項目管理法是建筑工程管理的重要組成部分，對工程的整體效益有著舉足輕重的影響。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：作為工程管理的重要分支，項目管理是一種經(jīng)過工程實踐驗證、科學(xué)性得到認(rèn)可的管理方法，其對工程的影響主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量上，與工程效益關(guān)聯(lián)密切。因而，建筑工程中應(yīng)積極引入項目管理法，借助其優(yōu)勢來提升管理工作的有效性，充分發(fā)揮其在擴(kuò)大效益等方面的積極作用。文章對項目管理法作了簡要分析，并探討了其在建筑工程管理中的應(yīng)用思路及注意要點。

　　關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；機(jī)構(gòu)；制度

　　建筑工程中引入項目管理法的積極意義在于，此舉可使得管理趨于規(guī)范化，達(dá)到質(zhì)量、工期的兼顧。鑒于此種管理法優(yōu)勢顯著，具體項目中就要積極應(yīng)用此種管理方法，并通過科學(xué)的安排與組織，來充分利用其積極作用，進(jìn)而實現(xiàn)工程效益最大化。

　　1項目管理法的概念及其應(yīng)用要求

　　1.1概念

　　所謂的項目管理法，其實指的是：在經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，通過對施工活動的科學(xué)規(guī)劃與有效控制，來提高工程資源利用效率和施工效率，在盡可能短的工期內(nèi)打造優(yōu)質(zhì)工程。此種方法的特點在于其管理范圍囊括了工程全程，并涵蓋了施工中的各項工作，在實際應(yīng)用的時候，需根據(jù)工程類型提前預(yù)測工程資源需求，進(jìn)而通過協(xié)調(diào)管控，來保證工程建設(shè)秩序。

　　1.2應(yīng)用要求

　　項目管理法的應(yīng)用要求主要分為三項：

　　①正視項目經(jīng)理的作用。在采用項目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取決于項目經(jīng)理，這一點是由項目經(jīng)理在管理中的作用決定的。作為管理決策者，項目經(jīng)理對工程建設(shè)的影響體現(xiàn)在施工活動的方方面面，因此，只有正視其作用，并按要求進(jìn)行人員配置，方有可能充分展現(xiàn)項目管理法的優(yōu)勢；

　　②構(gòu)建完善的管理體系。項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，由于涵蓋的內(nèi)容比較廣，在開展的過程中必須以完善的管理體系為支撐，以保證各項工作有據(jù)可依；

　　③明確安全管理的重要意義。建筑工程施工中存在很多的安全風(fēng)險，如果這些風(fēng)險得不到有效的控制，將很可能會引發(fā)事故，進(jìn)而延誤工期或者影響工程質(zhì)量。安全管理實際上處于極為重要的地位，在應(yīng)用項目管理法的時候需格外注意。

　　2項目管理法在工程管理中的應(yīng)用思路及注意要點

　　2.1合理安排人員

　　在采用項目管理法的工程中，人員安排屬于極為重要的工作，決定著管理工作能否正常開展。現(xiàn)實中在安排人員的時候，應(yīng)以工作能力及個人素質(zhì)為依據(jù)，嚴(yán)格遵守合理性、科學(xué)性、能崗匹配等原則。在這個方面，項目經(jīng)理的確定至關(guān)重要，擔(dān)任這一職責(zé)的人員除了必須具備工作能力出色、個人素質(zhì)較高等條件之外，還必須要滿足以下幾項條件：熟悉法律，具有依法管理的能力和意識；了解施工環(huán)節(jié)，具有協(xié)調(diào)能力；團(tuán)隊意識強(qiáng)，愿意并能夠與其他工作人員一起完成管理工作；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，愿意主動了解新的管理理念和技術(shù)。在其他人員的安排上，建議根據(jù)管理要求，對工程人員進(jìn)行科學(xué)調(diào)配。比如，為了保證工程質(zhì)量，在人員安排的時候應(yīng)注意設(shè)置專人負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，并實行問責(zé)制，督促他們的工作；為了保證工程物料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)實中還應(yīng)專門安排有經(jīng)驗、有專業(yè)基礎(chǔ)的人員負(fù)責(zé)材料驗收，并構(gòu)建原料采購-交接體系，對工程材料實行環(huán)節(jié)控制。在人員安排方面，比較容易被忽視的一個重要崗位是倉管員。建筑工程規(guī)模大、工期長，物料保管是無法省略的一項工作。物料保管包含保存和管理兩層含義，但現(xiàn)實中人們往往只關(guān)注保存，并不重視管理，致使很多物料在保管的過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，進(jìn)而威脅到了工程質(zhì)量。為了防止此項問題，在采用項目管理法的過程中，就必須重視倉管員的合理安排，選拔了解物料特性與保存要求的人員來擔(dān)任倉管員，減少物料質(zhì)量隱患。

　　2.2設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度

　　在應(yīng)用項目管理法的建筑工程中，合理安排人員只是第一步，在此基礎(chǔ)上還需設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，為管理要求的落實提供保障。在項目管理模式下，管理機(jī)構(gòu)的作用主要在于督促相關(guān)人員落實管理要求、監(jiān)督工程進(jìn)度及質(zhì)量。在機(jī)構(gòu)設(shè)立之后，管理組織必須要積極發(fā)揮作用，規(guī)范履行管理職能，為工程的按期完工保駕護(hù)航。其中，需要引起重視的幾點為：

　　①管理組織必須承認(rèn)工程建設(shè)中的問題，并提出建議督促改善；

　　②管理組織必須要重視設(shè)計圖紙審核，并具備發(fā)現(xiàn)問題的能力；

　　③管理組織必須要履行監(jiān)督職能，始終將確保工程方案的規(guī)范落實作為主要任務(wù)。完善規(guī)章制度的重要性并不亞于設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，同樣對工程建設(shè)活動的開展及管理要求的落實有著巨大影響。在確立規(guī)章制度的過程中，必須將以人為本作為基本原則，并盡量保證制度規(guī)定科學(xué)合理。在項目管理過程中，規(guī)章制度充當(dāng)著消除矛盾、解決問題的依據(jù)，影響作用貫穿項目全程。在完善制度時，必須要立足企業(yè)實況，并認(rèn)真考慮員工建議，保證制度構(gòu)建過程的透明化，為制度要求的落實打下基礎(chǔ)。

　　2.3將安全管理作為重中之重，并強(qiáng)化過程控制

　　建筑工程的施工周期往往比較長，再加上現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工活動中的安全隱患是比較多的，極易引發(fā)事故。建筑工程中的安全事故輕則帶來經(jīng)濟(jì)損失，重則損害企業(yè)形象，甚至導(dǎo)致人員傷亡，一旦發(fā)生，相關(guān)單位就勢必要為此付出沉重代價。在應(yīng)用項目管理法的過程中，安全管理實屬重中之重，管理工作中必須給予高度關(guān)注，并為此采取一些防控措施：

　　①項目經(jīng)理必須在項目開工前就提出明確的安全管理要求，并建立相應(yīng)的制度來保障落實。這樣做可以使工程人員在一開始就樹立安全意識，在減少安全隱患方面具有重要意義；

　　②強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制，借助監(jiān)督來及時消除隱患。在建筑工程施工中，由于施工內(nèi)容不一樣，各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險也是不同的，要想降低安全事故的發(fā)生幾率，管理工作中就要有的放矢，重點加強(qiáng)對事故高發(fā)環(huán)節(jié)的控制，以改善管理工作的整體效果。這樣做有助于安全隱患被及時排除，可防止出現(xiàn)嚴(yán)重事故；

　　③組織安全培訓(xùn)，并實行考核合格方可上崗的制度，督促工程人員建立安全風(fēng)險防范意識。在培訓(xùn)的過程中，必須要使工程人員對安全隱患的威脅性有一個全面的認(rèn)識，為此，培訓(xùn)時可通過實例分析的方式，來幫助工程人員明確安全隱患與嚴(yán)重事故的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而促使他們加強(qiáng)對自身行為的控制，減少施工中的隱患。另外在控制理念及模式方面，相關(guān)人員必須要正視過程控制的必要性及優(yōu)勢。建筑工程實行項目管理時，過程控制主要是針對成本、質(zhì)量和進(jìn)度而言：在成本控制方面，應(yīng)在確保材料質(zhì)量合格的同時盡量壓低成本，并通過提高利用效率等方式，來減少施工時的物料消耗；在質(zhì)量控制方面，需借助過程巡視、優(yōu)化工藝等方式，來盡可能的提升工程品質(zhì)；在進(jìn)度控制方面，則要在確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時于盡可能短的時間內(nèi)完工。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，項目管理法的應(yīng)用要求正視項目經(jīng)理的作用，并注重構(gòu)建完善的管理體系、明確安全管理的重要意義。具體的建筑工程在采用此種方法進(jìn)行管理的時候，必須要從合理安排人員開始，通過設(shè)立管理機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章制度等措施，認(rèn)真落實此種方法的應(yīng)用要求，為項目管理效果的優(yōu)化打下基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李昕鵬.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].施工技術(shù),2011,(S1):291-293.

　　[2]劉柏陽.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(33):181.

　　[3]林彰銀.芻議項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].山東社會科學(xué),2015,(S1):273-274.

　　[4]湯建勛.新形勢下總監(jiān)如何抓好項目管理探討[J].工程技術(shù)研究.2016,(6).180+229.

　　[5]鄧銳基.闡述建筑工程管理中的創(chuàng)新思維應(yīng)用[J].環(huán)球市場,2016,(4)：83.

[建筑工程管理對項目管理法的應(yīng)用]相關(guān)文章：

1.探索新時期的項目合同管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.物流工程項目應(yīng)用到數(shù)學(xué)

3.有關(guān)計算機(jī)在施工項目技術(shù)管理中的應(yīng)用

4.項目化管理的組織運(yùn)行模式應(yīng)用

5.市場營銷實踐對項目管理的應(yīng)用

6.“IE”咨詢工具在EPC項目費(fèi)用控制中的應(yīng)用

7.口腔醫(yī)學(xué)技術(shù)專業(yè)基于就業(yè)導(dǎo)向的項目化教學(xué)應(yīng)用淺說與探討

8.土木工程建筑施工中項目管理的應(yīng)用

9.項目管理在ERP項目中的運(yùn)用

10.建筑工程管理過程中的擔(dān)保風(fēng)險識別