我的職業(yè)觀是：無論從事什么行業(yè)、處在什么職位，最終一定要待在一個(gè)讓自己最舒服的位子上，這才是找到了屬于自己的職業(yè)。

　　我自己換過無數(shù)次工作，最輝煌的時(shí)候三個(gè)月、半年就跳一次槽。因?yàn)槲矣X得跳槽后的工作不適合自己，盡管待遇較普通水平高很多，我坐在那個(gè)座位上卻渾身不自在。沒有工作狀態(tài)，我寧愿放棄工作。最長(zhǎng)的一份工作我做了3年，那也是因?yàn)橐婚_始就覺得找到了最佳狀態(tài)，這份工作讓我產(chǎn)生舒服的感覺，隨之而來就能收放自如地在工作中發(fā)揮自如。

　 【rzzch.cn編者按】

　　成功跳槽該是什么樣？  白領(lǐng)兼職創(chuàng)業(yè)3大熱門領(lǐng)域  白領(lǐng)女性笑容自信決勝職場(chǎng)

　　那時(shí)候我將工作作為一種興趣，這使我有充分的激情投入進(jìn)去，也將工作所帶來的壓力最小化。加班在他人看來是種折磨，我卻樂在其中，幾乎每天都是最后一個(gè)離開。如果遇上重要項(xiàng)目集體挑燈夜戰(zhàn)地加班，那種景象簡(jiǎn)直令我興奮直至瘋狂。當(dāng)然情況也在不斷改變，公司本身會(huì)面臨轉(zhuǎn)變，我個(gè)人的想法也會(huì)發(fā)生變化。當(dāng)我再次覺得坐在這個(gè)位子上不舒服的時(shí)候，我意識(shí)到是又一次該離開的時(shí)候了。這個(gè)就跟經(jīng)濟(jì)學(xué)上產(chǎn)生波動(dòng)后最終實(shí)現(xiàn)平衡的概念一樣，達(dá)到平衡意味著找到了適合自己最舒服的座位；而平衡卻往往不是永恒的，也會(huì)再次有震蕩和起伏。

　　HR解說精英跳槽的3個(gè)動(dòng)因 某外企人事和行政經(jīng)理Bobby

　　精英們跳槽時(shí)不外乎考慮以下3個(gè)要素：更高的職位、薪酬、福利或發(fā)展空間；目標(biāo)行業(yè)或目標(biāo)公司在未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展前景；原人際關(guān)系不佳或遇到職業(yè)“瓶頸”等私人原因。一般員工跳槽可能出于第一種和第三種情況更多一些，畢竟很多實(shí)際情況的限制使得普通職員沒有或者無法用整個(gè)行業(yè)或公司大環(huán)境的因素去作為跳槽的主要?jiǎng)右颉５蔷最I(lǐng)們就會(huì)憑借自身的經(jīng)驗(yàn)和敏感度，以及更為廣闊的社交面，更快、更全的掌握到行業(yè)與行業(yè)內(nèi)公司的第一手信息，而他們衡量跳槽的風(fēng)險(xiǎn)和收益時(shí)會(huì)作更為成熟的考慮。

　　沁慧點(diǎn)評(píng)

　　精英：跳槽前必須思考的6個(gè)問題

　　青睞精英白領(lǐng)的，不僅有求賢若渴的企業(yè)，更有信息敏銳的獵頭公司。在白領(lǐng)精英短缺的當(dāng)下，獵頭在精英跳槽中，起著決定性的作用。他們一方面給精英白領(lǐng)帶來更廣闊的選擇空間和機(jī)遇，另一方面，也給他們帶來更多的選擇風(fēng)險(xiǎn)。獵頭公司不怕精英白領(lǐng)錯(cuò)跳，因?yàn)樗麄兛梢栽俅翁峁┻x擇的機(jī)會(huì)，重復(fù)利用“資源”。有些精英也不怕跳錯(cuò)，因?yàn)槊看翁郏倳?huì)帶來薪資的小幅上揚(yáng)。但是，職場(chǎng)生涯禁不起頻繁的跳躍性成長(zhǎng)方式。最終，當(dāng)你的企業(yè)忠誠(chéng)度遭到質(zhì)疑時(shí)，職場(chǎng)生涯也許會(huì)提前斷送。從小白領(lǐng)到被打造成職場(chǎng)精英，是一個(gè)歷練的過程。如何在職場(chǎng)精英這個(gè)范疇內(nèi)站穩(wěn)腳跟，尋找到最好的職場(chǎng)發(fā)展空間，跳槽前，請(qǐng)自問6個(gè)問題：

　　問題1：我過了35歲了嗎？如果答案是YES，請(qǐng)慎重。35歲到40歲之間，在職場(chǎng)上屬于建功立業(yè)期。此時(shí)的你，應(yīng)該穩(wěn)定在一個(gè)崗位上，踏踏實(shí)實(shí)發(fā)揮自己的作用，強(qiáng)化自己在企業(yè)中的重要性，一方面積累職場(chǎng)決策經(jīng)驗(yàn)，等待接受更高的挑戰(zhàn)；一方面努力成為企業(yè)發(fā)展的功臣，為自己的將來預(yù)留平穩(wěn)發(fā)展空間。如果此時(shí)因?yàn)閱渭兊男劫Y上調(diào)和不切實(shí)際的職位虛名匆忙一跳，結(jié)果往往適得其反。

　　問題2：從大企業(yè)跳到小企業(yè)嗎？如果答案是YES，請(qǐng)慎重。也許你的選擇是當(dāng)初的GOOGLE或者阿里巴巴，但這樣的成功傳奇并不是每天都發(fā)生著。別讓“后視偏見”（也就是事后諸葛亮的思維）折磨你，既然你已經(jīng)生長(zhǎng)在大企業(yè)、成熟在大企業(yè)，還是繼續(xù)關(guān)注大企業(yè)吧。

　　問題3：從外企跳到民企嗎？如果答案是YES，請(qǐng)慎重。你已經(jīng)熟悉了國(guó)際化的操作方式，對(duì)中國(guó)式的管理能否適應(yīng)？當(dāng)然，如果您去承擔(dān)的是力挽狂瀾的首席決策角色，另當(dāng)別論。

　　問題4：鈔票重要還是發(fā)展空間重要？如果加薪的幅度就在千把塊之間，您還是慎重考慮一下。沒錢是萬萬不能的，但是，錢也不是萬能的。

　　問題5：你了解多少新公司的企業(yè)文化？每天必須面對(duì)的工作方式、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作密切度等問題，不是單純靠“適應(yīng)”就能解決的。

　　問題6：新公司究竟要你去做什么？如果是讓你做“救火隊(duì)長(zhǎng)”，請(qǐng)慎重。結(jié)果很可能是在“火”被熄滅之后，你成為平息眾怒的“替罪羊”。

　　一個(gè)職業(yè)人的身價(jià)取決于個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)核心競(jìng)爭(zhēng)力與自身所處的行業(yè)、職位相吻合的時(shí)候就會(huì)身價(jià)倍增，反之身價(jià)則會(huì)下跌。那么對(duì)于從事多種行業(yè)的人來說如何來達(dá)到這樣的效果呢？這就需要競(jìng)爭(zhēng)力的變形。將競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)散發(fā)展，如果個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力太過于集中，相對(duì)而言就縮小了自身的發(fā)展空間。例如在財(cái)務(wù)領(lǐng)域里發(fā)展，如果僅僅限于財(cái)務(wù)這一塊，那么最終也只能是財(cái)務(wù)總監(jiān)，而例如投資、融資等更高端的職位就無法達(dá)到。

　　職能變形

　　很多職業(yè)人從事工作具有盲目性，沒有統(tǒng)一而穩(wěn)定的規(guī)劃，只能在職業(yè)發(fā)展受阻中不斷的從頭開始，因此浪費(fèi)了大量的人力成本、時(shí)間成本、資本成本。這對(duì)于想在職場(chǎng)發(fā)展上有所建樹的職業(yè)人來說是很不經(jīng)濟(jì)的。當(dāng)發(fā)現(xiàn)職能要求與自身不符合時(shí)，需要立即跳轉(zhuǎn)到適合的職能上去。這時(shí)需要利用職能變形，在不知不覺的轉(zhuǎn)換中實(shí)現(xiàn)與適合崗位的匹配，從而贏得面試單位的認(rèn)可。例如作銷售的發(fā)現(xiàn)自己更適合做市場(chǎng)。那么在工作經(jīng)歷的職能中突出在做銷售時(shí)的市場(chǎng)職能特色。

　　職位變形

　　職位往往顯示出個(gè)人的能力高低以及要求高低，這往往也是企業(yè)用你的標(biāo)準(zhǔn)。但是有的時(shí)候職位顯示過高反而會(huì)成為你發(fā)展的絆腳石。例如在一個(gè)小企業(yè)做的是行政總監(jiān)，但是想要到一個(gè)較大的企業(yè)發(fā)展，自己只能去做經(jīng)理。但如果簡(jiǎn)歷上寫原本自己是行政總監(jiān)，就占不到便宜。很多企業(yè)他不會(huì)愿意去用一個(gè)職業(yè)發(fā)展走下坡路的人。那么這時(shí)職位變形就很重要，可以將簡(jiǎn)歷上的職位線條形成向上發(fā)展的直線。

　　最終，在可銳職業(yè)顧問專家的幫助之下，SUSAN找到了自身的問題所在。專家也幫助她找到了適合自身職業(yè)發(fā)展的職業(yè)道路—公關(guān)。無論是從能力還是從氣質(zhì)以及個(gè)性、潛力等方面都與她相吻合。目前，SUSAN已經(jīng)順利成為一家企業(yè)的公關(guān)經(jīng)理。

　　職業(yè)顧問卞秉彬先生認(rèn)為：

　　職業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷變化的過程，這就需要職業(yè)人掌握好自身職業(yè)發(fā)展的規(guī)律，控制好變動(dòng)幅度，并且能夠做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)舉措，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳。