如往年一樣，許多職業(yè)人發(fā)出了這樣的聲音——是否我該換一份工作了？考慮到自己的職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的職業(yè)人士，許多只是在“縱向”的指標(biāo)上有所體現(xiàn)，而我們是否認(rèn)識(shí)到我們?cè)凇皺M向”上也可以有所造詣的呢？

　　三類發(fā)展道路

　　一般來(lái)講，每個(gè)公司都會(huì)通過(guò)各種形式提供給員工個(gè)體職業(yè)發(fā)展通道，這也是對(duì)于新員工來(lái)講實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的必要條件之一。反過(guò)來(lái)講，對(duì)員工個(gè)人的情況是，自己的職業(yè)發(fā)展道路可以基本概括為“縱向發(fā)展”、“橫向發(fā)展”、“綜合發(fā)展”三種類型。

　　縱向發(fā)展——指的是傳統(tǒng)意義上的晉升道路，即行政級(jí)別的晉升，又稱之為“職等”提升，它主要體現(xiàn)在個(gè)體在組織內(nèi)部的職位（頭銜）的上升，同時(shí)這也是個(gè)人職業(yè)是否發(fā)展或者發(fā)展地是否順暢的一個(gè)重要考量緯度。

　　總體上看，非生產(chǎn)類的組織內(nèi)所設(shè)的行政級(jí)別有為總經(jīng)理級(jí)（公司的高級(jí)管理層）、部門(mén)經(jīng)理/主任（中層干部）、一般員工（初級(jí)職員）共三級(jí)。

　　隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的實(shí)施，組織內(nèi)的管理梯隊(duì)的層級(jí)在逐步減少，以實(shí)現(xiàn)扁平化管理的理念；而與此同時(shí)，公司管理層級(jí)越少，管理幅度相對(duì)就越大，通道相對(duì)較“窄”，這也決定了縱向發(fā)展不可能作為員工發(fā)展主要類型，至少是對(duì)于相對(duì)多數(shù)的員工來(lái)講，縱向發(fā)展是一條淘汰率極高的發(fā)展路線。

　　縱向發(fā)展的特點(diǎn)是“高管理、低技能”。

　　橫向發(fā)展 ——橫向的發(fā)展方向包含了兩個(gè)方面的意思：一個(gè)方面是針對(duì)個(gè)體自己的特長(zhǎng)（你了解自己的職業(yè)方向嗎？）進(jìn)行工作輪換的計(jì)劃安排，發(fā)展自己的多重職業(yè)技能，如會(huì)計(jì)和出納輪崗、銷售業(yè)務(wù)員和技術(shù)員輪崗，等等。這樣的崗位輪換制度已經(jīng)在包括GM等眾多知名跨國(guó)公司內(nèi)部長(zhǎng)期采用并得到堅(jiān)決貫徹和實(shí)施。

　　二是鉆研本職崗位業(yè)務(wù)(職業(yè)信息庫(kù)。了解職業(yè)詳細(xì)信息)，從一般的部門(mén)職員發(fā)展成為有關(guān)方面的專家，這種發(fā)展又可稱之為“職級(jí)”發(fā)展。比如主持人也有級(jí)別的劃分；從人力資源管理員到人力資源管理師再到人力資源管理專家，等等。

　　而橫向發(fā)展是公司大部分員工主要的發(fā)展通道，而且同樣是一個(gè)可持續(xù)性很強(qiáng)的通路。

　　橫向發(fā)展的特點(diǎn)是“低管理、高技能”。

　　綜合發(fā)展——指橫向、縱向發(fā)展相結(jié)合的綜合發(fā)展通道。一般而言，職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是分階段進(jìn)行的。有調(diào)查結(jié)果顯示，由于現(xiàn)實(shí)種種因素的制約，大約90％的個(gè)人是分別沿著管理方向或者專家方向發(fā)展的，真正實(shí)現(xiàn)在咨詢方向達(dá)到一定的高度少之又少，而且這為數(shù)不多的咨詢方向達(dá)到一定高度的人才往往又會(huì)由于企業(yè)資源的限制無(wú)法將個(gè)人價(jià)值完全發(fā)揮而最終離開(kāi)所在企業(yè)，成為專業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師。

　　所以，在考慮自己職業(yè)方向的時(shí)候，一定要分清楚自己的發(fā)展緯度是否考慮周全，到底自己的兩個(gè)緯度或者組合的發(fā)展上哪里出了問(wèn)題，這樣才可以著手有目的的解決問(wèn)題。

職場(chǎng)貼士：在你著手任何事情之前，仔細(xì)地對(duì)周圍的情形研究一番：政府機(jī)關(guān)和公共圖書(shū)館，可以提供不少資料，先做研究，可以節(jié)省你不少時(shí)間和金錢(qián)。