我們在工作中，有時會遇到這樣的情形：公司從員工中間提拔了一位領(lǐng)導(dǎo)，這個人的能力與勤奮程度都是響當(dāng)當(dāng)?shù)暮茫c同事們的關(guān)系也十分融洽。但上任后不久，公司高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他總是“露怯”，覺得不可思議。比如，明明是該他做決定的事情，他卻總是欲言又止，不置可否。剛傳達(dá)了一個指示，沒一會兒功夫，就來個180度大轉(zhuǎn)彎，而當(dāng)下屬還沒反應(yīng)過來時，他的主意又變回到最初的決定上去。在管理工作中，應(yīng)該大聲命令和下達(dá)指示的時候，他卻苦口婆心地去講。而有的時候，又像換了一個人，變得極其強(qiáng)橫，對下屬充滿鄙視，

　　如此反復(fù)。

　　心靈家緣心理咨詢師含笑先生在接受本報記者采訪時指出，從心理學(xué)的角度看，這種現(xiàn)象在一些新提拔的領(lǐng)導(dǎo)身上出現(xiàn)，是一種適應(yīng)性行為。當(dāng)從普通員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位時，人們通常會對自己的信心產(chǎn)生動搖。因為提拔意味著更大的責(zé)任，需要考慮的不再僅僅是手頭的技術(shù)工作，更多的是對以前同事的調(diào)度與考核、監(jiān)督、激勵、協(xié)調(diào)，以使部門向著目標(biāo)前進(jìn)。這是一項嶄新的任務(wù)，產(chǎn)生一些心理應(yīng)激反應(yīng)是正常的。

　　但是，如果總是表現(xiàn)得與自己的職位不相稱，而這些問題在未提拔前并沒有顯露，則可能是一種無意識的自我緩解行為。雖然，人們都對升職、加薪有著某種程度的渴望，但當(dāng)意識到新的職位并不適合自己的能力，或者短時間內(nèi)感到壓力巨大時，個人就會無意識地做出一些不適應(yīng)的行為，從而降低外界過高的期望給他帶來的壓力。如果他因為這些小動作而博得人們的理解，他會重新樹立起自己在普通員工心中的強(qiáng)者形象。但如果下屬不能理解，他可能會繼續(xù)做出不合時宜的表現(xiàn)，直到下屬給他的緊張感減輕或消失為止。高層領(lǐng)導(dǎo)的過高期望也在他的小動作中大大降低，從而減輕了壓力。這種現(xiàn)象雖然普遍，但如果不能順利、快速地過渡，就會危及職場生涯。公司高層可能會覺得你不適應(yīng)這個職位，以前的同事可能會覺得你逃避責(zé)任。因此，“新官”上任有幾點(diǎn)要注意：

　　一是要有足夠的信心。既然被提拔，就說明領(lǐng)導(dǎo)看中你的業(yè)務(wù)能力和管理能力，也許已經(jīng)暗中考察你一段時間了，所以上任后，不必自我懷疑，而是要全力以赴，盡快達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望。

　　二是要采取主動，與以前的同事加強(qiáng)交流與合作。如果說做員工時，與同事的關(guān)系是以性情、興趣、喜好、意愿來處理的，不帶有強(qiáng)迫性，那么，做了領(lǐng)導(dǎo)以后，與同事的關(guān)系變成領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，同事對領(lǐng)導(dǎo)自然會產(chǎn)生距離感。那么，你就必須主動走近同事，不能再像做同事時，用人情和面子來保障工作任務(wù)的完成。否則，你會覺得煩惱，鄙視下屬，下屬也會不知所措，甚至輕視你。