你是否仔細想過下一個案子會是什么項目？和過去所執行過或是手中正進行中的項目有何關連性及發展性？你有沒有想過即使是SOHO，也需要做生涯規劃？你有沒有想過第一年應該先充實哪方面的專業？接受哪種專業認證？承接哪一類的項目？第二年以后又應該充實哪方面的專業？接受哪種專業認證？承接哪一類的項目？如果你不從此刻就做好生涯規劃，三五年后等你想重新返回職場時，你又如果交出一張漂亮的成績單？

　　正如管理大師湯姆。彼得士所言：“在新經濟下，所有的工作都是項目工作”。對于選擇為工作（而非為老板）而工作的專業人士而言，每個項目就代表一份新的工作。因此，項目與項目的銜接性就成為生涯規劃重要的一環。另外根據Gartner Group的調查分析，到公元2002年全球的上班族將會有20%選擇在家工作。面對未來強大的競爭對手，現在如果沒有做好生涯規劃，有效地開始培養你的核心能耐，維護競爭優勢，大部分的SOHO族將不再是自由自在的舒服族，終將淪落為有一餐沒一餐的瘦猴族。這不僅否定而且是低估了專業人士的應有價值，對于SOHO族的自由意識更是一種最大的諷刺。

　　無論是像herefrom似的“上網賣自己”或是像aboutcase似的“我包案子”，或許可以讓專業人士多了一個曝光的管道或是作秀的舞臺，但是對于SOHO族的實質幫助并不大，因為SOHO族的生涯規劃不同于一般職場中員工的生涯規劃。后者是以工作為主，希望盡可能在同一企業中，通過不斷地升遷，以實現自我；但是前者以項目為主，必須透過與不同企業的合作，以強化自己的專業技能以及核心能耐。對SOHO族而言，待價而沽只會坐以待斃，因為合理的委外服務是不會自己送上門的，必須透過專業經紀人的中介。正如紅牌歌手不可能自行處理通告發片事宜，專業人士也不適合自己親自去接案子。唯有透過經紀人制度的專業分工，才能讓專業人士專心發揮他們的核心能耐；至于周邊的繁文縟節，包括需求訪談、計畫書提案、系統藍圖規劃、合約簽署、項目管控、文件制作、軟件測試、教育訓練，都可以交由專業經紀人為其打點。據保守的估計，透過專業經紀人的輔導，SOHO族至少可以多創造出1/3的價值。換句話說，原來年收入90萬臺幣的人將可以獲得120萬臺幣的年收入。

　　SOHO族必須接受“項目管理、人才培訓、專業認證、軟件測試”的歷練，按部就班地透過一對一的專業輔導，按照個人的生涯規劃將創意及潛能激發出來，以十分品質換十三分的價值，才能凸顯專業人士應有的價值。身為SOHO，如果104似的人力資源服務不能滿足你的專業需要，為何不嘗試HeadHunter似的專屬一對一服務？