【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要部分，財務(wù)會計目標(biāo)成本的管理能夠提高企業(yè)的競爭力，因此建立科學(xué)的目標(biāo)成本管理能夠減少資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文先概述目標(biāo)成本管理特點，分析供電企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀，進(jìn)而分析加強(qiáng)供電企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理，希望能為供電企業(yè)財務(wù)管理提供一些參考。

　　【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);目標(biāo)成本管理;財務(wù)會計

　　企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動中，財務(wù)管理活動一直貫穿在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在成本開發(fā)時開展成本控制和規(guī)劃，在目標(biāo)成本管理中需要細(xì)分各個成本項目，通過聯(lián)合組織內(nèi)外的關(guān)系，實現(xiàn)成本的有效控制，在整個目標(biāo)成本管理中，需要制定嚴(yán)格的管理制度，結(jié)合企業(yè)的財力、人力等制定合理的成本管理，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，本文在分析供電企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上，分析加強(qiáng)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理措施。

　　一、傳統(tǒng)成本計量模式的局限性

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，當(dāng)前市場需求逐漸想著多樣化發(fā)展，經(jīng)營環(huán)境也是逐漸變得多變化，企業(yè)在當(dāng)前的形勢下必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的過程管理，根據(jù)市場的需求及時調(diào)整業(yè)務(wù)操作。在傳統(tǒng)的成本管理模式中均是依附在財務(wù)體系中，管理決策的相關(guān)成本信息無法得到準(zhǔn)確、及時的反應(yīng)，這是由多種原因?qū)е碌摹Ｒ皇且驗槌杀局匦那耙疲╇娖髽I(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的絕大部分的成本因素是確定的，過分重視生產(chǎn)過程成本核算的控制容易出現(xiàn)失真的現(xiàn)象。第二傳統(tǒng)劑量成本模式存在忽視核心競爭的缺點，不符合現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)。第三傳統(tǒng)成本計量的建立都是在短時間內(nèi)有效的，只能短時間處理短期目標(biāo)，無法真正的實現(xiàn)企業(yè)績效。最后在成本管理中都是簡單化地處理間接費(fèi)用，沒有解釋成本活動的真正原因。

　　二、目標(biāo)成本管理的特點

　　目標(biāo)成本管理能夠很大程度上克服傳統(tǒng)管理存在的弊端。目標(biāo)成本管理最早出現(xiàn)在企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)方面，有非常明顯的經(jīng)濟(jì)效益，隨著目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，人們逐漸認(rèn)識到目標(biāo)成本管理能夠使用在整個生產(chǎn)經(jīng)營中，電力產(chǎn)品從市場預(yù)測、產(chǎn)品策劃以及加工中的各個階段都會發(fā)生成本支出，各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用都會需要進(jìn)行成本控制。在產(chǎn)品設(shè)計階段，需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本效益分析，完成目標(biāo)成本。

　　目標(biāo)成本管理已經(jīng)擴(kuò)展到整個生產(chǎn)經(jīng)營中，要求各個部門全部參與其中，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)中建立成本責(zé)任中心，控制各個責(zé)任范圍內(nèi)的費(fèi)用，實現(xiàn)成本管理控制，增強(qiáng)各部門的成本管理意識，改變管理處于被動的局勢。目標(biāo)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)全員的管理，成本在企業(yè)中屬于一個綜合性的晉級治療，涉及到所有員工的工作業(yè)績，因此想要降低成本就需要充分調(diào)動員工的積極性，使每個人明確自己的責(zé)任。

　　三、供電企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，科學(xué)的成本管理能夠提高企業(yè)資金的利用了，在會計管理中財務(wù)管理目標(biāo)是首要的問題。財務(wù)管理在產(chǎn)生的初期僅僅是企業(yè)的附屬部分，缺乏獨立的管理職能，隨著股份制企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理更加具有專業(yè)性，目前會計目標(biāo)成本管理逐漸成為供電企業(yè)競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)科學(xué)的決策提供幫助。當(dāng)前財務(wù)會計目標(biāo)成本管理存在不少的問題。

　　1、成本管理制度沒有得到徹底貫徹

　　近幾年來人們逐漸認(rèn)識到財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的重要性，因此成本管理的效果得到很大的提高，供電企業(yè)已經(jīng)制定比較完善的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理制度，但是供電企業(yè)普遍存在落實不到位的情況，絕大多數(shù)的成本管理大多停留在行政管理中，主要是針對一些比較明顯的成本費(fèi)用，如材料費(fèi)用、辦公經(jīng)費(fèi)等，很好考慮到一些隱性的成本費(fèi)用，沒有形成科學(xué)的成本預(yù)算管理，存在很大的主觀性。

　　供電企業(yè)管理設(shè)備存在老化的情況，在設(shè)備管理中中能夠通過會計政策來降低成本費(fèi)用，但是在實際的經(jīng)營中這是不被允許的，供電企業(yè)在引進(jìn)新設(shè)備的過程中，管理人員沒有認(rèn)識到新近設(shè)備也是資源的意識。供電企業(yè)在成本管理中還存在盲目節(jié)約成本的情況，設(shè)備管理設(shè)備老化情況比較嚴(yán)重。在設(shè)備的維修中沒有考慮到設(shè)備的使用壽命，企業(yè)的資金被極大地浪費(fèi)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　2、成本目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)不統(tǒng)一

　　在當(dāng)前企業(yè)的績效考核中，通暢會將企業(yè)的預(yù)約目標(biāo)與成本管理目標(biāo)分離開來，難以找到經(jīng)營目標(biāo)之間的差距。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理中主要是采用任務(wù)式的模式和控制式模式，這種傳統(tǒng)的模式僅僅是為了完成任務(wù)目標(biāo)，這些制約了經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　當(dāng)前供電企業(yè)會計管理采用的模式主要包括三種，目前不少的供電企業(yè)開展分散型管理模式，會計人員和業(yè)務(wù)都由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)，這種管理模式有利于會計人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，為會計核算提供了便利條件。這種模式下會計人員的業(yè)務(wù)操作中不會受到責(zé)任單位的限制，容易因為責(zé)任而出現(xiàn)不顧大局的情況。如在成本核算中，出現(xiàn)當(dāng)期成本亂核算情況，無法及時處理損失，另外會計人員因為自身利益的影響可能不依照會計制度來處理業(yè)務(wù)，難以保證會計核算的及時性。

　　交叉管理模式也是常見的一種模式，特點是企業(yè)會計部門領(lǐng)導(dǎo)會計業(yè)務(wù)，有利于提高會計人員的業(yè)務(wù)水平，但是由于現(xiàn)代供電企業(yè)在管理中強(qiáng)調(diào)以人為本，因此這種管理模式不夠科學(xué)，容易造成工作混亂的局面，這種管理模式已經(jīng)逐漸被淘汰。統(tǒng)一管理模式克服以上兩種模式的不足，充分發(fā)揮會計的作用，供電企業(yè)各責(zé)任核算機(jī)構(gòu)作為派出機(jī)構(gòu)為各單位服務(wù)。這種管理模式下各單位的會計管理受到企業(yè)會計部門的控制，為會計人員的監(jiān)督提供了很多的便利，執(zhí)行制度能夠得到很好的落實，提高會計核算的真實性。企業(yè)會計部門能夠直接考核會計人員業(yè)務(wù)，有利于會計人員專研業(yè)務(wù)，完成各項基礎(chǔ)工作的完成，企業(yè)各個部門在調(diào)節(jié)和控制在計劃、資金等方面的同時能夠提高企業(yè)的整體效益。供電企業(yè)在開展財務(wù)會計目標(biāo)成本管理中還需要根據(jù)自身的實際情況選擇合理的會計管理模式。

　　四、加強(qiáng)供電企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理措施

　　市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，供電企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理也有著更高的要求，針對供電企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的建設(shè)現(xiàn)狀，建議從以下幾方面加強(qiáng)改進(jìn)，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。