要想把執行做到最好，僅僅是聽話照做，是遠遠不夠的。

皇明太陽能集團創始人、總裁黃鳴，在擔任普通員工的一段經歷，就給我們很大啟示。

黃鳴大學畢業后，分到了石油鉆井技術研究所，在技術裝備室工作。工作兩年后，地礦部有一個斥資幾十億元的“七五”大型設備改造項目。

當時部里把這個課題交給了別的部門，為此還專門召開了鉆機改造方案的評審會，黃鳴當時抱著學習的心態參加了評審會。

當時，有幾位年齡比較大的高工在會上介紹方案，黃鳴聽得非常仔細。但聽著聽著，他覺得方案有問題。

于是，他把認為不妥的地方逐條記下來，共列出了20幾條。等幾位高工講完方案讓大家提意見的時候，黃鳴鼓起勇氣一下講了十幾條。

當天晚上，領導就把他叫進了辦公室。告訴他，聽了他的意見之后，大家都很重視，決定把設備改造項目的任務分一半給他們科室，由他牽頭。

就這樣，剛剛畢業兩年的黃鳴獲得了這個很多人想都不敢想的機會。

黃鳴的做法，正是讓執行力與力結合的典范。

第一，面對眾多專家的方案有漏洞，也會大膽說出自己的想法。

第二，雖然項目和自己無關，還是主動想到創新的方案。

最好的執行者往往能夠主動打破條條框框，并把創新力落實到執行中，主動為單位作出貢獻。

一次，我應邀給一家外地的五星級酒店做培訓。課間休息時，我回賓館房間取一份資料，正好碰上服務員在打掃衛生，房門被工作車擋著，我推了幾下，根本推不動。沒辦法，我只好叫服務員。服務員應聲從衛生間出來，很禮貌地請我出示了房卡，經過確認后，才將工作車移開讓我進去。

在培訓的過程中，我們談到了創新的話題，而酒店客服部經理和大家分享了自己親身經歷的一件事，恰好解開了我心中的謎團。

不久前，他參加一個同行聚會，一位同行給大家講了一件剛剛發生自己酒店的事：

服務員在給一位外出的客人打掃衛生時，一個小偷繞過放在門口的清潔車，大搖大擺地走進了房間，對服務員說：“抓緊時間清理，我得馬上休息！”然后拿起床頭的電話，假裝給某個客戶打電話，一邊打電話還一邊做手勢，示意讓服務員趕緊打掃。

服務員一看，以為是客人回來了，于是趕緊打掃完，關上房門出去了。

就這樣，小偷輕而易舉地拿走了客人放在房間里的2萬元現金和一臺筆記本電腦。

這位經理琢磨了幾天后，想到了一個好主意：將清潔車打造為臨時“防盜門”。在和清潔車生產廠家的技術人員仔細溝通后，他請廠家過來給每一輛清潔車做了一點改造，安裝了固定裝置，規定所有的服務員在給外出客人打掃房間時，必須將清潔車從房間里面將房門堵上，并固定好。如果客人回來，要先請客人出示房卡，經過確認后，方可移開清潔車。

剛開始，也有客人抱怨不方便，但只要聽了服務員的解釋，都會很感動。盡管只是一個小細節，卻讓客人真正感覺到了酒店處處為他們著想的貼心服務，口碑相傳之下，酒店的生意也越來越好。

做這樣的創新很難嗎？一點都不難。關鍵是你有沒有那種主動思考的心態。