想為比爾。蓋茨打工嗎？

　　又到招聘季節，微軟公司一直是求職者的事業天堂，據《泰晤士報》報道，全球軟件業巨頭“微軟”公司在招聘員工時，首先從心理入手，全面考核要應聘者是否具有敏捷的反應和創造力。最新出版的一本書披露了應聘者必答的一些“希奇古怪”問題。

　　世界上最大的軟件公司微軟公司，已形成其獨特的（也有人認為是古怪的）招聘方式。該公司每個月會收到1.2萬份簡歷。無須人工介入，計算機會通過關鍵詞的方式仔細搜索，然后將其錄入數據庫。有前景的簡歷會給應聘者贏得一次與面試官對話的機會，一般是通過電話。最后符合要求的應聘者才會獲準前往位于華盛頓州雷蒙德的微軟總部，接受一整天具有高難度的馬拉松式面試。

　　■微軟招聘難題多多

　　微軟公司上寫著：“我們期待著具有獨創性、開拓性的智者加入我們的隊伍。我們的面試程序也是為網羅這樣的人才專門設計的。”一般來講，招聘人員會逐項提出所謂的“微軟問題”。這個問題或是數學方面的問題———只有一個“正確”答案，或是開放式問題。無論哪種情況，招聘人員至少應該是對你回答問題的方式和對這個問題本身同樣感興趣。“微軟”公司的一個公告上寫著：“克服你對這些精巧問題的恐懼感，你也許只需回答一兩個問題。這些問題的提出方式不會特別直接，但設計這種問題的目的是為了了解你處理棘手問題的能力。”

　　微軟公司以提出難題的方式招聘員工，這一點為這個構筑了數字神話的“巨大霸”又增添了一份魅力。微軟公司員工聲稱，該公司對所有人都一視同仁，不偏不倚。重要的是你的邏輯思維能力、想象力和解決問題的能力如何。

　　■地球上有幾個這樣的點

　　想知道對微軟錄用的機會有多大嗎？看一看下面這個例子吧，最終你就可得知比爾。蓋茨是否會錄用你。順便說一下，“微軟”公司對每個問題的評分標準大致依照下列方法：

　　問：往南走1英里、往東走1英里、往北走1英里，剛好回到出發點，球體上一共有多少個這樣的點？

　　開始畫一個意境地圖：往南1英里，往東1英里，往北1英里，這三個方向占據了正方形的三個角。最后你應該到達出發點東部1英里處，但這種情形看上去又不可能，你也許會認為，答案是0點。

　　再試一下。要做對這道題首先你要明白，羅盤的方向應用于球體表面其實是相對的。在北極，每一地平線方向都是南。只要你準確從北極點出發，你可以朝任何方向走一英里，這會被算作朝南走。不僅如此，在向東走出一英里后，你所走的其實是以北極為中心的一段弧，因為你要保證自己一直朝東走，就必須不斷調整自己的步子。這樣，你在走完第二個一英里后，你的方位仍朝東。接下來是最后那一英里的路程一直朝北走。你會發現，自己又回到了起點。這樣走下來看上去是楔形，而不是一個開口正方形。注意，這種狀況不可能發生在南極點。因為在南極點，每個方向都是北。你無法從南極點向南走一英里。你可能因此認為這道題答案是“只有一個點”，如果你這樣認為，那么你又錯了。你的判斷之所以錯，是因為你也可以在南極附近設法這樣走一圈。想象一下從距離南極一英里稍多的一個點出發，你直接向南走一英里，然后旋轉90度，方向變成朝東，以大約圓周為一英里的南極走完一個完整的圓（當然，在每個點，都要朝東走），然后從原路返回，朝北走一英里，最后又回到起點。所以，能這樣走的點不是只有一個，而是有無窮個。你可以從任何一個點出發，但這個點必須是距離南極的恰當距離，這些起點可以組成一個以南極為中心的完整的圓。

　　“準確距離”是什么？圓周為一英里的圓必須具有1/2π英里半徑。行程的起點必須是從極點大于1英里處，或1+1/2π英里，這樣就是大約1.159英里。

　　這道題我們完成了嗎？沒有！

　　假設你從距離極點稍近的一個點開始走，先向南走一英里，然后以極點為中心，朝東走一個更小的圓（圓周為0.5英里）。這樣走完兩個完整的圓。然后從原路返回，向北走一英里。這一方案得到了另一個無限多的起點，每個起點距離極點1+1/4π英里。

　　你明白了嗎？

　　■請你為蓋茨設計浴室

　　“微軟”公司面試時所提出的問題已形成了自己獨特的風格，不斷層出不窮地推出新花樣。這本書中只摘錄了一些被廣為轉載的問題，至少在上是這樣，一些人喜歡將“微軟”公司面試時問的難題“收集”起來，然后在網上公開。此外，多數或所有微軟公司問的問題也被其它公司廣泛使用。隨著提問的難題越來越多，其它許多問題也已加入其中。在時間壓力下，有些極難的問題，應聘者在倉促之間無法馬上做出回答。如果確有人答出，只能說明此人高人一籌。

　　下面是個被廣泛采用的最難的面試題。

　　問：你會怎樣為比爾。蓋茨設計浴室？

　　答：回答這個問題時有兩個關鍵點。一是比爾。蓋茨一般會選擇自己需要的設計方案。二是你至少要提出一些比爾。蓋茨中意、而他自己卻又從未想到的設計方案。（否則，比爾。蓋茨雇你為他設計浴室的意義何在？）

　　會說最好與比爾。蓋茨坐下來聊聊，聽一聽他的看法，看他喜歡什么樣的浴室。但你最好預先把時間安排得緊湊一些，這樣就可以在有限的時間內盡可能多地提出方案，了解一下他最喜歡哪個創意。接下來你可以制訂一個計劃，拿給比爾。蓋茨過目，聽聽他有何高見。應該提醒你一下，在你所提出的方案中，一定要放飛想象的翅膀，充分發揮想象力，當然最好還要切實可行。比爾。蓋茨的浴缸就很有特點，他可以在車里將水溫調試到理想的溫度。

　　下面是一些他們正在考慮的構想（雖然“超前”但對于現如今金錢至上的消費者來說還是可以接受的）：其中一個特征是，浴室里要安裝上能夠自動上鎖的醫藥箱或柜子，可用來存放家用藥品，以便無大人陪伴的孩子進入浴室、偶遇意外時能夠得到及時救治。自動記事本。每個人在浴室都會產生奇思妙想。當你手濕的時候，切記不要用個人數字助理（PDA）。如果你家只有一個房間，請不要在里面擺放電腦，而是要把它修成浴室。你所需要的只是聲音識別設備。當你說出諸如“比爾的備忘錄”等代碼后，該設備可以錄下你所說的信息，并能自動將信息發送到你的電子郵箱里，這樣你就可在工作時隨時取用。

　　一面不能左右旋轉的鏡子。這面鏡子是一個安裝了隱秘攝像頭的視頻屏幕，顯示你自己的圖像，但這種圖像是以他人的角度顯示的，也就是別人所看到的你的形象。這可以令你更加容易地用剪刀剪去凌亂的頭發。

　　■微軟經常問及的問題下面是微軟常問的一些問題。

　　1.不使用稱重機器如何測量噴氣式飛機的重量？

　　2.什么下水道的出入孔是圓的而不是方的？

　　3.你打開旅館的熱水龍頭，熱水立即流出來，這是為什么？

　　4.他們如何制造M&M？

　　5.鐘表的指針每天要重疊多少次？

　　6.你有8個彈子。其中一個有“瑕疵”，即它比其它的彈子重。如果給你一個天平，你怎樣才能在經過兩次測量后挑出哪個球有“瑕疵”？

　　7.你有兩個瓶罐和100個彈子。其中50個彈子是紅色的，另外50個則是藍色的。在兩個瓶罐中任選一個，然后任意從那個瓶子中往外取彈子。你怎樣才會使紅色彈子被選上的概率達到最大值？（你必須將100個彈子全部放在兩個瓶罐中）當你使用自己的方案，選擇紅色彈子的概率是多大呢？

　　8.你有兩個桶，容量分別為3夸脫和5夸脫，同時還有大量的水。你怎么才能準確量出4夸脫的水？

　　9.在你的一個小桶里裝有三種顏色的軟糖，分別是紅色、綠色和藍色。閉上雙眼，把手伸進桶里，取出兩塊同樣顏色的軟糖。如果要確保取出兩塊相同顏色的軟糖，這時你必須從桶里取出多少塊軟糖？

　　10.必須在晚上穿過一座吊橋。許多鋪橋的板子不見了，而吊橋每次只能承受兩個人的重量，超過兩個人，橋就會塌陷。四個人必須用一個手電筒給自己照路。否則，他們肯定會一腳踏空，掉下去摔死。

　　只有一個手電筒。四個人各以不同的速度過橋。亞當可以在一分鐘內穿過；拉里用兩分鐘完成這一任務；艾德格用時五分鐘，而速度最慢的鮑諾用時最長，大約十分鐘。這座橋只能支撐17分鐘。如此一來，四人怎樣才能全部從橋上過去？

　　

職場貼士：美國《健康》雜志對21個行業員工的抑郁情況進行調查后發現：1.餐館服務員，年抑郁發病率高達15%；2.護工；3.社區工作者；4.醫護工作者；5.藝術家、藝人和作家（男性發病率9%）；6.教師；7.行政服務人員；8.維修工；9.理財顧問和會計師；10.銷售人員。你抑郁了嗎？