SY公司是中國磁磚行業排名前十名的企業，在營銷團隊的組建上，選拔成員最多的方式是面試。SY公司把面試定義為應聘者與團隊雙方面觀察、交流的測評形式，雙方都可以在面試的過程中進行選擇。但是，SY公司在團隊規模塊擴大的基礎進行的團隊成員選拔，發現面試的有效性在不斷地降低，因為在面試的過程中，應聘者為了達到面試成功的目的，總是溝通一些與實際心里活動不相符的內容，而在實際的工作中表現卻不盡人如意，但是SY公司的HR總監聲稱，雖然面試的有效性低，但不失為一種較直接的選擇方法，通過面試，雙方擴大了選擇性，又能交談到都比較關系的問題，同時還可以對合作的事宜進行磋商，可以節約大量的時間。如果與其它方法結合進行使用，面試不失為一種理想的選拔方法。
  面試可以分為兩種方式：結構性與非結構性。非結構性面試也就是沒有固定的模塊，在SY公司得到廣泛的定用，面試前不需要做太多的準備，只出一個課程就可以，有一次SY公司招聘廣告策劃員職位，等到所有應聘者到位以后，主考官宣布給所有的應聘者要一份磁磚的DM資料，所有的應聘者表現各異，結果公司招到了合適的人才，當然，非結構性面試往往考察團隊成員某一兩個素質要點。而結構化面試需要固定的程序，雙方所問的問題都是最關心最直接的問題，當然，結構性面試的方法信度與效果最好。
  

職場貼士：子女或孫子女甚至到自吹自擂的地步。即使面試官桌上擺著自己的家庭照，你的口袋里塞滿成疊小孩照片頗不符合面試的場合。