【摘要】在市場經濟日趨完善的影響下，石油企業要想市場中立足長遠發展，還需從資金的管理和控制入手，結合管理中的實際問題，找到提高管理水平的方法，逐漸得到各大石油企業的廣泛關注。本文對石油企業資金管理過程中的不足和問題進行了簡單的分析，并提出石油企業資金管理與控制措施，為石油企業的可持續發展提供理論基礎。

　　【關鍵詞】石油企業;控制策略;資金管理

　　在當今社會中，傳統意義上的管理模式已經無法適應企業發展所提出的要求，與現代化的管理體制存在較大的出入，特別是在石油企業中。在石油企業的資金日常管理中，經常會出現諸如國有資產利用率不高、結算資金回收較難以及資金流動性不強等問題，嚴重制約了石油企業的快速發展。為了支持企業的全面發展，企業還需制定完善、實時的資金管理與控制措施，運用合理有效的手段，將企業資金控制在最佳的水平，從而促進石油企業的快速發展。

　　一、石油企業資金管理過程中的不足和問題

　　1、國有資產的利用率不高

　　石油企業對于國有資產的管理，主要有兩種管理方法，分別是靜態管理和實物管理，在運用實物管理手段對國有資產進行管理和控制的過程中，往往只注重實物而忽視了一些存在很高價值的資產，造成資金閑置的現象，影響了企業的日常生產，對國有資產的利用率較低。

　　2、結算資金的回收較難

　　石油企業在社會中占據著重要的位置，由于社會的發展一刻都離不開石油產品的支持，所以石油企業的生產和運營具有一定持續性，因此在實際情況中，石油企業存在大量的應收賬款，雖然我國石油企業與石油的來源地區簽署了相關協議，但只要石油來源地區出現違約的現象時，石油企業將直接面臨著損失，因此石油企業的結算租金很難及時回收。如果此類問題長期得不到有效的解決，勢必會減少企業的流動資金，使一些創新性項目受阻，制約了企業的發展，為企業的資金管理制造了困難。

　　3、資金缺乏流動性

　　由于石油企業具有一定特殊性，因此可將石油企業歸屬為長提投資型企業，石油企業在正常條件下運營時，具有一定長期投資的偏好，但在實際情況中，大多數石油企業普遍缺乏完善的資金管理模式，因此石油企業的內部資金缺乏流動性，進而造成資金分散等問題。另外，石油企業并沒有認識到資金管理的重要性，對資金管理方面投入的力度遠遠不夠，因此，石油企業的資金管理存在很大的漏洞。

　　二、石油企業資金管理與控制措施

　　1、提高管理意識

　　石油企業想要提高資金管理水平，還需要加強管理方法方面的研究力度，提高企業的管理意識，從而在石油企業中創造出良好的資金控制環境，注重石油企業管理人員的認知教育和思想意識培訓，同時定期組織工作人員進行統一的培訓活動，大力宣傳資金管理對于企業經營和發展的重要意義，將資金管理從以往的會計審核中脫離出來，并在規范的要求下，建立完善的管理體系，從而使資金管理發揮出應有的效果。另外，對于石油企業的管理者而言，應結合企業自身條件，充分發揮出模范帶頭作用，堅持學習和實踐，時刻掌握企業經營和發展的第一手材料，通過科學的資金管理模式，緩解企業承受的資金壓力。

　　2、注重預算管理

　　石油企業資金的預算管理，可總結為五個方面：第一，徹底改善企業傳統的資金管理模式，提高對資金預算的關注度，并加強管理力度，杜絕赤字預算現象的發生;第二，在企業各個環節中充分貫徹預算管理的基本內容和要求，將企業資金維持在可控的標準范圍內;第三，規范企業資金支出行為，從日?，F金支出入手，確保實際支出符合預算的要求和規定;第四，加強企業管理與金融方面的聯系和協同，確保企業資金收回和支付的統一性，將企業資金用在需要的地方，從而提高資金的利用率;第五，加強企業生產成本的管理力度，結合實際情況將其進行適當的整改，從而提高企業的經濟效益。

　　3、加強國有資產管理

　　研究表明，石油企業具有很大的潛力，在資金管理過程中，將處在閑置狀態下的資產運用不同方式的租賃，創建一個開放的市場，使企業中的國有資產發揮出最佳的效果。石油企業的運營過程中，存在許多閑置的資產，這些資產并沒有滿足計劃的要求發揮出長期的作用，因此在確定這些資產不會出現貶值的前提下，可在條件允許的情況下，對閑置資產實施評估、競拍，或者是將這些資產與企業的投資方進行銜接和配合，使企業在合資的情況下運營，提高國有資產的利用率。另外，管理制度還要求企業及時對廢棄的生產物資進行處理，從中獲取有價值的資源，從而盤活資產存量。

　　4、促進資金流轉

　　促進企業中財務和銷售部之間的協同工作，在全面配合的基礎上迅速落實清欠工作，完善結算清賬，提高應收賬款的收回速度。同時，還需制定相關獎罰制度，將企業應收款的收回情況與工作人員的業績進行充分的結合，激發工作人員的主觀能動性，提高工作效率，增加企業的流動資金，為資金的流轉創造有利條件。

　　三、總結

　　總而言之，石油企業要想在競爭如此激烈的市場中占位腳跟，還需建立完善的資金管理管理制度，并在實踐的過程中及時發現并解決存在的問題，結合企業自身的實際情況，制定科學的資金控制措施，使石油企業踏上可持續發展的道路。

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