第三階段：職場“大”女人

　　定義：工作5年以上，擔任企業的管理層或技術骨干，進入事業頂峰期。

　　遭遇難題：發展VS機會

　　作為女性經理人，她們已可獨當一面，但面臨的問題也是多重。一是培訓機會不均等；二是薪資待遇與男性經理人可能存在一定差別；三是晉升機會和上升空間可能更小；四是可能因無法同時兼顧家庭，而忽略了家人的感受。

　　可銳曾經對女性經理人做過一份調查，調查顯示37%的女性經理中遇到不公平競爭，同等級別的崗位、職位，優先讓位給男性經理人；28%的女性經理人表示，在工作中，如果自己有失誤，承擔的責任和風險要比男性經理人多。復旦大學社會性別與發展研究中心的調查也提到，女性的進修和被培訓的比例都低于男性。

　　平衡之道：

　　1、不要過多關注得失。性別上的歧視已變得越來越隱性，職業帶給女性管理層的快樂，更多的是對自我價值的認可和能力的展示。即使有些企業存在著隱性的歧視，只要做好自己的工作，證實自己，有些東西自然會得到。

　　2、尋求家人的支持。成功女性都具有很好的溝通和協作能力，這種能力不僅要運用在工作中，也要使用于家庭中。家庭的和諧與否，也是衡量成功的重要標準之一，和家人多溝通，有益于女性更積極快樂地投身于工作。

　　職場女性平衡之案例

　　JUDY是屬于事業型的女性，常常可以為了自己的事業做出意想不到的決定。“當初為了挑戰自我，我辭去前職，聯系香港大學，打算在國內合作辦一個MBA班，啟動了20萬元資金，自己也有股份。可后來，因為一些現實因素沒有估計到，合作失敗了。那時候自己日夜都處于興奮狀態中，跟男朋友談的也幾乎都是工作，無意中把對方當成了工作的顧問，而不是感情的對象。現在回想起來，我太在乎自己的事業，并且總活在自己的狀態里，忽略了顧及別人的感受。”

　　2000年初，JUDY在獵頭公司的工作漸漸穩定下來。“我開始有了一種回歸家庭的沖動，心態平和多了。我寧愿做一個‘上得廳堂，下得廚房’的家庭型女人，而不是一個工作上的女強人。”

　　這時，她也找到了人生的另一半，當JUDY有了孩子之后，她決定暫時放下事業回家做全職太太。她認為：“這是生活重心的一次轉移。家庭也是一項事業，也需要認真地經營。”

　　重新走出家門的JUDY現在是獵頭公司的高級顧問，拿著不菲的薪水，同時工作壓力仍舊很大。“但我現在會定期給自己放假，帶著孩子和先生去旅游，以釋放緊張情緒。”她從不愿把自己的事業視作為頂峰，而是希望自己能一直學習。

　　2005年，伴隨著事業的再攀高峰，JUDY還參加了北大光華管理學院女性管理者課程的學習。她說，其實生活給每個人的機會都是均等的，就看你能否把握住。

　　專家點評：

　　1、自我定位清晰，明確自我目標。很多女性在家里可以與丈夫撒嬌、任性，但是這只屬于家庭中的關系。在職場上，女性千萬不應該示弱。

　　2、勇于承擔責任。女性在家庭中善于用其力量保護丈夫、孩子。同樣的，這股力量也應帶到工作中，因為每個人的成長都與壓力成正比，只有擔得起責任的人，才有可能在職場有長足發展。

　　3、適度利用自身優勢。女性的善于溝通、善解人意等都是其優于男性的特點，知道如何適度地利用這些優勢的女性，能更容易地達到自己的職場目的，效果往往會事半功倍。

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