于你的職業(yè)定位、職業(yè)規(guī)劃，回答了最基本的問題；你要得到什么，你的職業(yè)目標(biāo)是什么，你就可以做出正確的選擇了。

職場貼士：風(fēng)頭不能高過領(lǐng)導(dǎo)：出門在外，一定要清楚自己的地位，做好上司的陪襯，女性在穿著打扮上不要太過耀眼，別讓客戶的眼光都聚在你的身上而忽視了上司。此外，在日程安排、酒店確定、合同談判等環(huán)節(jié)不要亂發(fā)言，多維護上司的威信。