企業文化簡單的說就是企業創造力的對象化，它涉及到企業的方方面面，是企業經營管理的總和。

　　目前我們大部分的企業把自己的企業文化不外乎分為這樣幾種情況：

　　1、把企業文化等同于一種文化派別。有西方的，也有中方的一些學說來管理。

　　2、把企業文化簡單的理解為員工思想工作。這個只能說是一種具體的表現形式而已。

　　3、把企業文化當作商業炒作的對象，成為廣告宣傳的附庸。破壞了人文精神。

　　4、把企業文化等同于企業管理，尤其是一些家族式的企業，導致企業的壽命短暫。

　　5、把企業文化等同于一般的文藝活動。

　　6、把企業文化沒有編入企業規劃的整體發展戰略中，也就是經營者不介入，不重視，沒有實際操作的機構。

　　當然企業文化的關鍵在于執行，否則一切空談。但執行也不是一件簡單的事情。它需要三個基本因素：思考能力，組織能力和資源配置能力。