“盡管當時算是有點誤入，現(xiàn)在看來卻是坦途。”已經(jīng)成為亞都科技公司CEO的文輝回憶說。1996年，亞都科技公司針對自身多元化經(jīng)營出現(xiàn)的問題，委托清華大學經(jīng)濟管理系進行調(diào)研。當時MBA班的6個老師和5個學生負責這個課題，做完課題后，導師把文輝留在亞都科技公司做實習生。

　　做了一段銷售助理后，公司派文輝到上海籌建分公司。當時剛剛24歲的他就一個人跑到上海，在賓館租了一間房，憑著一部電話、一張地圖，在上海賣出了亞都科技公司的第一臺空氣加濕器，并做了一些較有影響力的市場推廣工作，把業(yè)務慢慢做起來。正是由于這段經(jīng)歷，文輝畢業(yè)時，亞都科技公司董事長何魯敏力邀他進入公司工作，并委任他為公司的銷售副總。

　　“小公司做大事情，得到的學習和鍛煉可能比在大公司更多。”文輝說，一起畢業(yè)的同學有的和他一樣一畢業(yè)就在一家公司，踏踏實實干；有的會選擇一些大公司，會頻繁跳槽；也有同學畢業(yè)后就自己創(chuàng)業(yè)了。盡管每個人都根據(jù)性格趨向選擇自己的職業(yè)，走不同的路，但文輝認為，“就我個人而言，在一個企業(yè)工作的時間越長，個人在公司積累的無形資產(chǎn)就越多，這些無形資產(chǎn)有利于個人在企業(yè)中進一步發(fā)揮作用。同時，這也會有效地解決個人在企業(yè)中需要磨合的問題”。

　　“我不愿意做‘空降兵’。”文輝說，“我的很多同學以‘空降兵’的身份去了一些公司，但極少做得開心或長久。這并不是個人能力問題，而是適應性問題”。想建立老板對你的信任，就必須通過自己的工作不斷證明自己，完成他交給你的任務，甚至超過老板的預期。目前，文輝全面負責亞都科技公司的生產(chǎn)、銷售、管理和財務工作，作為一家民營企業(yè)的CEO，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，能得到這么大的公司授權(quán)與信任，實屬不易。

　　“搞好企業(yè)內(nèi)部關(guān)系就像搞外交，要講究妥協(xié)和尊重。”文輝很有感觸地說，很多職業(yè)經(jīng)理人剛開始不明白老板為什么會監(jiān)督和管理自己，根源是職業(yè)經(jīng)理人自身沒有很好地使用好企業(yè)賦予的權(quán)力，往往是一廂情愿地施展個人抱負，而沒有根據(jù)企業(yè)的需求去制定和推行戰(zhàn)略，“一旦你使用不好自己的權(quán)力，老板收縮你的權(quán)力半徑是正常的，這時候你就需要擺正心態(tài)”。

　　“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，靠機會創(chuàng)業(yè)的會越來越少。”文輝建議說，對許多MBA畢業(yè)的人們來說，如果沒有足夠的準備和熱情，盡量不要選擇創(chuàng)業(yè)，盡量長時間在一家自己喜歡的公司工作，實現(xiàn)自己的抱負。


職場貼士：最后，平時也要注意不能讓老板留下自己是個過分老實的形象。“老實的孩子不招人待見”，在職場里也是基本如此。平時要讓老板覺得自己是個有主見，有思想，頭腦靈活的人，自己會忠于老板，可以很聽話，會不折不扣地執(zhí)行命令，但絕不是傻子。通常老板對于一些有主見的人，多少也會更尊重一些，不敢胡來的。