如果沒有當年輝煌的體壇榮耀，也許就沒有李寧目前的商業成就。歷史沒有如果，在中國金牌稀缺的年代，李寧結結實實地拿到106枚，贏得了“體操王子”的美譽，這一切無疑為其后續事業提供了良好機緣和形象助力。
但這卻不應被視為將其商業成就減色的理由。事實上，能把體壇榮耀完美轉換為企業優勢本身便體現了高超的商業藝術。不光是轉換，他還是一位出色的駕馭者，目前作為董事長的李寧并非如人們臆想的那樣僅充當象征，而是企業真正的掌舵人，他以其強勁的操控能力親手導演著李寧公司的每一項重大行動。
熟悉李寧的人說：“他在商業上的才華，與在體操上的一樣出色。”這種商業才華也許不在于令人眼花繚亂的操作技巧，而首先是一種基于良好悟性的為商之“道”。與其早年得到錘煉的體育精神有關，李寧總能將一股“正”氣灌注企業，使之不致走偏。在李寧公司創立之初，第一批運動鞋就做砸了，由于種種原因這批鞋全部不合格而被退回。得知消息后李寧立即返回北京召開鞋業部門會議，并毅然將價值數十萬元的“處女作”全部銷毀。有了好的產品之后，渠道仍然是一個棘手的問題--那些流通主渠道對這個新生品牌并不愿意接納，而李寧又不愿屈從于“關系學”的俗徑，反復權衡之后，李寧決定借鑒國外先進品牌的運作模式，建立以特許經營為核心的“專賣店”銷售系統。此一舉迅速奠定了李寧公司的市場地位，以約7億元的年銷售成為國內體育用品市場當之無愧的“冠軍”。
在企業內部，李寧則一直在努力搭建最優的架構與機制。從與“健力寶”脫鉤自立門戶，到后來的改制和引進外資，雖算不上是經典操作，但每一次重大調整都能保持公司的平穩運行。由于民營公司不可避免的家族企業特性，對此李寧果斷出手，讓高層領導(包括自己在內)的所有親屬離開公司。李寧是一個很重感情的人，但他“不想因親緣關系而影響公司的現代化進程”。
“一切皆有可能”，憑此廣告語，定位于大眾品牌強調時尚與進取的“李寧”如今又顯露出幾分霸氣，其對于耐克、阿迪達斯等世界名牌的沖擊將更為猛烈。
商業特點：做事全力以赴，方向端正。
職場貼士：與禽獸搏斗的三種結局：1.贏了，比禽獸還禽獸；2.輸了，禽獸不如；3.平了，跟禽獸沒兩樣。
