中國有句老話，叫“知易行難”，說的是懂得道理很容易，但實行起來卻很困難。在現代企業管理中，無數次商場上的大起大落，似乎都證明了這個樸素的真理——很多人，他們有著最聰明的頭腦，有最敏銳的商業嗅覺，一拍腦子，點子就來……

    但是，有了這些素質的人，卻往往不是最后的成功者。也許，美國著名管理學專家彼得·得魯克說得好：“管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于果。”

    這是一個很奇怪的現象。誰會相信成功的人并不聰明？但事實真的如此。

　　知易行難——

    90%的企業家智商并不突出

    我們先來界定一下聰明的含義，聰明是指一個人的智商高出普通人的正常值。這樣的人就是我們生活中常說的聰明人。順著這樣的邏輯，我們會發現很多成功人士，也包括成功的企業家和職業經理人，他們的智商并不突出，所以說并不聰明。

    看看很多成功企業家的個人簡歷，你會發現，他們中間最多只有不超過10%的智商超群，其余90%的智商絕對就是普通人水平。但是，他們成功了。

    而另外，我們也能夠看到很多很多的聰明人。我們或許還能夠回想起中國企業界一些流星般的人物，他們嗅覺靈敏，腦筋活泛，他們甚至可能是中國改革開放之后企業界最聰明的一類人。

    比如說，他們能夠在美國的“偉哥”尚未進入中國之前率先搶注中文商標并推出號稱功能相似的產品，以此贏得市場轟動；他們能夠迅速洞察中國消費者的心理需要，精心包裝各種概念性的保健產品并迅速形成市場規模，然后又迅速消失；他們也能夠在中央電視臺的廣告招標會上豪情萬丈，一擲億金，然后仔細算計“奧迪”變“奔馳”的戲法。

    但是，這些號稱“金點子”、“白金頭腦”的人物今何在呢？或者失敗了，或者很失意。

    知難行難——

    聰明人經常反被聰明誤

    其中原因是什么呢？中國有兩句老話特別好，一句叫做“大道無術”；另一句叫做“聰明反被聰明誤”。還有一句話也很有意思，叫做“大智慧，小機謀”。

    由于聰明，他們反而難以建立起優秀的管理，難以建立起持續發展的事業。這樣的現實真的很難令人接受，而事實又的確如此。

    因為聰明，所以總是耍弄聰明；因為心眼兒靈活，所以容易被新的機會誘惑，容易輕視扎扎實實的積累，容易忽視企業發展規律，容易放松系統的管理……機會是很多的，聰明人眼前總是五光十色，于是定力沒有了，眼花繚亂了，最后栽倒在某個美麗的陷阱里。

    如果從這個角度講，在企業管理中，做到真正的“知”并不容易，而“行”就更難

　　知難行易——

    商道貴在堅持與平和

    當然，成功企業家中那10%既聰明又智慧的少數，怕是堪稱人杰。但是，這10%不是規律。規律是那90%并不聰明但很智慧的成功企業家。

    這些智商并不突出的人，他們或者固執，或者平和，不會輕易相信某一個機會，也不會輕易改變自己已經做出的決定，守住一條路往前不斷地走；他們這種固執、平和反而使他們能夠走得更遠，然后，在這種漫長的企業經營管理歷程中，他們變得智慧了，變得大智慧了。

    聰明的人多變，不聰明的人不變，而真正的智者善變。所以，所謂“大智慧”，其實是大事少變，小事多變。而所謂“小機謀”，則可能是大事多變。在變來變去中，連自己也搞不清是怎么回事了。

    因此，“凡知之徹底者，行之必易”。商業管理的最高境界，依然要靠達到知與行的相互統一，互相增進。我們必須通過實踐而掌握智慧，因為智慧而促進實踐。在智慧的基礎上行動，必然事半功倍，但前提是，你必須要身體力行才可以

職場貼士：追求完美的人與那些愛拖延的人浪費的時間一樣多。瓦霍維婭公司前董事長托馬斯·R·威廉斯發現，許多在銀行界工作的年輕人不知道什么時候該停止研究方案，什么時候該著手結束工作。那些接受培訓的人倒應該向工程師學習一些東西，工程師們懂得，他們應在某一日期前拿出可能的最佳方案。即使方案不那么完美，但是他們已經在規定的期限內做了最大的努力。