從某種意義上來說，到一家公司工作，就是這個人對這家公司進行投資，他們付出了自己的智慧和汗水，同時，他們也需要得到合理的回報。

　　在我們身邊，不乏跳槽走人者，來聽聽他們為何放棄他們的原始投資對象。

　　案例A：不欣賞我，我跳槽

　　從海外回來的小美是一家公關公司的客戶執行，每月收入五六千元。可是說起東家，她可是滿肚子不高興，原因在于老板整天針對她發難。

　　“我現在一看到郵箱里有老板發過來的郵件，我就渾身發抖，”小美對記者抱怨，“我也知道才做不到一年跳槽不太好，可是，這樣的老板，我實在受不了。原本是想回來做一番事情的，可是現在，一點工作熱情也沒有，明顯什么事也做不了。”

　　前不久，小美成功跳槽到一家世界頂級公關公司，“我就是要證明給老板看，我有能力，不欣賞我，是你的損失。”

　　案例B：工作超負荷，我辭職

　　小夏在一家貿易公司工作，加班是常事。盡管他一再要求減少工作量，但公司的業務發展容不得他有一點休閑。他說：“老板覺得，年輕人加點班是很正常的事，更何況還有加班津貼。”

　　9月，小夏從公司辭職了，原因是，加班永無止境，他想給自己放大假。盡管此時公司再三挽留，但他去意已決。“我不希望自己一輩子就做這些基礎的工作，需要停下來想想未來的發展，也許先去讀個MBA吧。”

　　案例C：你沒前途，我放棄

　　“我覺得這家公司太混亂了，我不想待下去”，記者遇到Leo時，他剛從一家咨詢公司辭職。雖然幾個月前選這份工作時，他也是經過慎重思考的。

　　Leo告訴記者，他最不滿意的是企業里的氛圍，領導說的目標和實際的行動不相符合，同事之間相互爭斗，一半的時間都花在協調各方關系上了。“想來想去，我還是選擇放棄，雖然下個工作還沒有著落，可總比干耗著好。”

　　怎樣留人：給員工合理回報

　　“工作就是一次對這家企業的投資”，這是中智人力資源管理咨詢有限公司副總經理王旭的觀點。他表示：如果我們把員工看成是企業的投資者，那么給予他們合理回報是一件很自然的事情。否則，他們就會撤資。當然，作為管理者來說，要給予合理的回報確實是一件不容易解決的事。

　　首先，管理者要能對人才進行一個合理的價值評估。目前，人才價值評估越來越從定性向定量方向發展。過去，我們講一個人“能力很強”、“很有威信”，現在我們要知道的是“他的生產量比別人高多少”、“有多少人支持他的工作”。從定性到定量的轉變，可以使得個人價值更準確的反映。

　　其次，如何合理地給予。現在，給予員工的回報不僅僅是在于一個物質上的回報，也更講究軟環境，也就是所謂的“工作生活環境”。員工越來越看重領導風格、團隊氛圍、個人發展空間等等，呆得舒服才會做下去。如果僅僅是物質上給予回報，有時并不能留住人。