那些年，那些人，那些事

       不知道如何提起手中的筆（應(yīng)該說是手指敲擊的電腦鍵盤），來寫這一篇文章，回想起往事，仿佛就像是在昨天，還那樣的記憶猶新，讓人難以忘懷。是呀，我曾經(jīng)在那樣一個(gè)氣勢(shì)恢弘的大企業(yè)，工作、生活、成長(zhǎng)了三年，也經(jīng)歷了我人生中的最重要幾個(gè)階段：戀愛、結(jié)婚、生子。2007-2010年，這三年，對(duì)我，對(duì)這個(gè)企業(yè)而言，相信都是無法忘懷的歲月。就讓這篇文章，帶著我，還有與我共事過的同事們，一起回憶那些年，我們一起走過的日子吧——

一、   那些年

A、業(yè)績(jī)之高  從2006年的銷售額2億元，到2007年的5億元，2008年的10億元，再到2009年的18億元，在整個(gè)化妝品行業(yè)，BW公司都堪稱是個(gè)奇跡。

B、人員之多  生產(chǎn)員工超過千人，辦公人員由原來的幾十人，在短短幾年內(nèi)迅速發(fā)展到一百多人至四百多人，部門也達(dá)到了三十幾個(gè)；另外，還設(shè)有兩個(gè)分廠，一處有六七十人，另一處有三百余人。銷售團(tuán)隊(duì)更是遍布全國(guó)，保守估計(jì)都有七八千人，整體算下來，這個(gè)企業(yè)人數(shù)就是一個(gè)萬人的大部隊(duì)。

C、規(guī)模之大  從上世紀(jì)八九十年代未，南海的一個(gè)小工廠，到本世紀(jì)初的自建廠房，成立了BW工業(yè)園，洗發(fā)水日產(chǎn)量近200噸，沐浴露20-30噸，局油膏20噸，牙膏3-4噸，護(hù)膚品1-2噸。在一樓廣場(chǎng)的位置，每天有300-400個(gè)1噸小貯罐，20個(gè)10噸不銹鋼中貯罐，10個(gè)30噸大貯罐在進(jìn)行物料周轉(zhuǎn)，送原料的大供應(yīng)商，每天早上從外市驅(qū)車趕往工廠送貨，周轉(zhuǎn)著幾百個(gè)220KG的AES、CAB等原料的桶，送包裝的供應(yīng)商也是每天從早忙到晚，兩個(gè)貨物電梯從上班至下班，從來就沒有停止使用過，有專門負(fù)責(zé)電梯上下的師傅，在那里控制開關(guān)。車間的生產(chǎn)流水線，每層樓都有十幾條，為了節(jié)約成本和保證包裝及時(shí)供應(yīng)，還專門設(shè)有洗發(fā)水瓶子的注塑、絲印等車間，每天二十四小時(shí)（兩班倒）的生產(chǎn)瓶子，袋裝洗發(fā)水車間，有20臺(tái)機(jī)器，同樣是24小時(shí)兩班倒的生產(chǎn)。送貨的加長(zhǎng)大貨車，有10臺(tái)，從早上上班忙到晚上下班，不停地將做好的產(chǎn)品運(yùn)往指定的發(fā)貨中心。

D、部門之多  來的第一天，就感覺自己到了一個(gè)不知道自己是誰的地方，因?yàn)檫@里的部門實(shí)在是太多了，如果說你不是什么重點(diǎn)人物，估計(jì)是沒有多少人會(huì)認(rèn)得出你的。飯?zhí)美锕?yīng)著三餐伙食，有兩班人馬分批負(fù)責(zé)（車間、辦公室），車間的標(biāo)準(zhǔn)是兩菜一肉，辦公室的標(biāo)準(zhǔn)是兩菜兩肉一湯。每天早上的時(shí)候，都會(huì)有專門負(fù)責(zé)運(yùn)輸肉菜的公司送貨上門，上班后，我們最經(jīng)常聽到的聲音，就是從飯?zhí)美飩鱽淼囊魂囮嚉⒇i的慘叫聲，的確，上千人的伙食供應(yīng)，每天至少需要兩到三頭豬的呀，所以，飯?zhí)脦煾祩兌际亲约河H自上陣，買回生豬進(jìn)行宰殺。說到中午吃飯排隊(duì)的場(chǎng)景，由于工廠比較多，所以需要分幾批下班，每次都可以看到隊(duì)伍是從飯?zhí)美锩妫恢迸诺讲賵?chǎng)外面，足足有百米長(zhǎng)。所以，我們部門的人通常都會(huì)提前十分鐘下班，去排隊(duì)，不然的話，去晚了可能就是別人吃飽了，你還沒排上隊(duì)，呵呵。

E、工作之重  我當(dāng)時(shí)是在品管部工作，雖然人員分配已經(jīng)是很細(xì)了，但實(shí)際上算起來，工作量還是非常之大的。部門有二十幾人，被分成了早、中、晚三班（穿插），分為原料、半成品、微生物幾大塊，每一組當(dāng)班的同事也就2-3人，每一班的工作半成品有40-50個(gè)洗發(fā)水、10-15個(gè)局油膏、5個(gè)護(hù)膚品要檢測(cè)，原料有15-20個(gè)品種，微生物是重點(diǎn)項(xiàng)目每次不少于100個(gè)批次的產(chǎn)品要檢驗(yàn)，再加上每周兩次3個(gè)出水口的水質(zhì)監(jiān)測(cè)，從1樓到6樓各車間的空間環(huán)境監(jiān)測(cè)，以及半成品成品抽樣，可謂艱辛。

二、   那些人
 

F、W總 提到BW公司，首先就不得不說到W總這位女強(qiáng)人，她是公司的總經(jīng)理，也是工作最忙碌的人。曾聽有同事說，她可以一連開三天的會(huì)議，從早上八點(diǎn)到晚上十點(diǎn)，而且還是過年從家回來剛下飛機(jī)，和她一起共事的人，都不得不為她的敬業(yè)精神所折服。她有兩個(gè)孩子，一個(gè)男孩20歲（2010年的時(shí)候）在國(guó)外留學(xué)，女兒5歲由一位高素質(zhì)專職保姆帶。有一回她女兒來公司參加一下活動(dòng)，進(jìn)門的時(shí)候，自己一個(gè)人推門而入，說了一句讓全場(chǎng)人都震驚的話：“給我殺！”真可謂霸氣十足。由于工作非常忙，W總在懷孕（快40歲的時(shí)候懷上女兒）近七個(gè)月的時(shí)候，還親自出馬坐飛機(jī)，去外地給市場(chǎng)精英門進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，女兒剛滿月，就再度回到了自己的工作之中。也難怪C龍大哥第一次見到W總，握手時(shí)候的一句話就是：“你好，女強(qiáng)人。”我與W總算起來有過三面之交，第一次是剛進(jìn)公司一個(gè)多月的時(shí)候，剛好是圣誕節(jié)前夜，我用筆和紙給W總寫了一封有關(guān)于公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展的信，足足有三頁紙。那一年，我剛好24歲，本命年，當(dāng)時(shí)也不知道自己哪里來那么大的勇氣，敢給這位算得上是中國(guó)化妝品行業(yè)老大的老總寫信。那時(shí)的BW公司已是人才濟(jì)濟(jì)，本料生一把抓，研究生也有十幾人，我在這里真可謂是不足掛齒的小兵一個(gè)。但我相信W總還是通讀了我的信件，雖然公司人才多，但本部門卻并非如此，我在當(dāng)時(shí)的部門之中，無論是學(xué)歷還是經(jīng)驗(yàn)，都算得上是比較豐富的。第二次與W總的正面交道（她平時(shí)工作忙，而且重心主要在銷售，做為技術(shù)、品質(zhì)人員幾乎沒有機(jī)會(huì)與她見面），那一天，W總提出要與各部門來的一些新員工見面（還是特地選了一些部門代表去，因?yàn)槿藬?shù)實(shí)在是太多），而我，有幸被列入了名單之中。那天下午，寶潔，聯(lián)合利華，藍(lán)月亮銷售人員（離職后跳槽過來的）來了不少，W總聽著他們一個(gè)個(gè)的自我介紹，并提出了一些問題和他們探討，像我們這些后方部門人員，也許她沒有多少時(shí)間精力去面對(duì)，因些，那天下午的見面會(huì)，我只是過了一回見W總的隱，沒有真正與她交流。第三次，是我來公司近一年的時(shí)候，公司要求各部門進(jìn)行一次述職，（在三鹿奶粉事件的影響之下，W總開始意識(shí)到產(chǎn)品品質(zhì)的重要性了），而那一天，W總也親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽我們部門的述職演講，這一次，也是我來公司的第一次在公眾場(chǎng)合露面，與W總面對(duì)面。我用標(biāo)準(zhǔn)的普通話，不修飾的PPT（許多同事都采用了彩色文字、圖片展示的形式），平緩的語調(diào)，做了五分鐘的演講報(bào)告。在述職演講的最后，我還朗誦了一首自己親自創(chuàng)作的詩，做為一份特殊的禮物，獻(xiàn)給BW公司及W總，也許是這首詩，為我的演講增色添彩。《BW獻(xiàn)禮》霸氣沖天山河遠(yuǎn)，王者風(fēng)范入宮殿。陳年秘方驚叫絕，啟動(dòng)?xùn)|方新明月。源遠(yuǎn)流長(zhǎng)溯淵源，萬象更新今飛躍，華彩人生續(xù)新篇。也正是因?yàn)檫@次的述職演講，讓我成為了品管部的一名負(fù)責(zé)人。

G、W菲  做為Z風(fēng)、BC堂品牌的代言人，讓不少菲迷們心動(dòng)不已，因?yàn)榇蠹叶贾溃琖菲自從與LY鵬結(jié)婚生下女兒之后，幾年都沒有出來露面了，演唱會(huì)、廣告都是拒絕的，甚至于2008的北京奧運(yùn)會(huì)，她也沒有去獻(xiàn)唱。然而，這位天后級(jí)的人物，卻還是讓W(xué)總給‘請(qǐng)’了出來，做了品牌形象代言人，之后的2010年，W菲便漸漸在春晚、個(gè)唱會(huì)上有了更多的露面，也開創(chuàng)了她個(gè)人事業(yè)的第二春天。

H、W經(jīng)理  他是W總的弟弟，負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)這一塊，職位是總監(jiān)。在BW工作了許多年，經(jīng)歷了起起落落，也曾經(jīng)兩進(jìn)兩出（自己出去開過化妝品廠、紙箱廠）。工廠管理方面，他沒有投入過多的時(shí)間與精力，也許是因?yàn)橛H戚的緣故，W總沒有對(duì)他進(jìn)行過多的干預(yù)，也因此，讓這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理方面，存在了許多歷史上遺留下的問題，無法去根本解決。