職場上，很多人都有跳槽的經歷，有的人缺乏職業道德，甚至帶走整個團隊，但入職之后，覺得新公司工作環境差，工資雖然高，但工作強度太大，想要回到原公司上班。這種情況，很令人力資源部門為難。從旁觀者的角度看，這種行為實屬不能忍。但經過全面的分析，這件事情倒是可以酌情考慮。

　　第一種觀點：該員工缺乏職業道德，不接受回歸

　　這種人帶走了十來個員工，這對于企業來說是不原諒的。如果他走時只有自己一個人，則可以同意他回來，但必須從員工做起，合格后方可升為原來職位。不拒絕吃回頭草的馬，但這位帶走公司員工的人應該堅決拒絕。

　　1. 他被高薪誘惑跳槽，這是可以接受的，但因為新公司工作環境差，勞動強度高而回頭，可見此人缺乏吃苦耐勞和為企業犧牲的精神，對收入和付出的正比性也沒有正確認識（又想薪水高，又想輕松）。

　　2. 不反對跳槽，但要講職場道德。該員工跳到競業單位不說，還帶走本單位的人才，給本單位造成波動，可見此人缺乏職業道德。用人德為先，他今天帶人走，明天會不會帶單位的財產甚至商業秘密走？

　　第二種觀點：刨除帶人跳槽這件事，吃回頭草的員工可要

　　接收這部分吃回頭草的員工，有以下幾個方面的好處：一、他們在外面走了一圈再回來，會對各公司的工資待遇，福利設施，工作環境有了全面的比較，覺得我們公司最好才回來的，一般他們對于再得的工作機會將會更加珍惜，不會再輕易跳動了；二、他們平時在員工中也會講到自己的經歷，對于其他的員工，特別是想離職的員工，將會有一個警醒作用；三、因為他們是老員工，可以節約入廠培訓和崗前培訓的成本，能夠更快的投入工作；四、這部分老員工，更能融入我們的企業文化，對于公司的制度和決策更對理解。所以，吃回頭草的馬可以要！

　　在講求人性化管理的今天，往往員工的忠誠度都不是那么高，我們能夠給予他們的除了心態上面的經常教育外，對于他們的這種做法其實在講求高效的社會的今天，不要說基層干部，往往很多高層也是在高薪面前低下了頭（傳統的忠誠度瓦解），應該說很多大公司（HP的一高管三進三出）對此給予的更多的人性化，基層干部對于公司給予他們這種讓他回到原來崗位的做法，一定心理無法平衡，發誓要好好表現一下，在公司創造更大的價值，我們對這種人也要有一視同仁的管理，比如說升遷和薪資。

　　第三種觀點：經過全面分析整個事件的因果關系，該公司最應該對人力資源管理進行反思

　　一是該員工是否是公司不可或缺的難得的人才且公司離開他有多大的影響，如果確實是個難得的人才且對當前公司來講特別重要時，應該接受其回來，一方面可以顯示出公司及公司管理者的大度與寬容，與此同時這件事也恰好反應出了公司制度的不健全，應立即補缺制度，對公司核心技術及核心資料的管理，諸如設置核心人員競限制等，再者對于公司幫結派的情況也應及時制定相應的制度措施避免出現下一個跳槽員工。二是對于跳槽員工，公司管理者應該考慮是否能夠很好的駕馭，人無完人，可能真正有才的人道德卻是有缺陷，不可避免，否則公司永遠都是在不斷的尋找，既有德又有才的人實數不多，所以更多的是考慮管理者的用人之術，能夠真正駕馭所有類型的人的管理者才是高手，道德不行可以不用它，應該用其所長，盡最大發揮其所長，用制度控制其所短。當然，公司管理者如果衡量自己實在駕馭不住這樣的人，那也只好就此罷手，并吸取教訓。整體來講，就是大膽地用其所長，小心的管制其所短。

　　該跳槽員工能夠帶著一班人走，可以直接看到領導工作的2點失誤:

　　1． 人力資源工作在培養團隊忠誠度上作的工作很差，能同時讓十多個人下定決心離開一個相對穩定的環境并不是件容易的事，而該員工作到了，他對團隊的煽動力或者稱為號召力一定是有一定的誘因作基礎的，因此領導班子應從此角度上作自我檢討；

　　2． 新公司能以高薪一次性挖走十多個人而原公司在此過程中既沒有采取有效措施的阻止，甚至可能對此事根本沒有聽說，說明原公司在與員工的溝通工作做不到位。

　　綜上所述，這件事從表面上看是由于該跳槽員工沒能抗拒高薪的誘惑而帶走一班人，是背叛了公司，但實際上是充分暴露了原公司人力制度上存在很大的缺陷。

　　敬告有這種問題的公司，應該著手改善公司的人事制度，同時也有跳槽準備的員工，放穩心態，不斷求索，遵守職業道德。工作不易，且行且珍惜。