“用人不疑，疑人不用。”這句經(jīng)驗之談，至今還閃耀著睿智的光芒。然而，在這個知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)核心競爭力的時代，微軟公司原全球副總裁李開復(fù)博士離職引發(fā)的震動和訴訟，使得企業(yè)老板們在對手下得力干將嘉許之時，難免平添幾許隱憂和擔(dān)心。




微軟不是第一次有高管跳槽，此前，中國區(qū)總裁唐駿跳槽后還被授予“終身名譽總裁”的稱號。為什么唐先生跳槽能與微軟好聚好散，到李博士這里就鬧得非上法庭分個輸贏不可呢？從媒體關(guān)于兩人離職的公開報道可以看出，李、唐二位在微軟尤其是對微軟中國事業(yè)的發(fā)展均可謂功勛卓著，他們也都在自述中表達(dá)過比爾·蓋茨對他們各自工作的贊許和欣賞。那么，為什么蓋茨先生對兩人先后離職的態(tài)度判若兩人呢？

這里還有必要先提一下中美兩國文化看待辭職態(tài)度的差別。在美國文化里，辭職是員工的權(quán)利，是一件很正常的事情，只要不涉及商業(yè)秘密或者其他問題，一般無所謂正面或者負(fù)面評價。有的老板甚至?xí)ㄗh員工在下家找好后再辭職不遲，免得匆忙中辭職影響生計。而在中國，雖然近年來觀念有所更新，但是，辭職往往有點“不忠”和“這山望著那山高”的感覺，尤其是對掌握公司核心機密的技術(shù)人員，其去留往往就是決定企業(yè)生死存亡的頭等大事。

這樣一看，此中奧妙也就不難理解了。李博士之所以求去不得，原因在于他是掌握核心知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)人員。唐先生當(dāng)然也是不可多得的才俊，可是管理者畢竟是人才輩出的，推陳出新保持企業(yè)活力也算是微軟的高明之舉。按照媒體報道的微軟一方的說法，李博士是掌握幾個與GOOGLE直接競爭領(lǐng)域內(nèi)的核心機密的全球副總裁，此時此刻，讓他到競爭對手那里效力，李博士掌握的核心機密一旦用于對手對于微軟中國業(yè)務(wù)的競爭，我想，任何一個老板想到這些問題都會額頭冒汗。微軟一怒之下訴諸公堂，也就在意料之中了。

當(dāng)然，微軟和GOOGLE的這段恩怨遲早會“談笑間，灰飛煙滅”。我們的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)卻要從此中悟出點門道來。那就是在創(chuàng)業(yè)階段，尤其是新興的高科技企業(yè)，應(yīng)該未雨綢繆，在法律上設(shè)計好保護手段，避免重蹈“核心技術(shù)人員一走，企業(yè)就面臨滅頂之災(zāi)”的覆轍。

人，總還是要用的，沒有人就沒有企業(yè)。用了人也還是要信任的，不信任所用之人企業(yè)就長不大。但是今天的“用人不疑”必須要有制度設(shè)計和法律文件作為后盾。如果老板們要保持對員工永遠(yuǎn)的微笑，那么不妨把這活交給精于此道的專業(yè)律師。

職場貼士：工作計劃簿有用嗎？有，至少可以讓一個人培養(yǎng)出三分鐘的熱度。擬定目標(biāo)不僅可以督促自己，也能讓別人得知你有哪些需要。只要你勤于跟別人溝通，那你的朋友自然就知道你有什么困難，進而藉著人際關(guān)系這張大網(wǎng)來幫你早日實現(xiàn)自己的夢。