據介紹，當前人才派遣的運作形態有了許多新變化：人才派遣運作呈長期性、專業性、高層次趨勢；接收派遣人才的用人單位從一些涉外機構擴展到地方政府機關、企事業單位，從非國有企業拓展到國有企業，從營利性機構拓展到非營利性機構；派遣人也從不宜或不便直接建立勞動合同關系的農村勞動力、退休人員等擴大到與另一用人單位存有勞動（聘用）合同關系的高級專業技術人員和高層管理人員。

有關專家認為，由于各地人才派遣運作模式、發展規模、發展速度和地域分布存在明顯差異，加之人才派遣的理論研究和立法實踐相對滯后，人才派遣過程中也出現了如勞動用工制度改革和政府機關、事業單位人事制度改革的關系，人才派遣的適用范圍，派遣機構與要派單位的雇主責任劃分，人才派遣中的勞動合同、紀律處分、社會保險、爭議處理等問題，亟待在理論、實踐以及政策法規體系上有所突破。

職場貼士：Cooperation合作:在社會上做事情，如果只是單槍匹馬地戰斗，不*集體或團隊的力量，是不可能獲得真正的成功的。這畢竟是一個競爭的時代，如果我們懂得用大家的能力和知識的匯合來面對任何一項工作，我們將無往不勝。再者，一個能掌握和熟悉合作的人，那就有機會領導團隊，成為領導人物。不過，如果我們有機會擔任領導者，就要有開闊的心胸，思考的應該是如何將這些個體的差異整體性地融合，成就一股宏大的力量。