隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大,不僅城市規(guī)模空前擴(kuò)張,且農(nóng)村發(fā)展也尤為迅速,建筑工程數(shù)量不斷增多.下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要:論述了建筑工程管理的重要意義，針對目前建筑工程管理中存在的問題，從管理體制、責(zé)任意識、團(tuán)隊建設(shè)等方面，提出了加強(qiáng)建筑工程管理的途徑，有利于消除安全隱患，提高工程質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程，管理體制，施工質(zhì)量，安全意識

　　一、建筑工程管理的重要性

　　改革開放以來，中國的城市化進(jìn)程日益加快，建筑工程更是突飛猛進(jìn)的發(fā)展著。為了謀求建筑工程項目所帶來的利益，部分人員忽略了建筑工程管理的重要性，建筑業(yè)屬于高危性行業(yè)，其好壞關(guān)乎著國家財產(chǎn)和人民群眾的生命安全。建筑工程管理的幾個重要方面分別是安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、投資管理。安全管理是建筑工程管理的一個重要環(huán)節(jié)，沒有安全，就沒有建筑工程所帶來的效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，近些年來，血淋淋的教訓(xùn)敲響了工程建設(shè)者和管理者的警鐘，突出了建筑工程安全管理的重要性。其次是質(zhì)量管理，它貫穿于整個建筑工程項目的始終，工程質(zhì)量的好壞決定了工程的效益。最后是成本管理，它直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，工程建設(shè)的過程中，要注重節(jié)能降耗，不能采用以次充好的材料來降低成本，從建筑工程的運(yùn)行成本、人員、部門幾個方面降低運(yùn)行成本。

　　二、建筑工程管理問題

　　通過調(diào)查國內(nèi)建筑工程項目，對現(xiàn)狀進(jìn)行了統(tǒng)一分析，其共性的管理問題不乏以下幾種。

　　2.1管理制度不健全、不完善

　　建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)的工程，在我國的建筑工程管理中，管理體制不健全是一個普遍問題。在建筑工程管理中，建筑投資商為了降低管理成本，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置太少，一個部門管兩三個部門，有的部門領(lǐng)導(dǎo)身兼多職，管理人員相對缺乏，各部門間遇到事情互相推諉，缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制。沒有了制度，工作的效率和積極性就成為了空談，導(dǎo)致一些制度不能得到有效的實施，管理制度在施工與建設(shè)中不能從真正意義上發(fā)揮其應(yīng)有的作用。沒有規(guī)矩不成方圓，管理體制急需健全、完善。

　　2.2施工單位的重視程度不夠，安全意識欠缺

　　根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，施工單位應(yīng)有完善、健全的管理機(jī)構(gòu)，而有些單位安全管理人員沒有采用專人專職，安全管理制度制定不健全，施工現(xiàn)場危險危害因素預(yù)判性差，施工現(xiàn)場高空作業(yè)多，系統(tǒng)工程復(fù)雜，露天作業(yè)多，交叉作業(yè)多，施工管理人員難以預(yù)測，沒有預(yù)判到其危險危害因素。安全管理人員不能按規(guī)定對施工過程中違規(guī)行為進(jìn)行處罰，必要的安全生產(chǎn)設(shè)備、器材、工具等購置不全面，安全投入不能得到保證，拖拉現(xiàn)象時有發(fā)生，安全防護(hù)用品購買不到位，不能很好地執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范。

　　2.3監(jiān)理單位監(jiān)督工作沒有落到實處

　　施工單位、投資方擅自修改建設(shè)工程勘察、設(shè)計文件，監(jiān)理單位沒有及時跟蹤建設(shè)工程勘察和設(shè)計文件，監(jiān)督工作形式化，沒有及時履行對施工單位資質(zhì)的審查和施工階段監(jiān)督管理等工作職責(zé)，在施工方?jīng)]有施工方案，施工日記的情況下，對違反操作規(guī)程的行為沒有加以制止，這些現(xiàn)象折射出了監(jiān)理單位沒有切實履行到自己的本職工作。

　　2.4管理人員管理理念落后，施工人員專業(yè)化技能素質(zhì)低

　　我國當(dāng)前建筑管理人員中層干部大多數(shù)都是從優(yōu)秀的基層人員中選拔的，優(yōu)勢是現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，處理實際問題速度快，但很多人文化水平都比較低，缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏先進(jìn)的科學(xué)知識，思想觀念停滯不前，缺乏創(chuàng)新精神。施工人員選拔機(jī)制缺失，建筑工程管理者為了降低用人成本，大部分招聘來自農(nóng)村的施工人員，農(nóng)民工很多對建筑工程沒有概念，有專業(yè)技能的人員太少，為了追求項目進(jìn)度，沒有時間進(jìn)行一一培訓(xùn)上崗，導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，施工質(zhì)量不能得到保證。

　　三、加強(qiáng)建筑工程管理的實施途徑

　　建筑工程管理貫穿于建筑項目的整體過程，合理管控建筑工程管理，針對以上提出來的幾方面問題，探討其實施的途徑。

　　3.1建立健全建筑工程管理體制，完善現(xiàn)有制度

　　建筑工程管理在建筑企業(yè)活動中位居主導(dǎo)地位，是企業(yè)管理的重要組成部分。要以提升經(jīng)營人員、概(預(yù))算人員的積極性為契機(jī)，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的日常運(yùn)作，達(dá)到提高企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益的目的。編制完善各部門的工作職責(zé)，增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任性，明確工程管理及驗收的內(nèi)容、程序等。施工單位是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主體，要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)實現(xiàn)安全管理機(jī)構(gòu)的建立與完善，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全職責(zé)進(jìn)行細(xì)分與落實。監(jiān)理單位應(yīng)該落實總監(jiān)負(fù)責(zé)制，更好地對項目建設(shè)生產(chǎn)安全管理工作提供保障，建立并完善工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立質(zhì)量為本的意識，沒有質(zhì)量就沒有效益。定期對工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，建立質(zhì)量檢測檔案，及時反饋至建筑工程管理主管部門。

　　3.2提升管理意識，提高施工單位的責(zé)任意識

　　從項目經(jīng)理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作。實行領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制，切實地把建筑工程管理中的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理落實到位，推進(jìn)建筑工程精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是一種態(tài)度、理念、一種精益求精的文化，它建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，要將日常工作常態(tài)化，重視安全的重要性。施工單位要增強(qiáng)責(zé)任感，不能盲目的一味提高工程建設(shè)的進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量，主管施工的經(jīng)理要做到誰主管誰負(fù)責(zé)的意識，時刻保持安全建設(shè)狀態(tài)。建筑工程項目的管理要制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線，科學(xué)評估施工現(xiàn)場的危險危害。建立健全危險危害源檔案，對每一個危險源、危害源必須寫出可能造成的后果，造成后果后如何進(jìn)行處理，編制相應(yīng)的應(yīng)急救援方案。編制完成，經(jīng)相關(guān)部門審核后，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，講清楚施工現(xiàn)場的危險危害因素，并進(jìn)行事故演練，演練完成后做事故演練總結(jié)。

　　3.3發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)督作用

　　監(jiān)理單位是獨(dú)立的第三方參與建設(shè)管理工作，有獨(dú)立審核和管理工作的權(quán)利，在推動項目進(jìn)展的同時，監(jiān)理單位必須起到重要的監(jiān)管作用，達(dá)到監(jiān)督的效果。建筑工程管理單位加強(qiáng)對監(jiān)理單位的考核和督促，要求監(jiān)理單位及時跟蹤項目的進(jìn)度，對施工過程中存在的質(zhì)量問題每天必須以文字版反映給建筑工程管理直屬單位，直屬單位要對監(jiān)理單位提出的問題做到閉環(huán)管理，及時讓施工方進(jìn)行整改和完善，監(jiān)理單位對其歸檔，建筑工程管理單位不能對監(jiān)理單位置之不理，應(yīng)切實體現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)有的價值。

　　3.4提升員工整體素質(zhì)，完善質(zhì)量管理人才機(jī)制

　　基層建筑人員素質(zhì)的高低直接影響著管理水平的優(yōu)劣，在激烈的競爭中，實行競爭上崗制，根據(jù)公平、公正、公開的原則，實行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，落實崗位職責(zé)，實現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊化管理。通過團(tuán)隊教育機(jī)制、優(yōu)劣獎罰、激勵與監(jiān)督機(jī)制、優(yōu)勝劣汰機(jī)制促使其提高，讓員工意識到危機(jī)感，員工積極地通過每日的工作得到提升，讓他們獲得動力，帶動建筑隊伍積極奮斗，整個團(tuán)隊彰顯出生機(jī)勃勃的精神面貌。

　　四、結(jié)語

　　隨著市場競爭力的加劇，對建筑工程管理專業(yè)化水平的要求越來越高，如何在建筑工程項目中做好管理工作，正確的建筑工程管理模式，可以避免工程事故的發(fā)生，及時消除施工過程中的隱患，提高施工質(zhì)量，并在一定程度上可以加快施工的進(jìn)度，建筑項目后期的價值也會提高很多。

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