辦公室中有一個(gè)基本的道理：無心的小疏忽有時(shí)會(huì)釀成事業(yè)上的大陷阱。只要知道陷阱何在，就能避開。美國著名的貝頓。迪克森人才資源公司曾對(duì)2000多名公司主管進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)這些主管的意見，歸納出如下6點(diǎn)最常見的錯(cuò)誤：

　　1、輕舉妄動(dòng)。繁忙的工作之中必然會(huì)有沖突，在你作出某個(gè)決定之前，一定要“三思而后行”。有一點(diǎn)更重要，那就是你若與可能讓你丟掉飯碗的人發(fā)生沖突時(shí)，一定要問一問自己，我究竟想得到什么樣的結(jié)果？

　　2、角色不明。如果上司沒有說清楚你的職責(zé)范圍，也沒說明對(duì)你的工作要求，你應(yīng)該不斷詢問，直到完全明白為止。弄清自己在公司的所扮演的角色，正確行使和履行自己的職責(zé)，才不至于讓自己處處為難。

　　3、單打獨(dú)斗。薩曼莎在加州一家電腦公司任職，先是擔(dān)任市場部經(jīng)理，常常為了部屬的開支問題同財(cái)務(wù)部門吵得不可開交，后來她調(diào)任業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃主任，需要財(cái)務(wù)部支持她的培訓(xùn)預(yù)算。薩曼莎移尊就教，主動(dòng)到財(cái)務(wù)部改善關(guān)系，她運(yùn)氣好，得到財(cái)務(wù)主管的支持，他們結(jié)成了長期盟友，培訓(xùn)計(jì)劃終于大獲成功。

　　4、優(yōu)柔寡斷。如果你有優(yōu)柔寡斷的毛病，可以試用一種簡單的“加框”方法，好像在拍照的時(shí)候，你的注意力會(huì)集中在攝影對(duì)象上，其它次要的東西都是背景。同樣的，決策過程中，如果能夠集中注意力于最重要的事務(wù)上，就容易作出決定了。

　　5、適應(yīng)性差。據(jù)調(diào)查，60%的管理人員認(rèn)為，“發(fā)展、適應(yīng)能力不足”是事業(yè)受挫的主要原因之一。倘若你能掌握多種廣泛適用的技能本領(lǐng)，那么，向雇主推銷自己就更為有利了。

　　6、掩飾錯(cuò)誤。犯了錯(cuò)誤，最好的做法是盡快承認(rèn)和改正，并能夠從中吸取教訓(xùn)，今后不再重犯類似錯(cuò)誤。對(duì)待錯(cuò)誤，要積極面對(duì)，想方設(shè)法減少損失，只要處理得當(dāng)，甚至可能無損個(gè)人形象和威信，無礙大局。