專家唇槍舌劍論“職場(chǎng)朋友”　

　　

　　辯論主持人孫虹鋼（前程無憂《人力資本》執(zhí)行主編）

　　職場(chǎng)究竟有沒有真正的朋友？如果把朋友和利益兩個(gè)概念截然分開，那么，你最好不要在同一個(gè)工作單位內(nèi)交完全互信的、無話不談的、平等關(guān)系的朋友。老板也會(huì)限制這種關(guān)系存在的。

　　由于工作當(dāng)中人和人之間關(guān)系的變化——今天是不同部門不競(jìng)爭的同事，明天可能在同一個(gè)部門里成為較勁的對(duì)手；今天的平級(jí)關(guān)系，明天可能變成上下級(jí)關(guān)系……從這個(gè)角度說，在一個(gè)工作單位內(nèi)，想保持沒有利益沖突的朋友關(guān)系，確實(shí)有難度。在工作單位內(nèi)，人與人之間的合作、競(jìng)爭，說到底是與利益博弈相關(guān)的，如果你想脫穎而出，就必須打破原有的人際平衡。前康柏中國總裁李金水講過，公司就像是汪洋中的船，很多人從船下往上擠，最安全的地方就是靠近中心的駕駛艙，但想要擠過去，就必須一路把其他人擠掉，甚至擠到海里去。這是職場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)。你不會(huì)保護(hù)自己，就不可能更好地生存。

　　同時(shí)，從企業(yè)立場(chǎng)來說，如果企業(yè)內(nèi)部有些人關(guān)系過于親密，形成“小圈子”，老板也會(huì)非常在意。適度的小圈子存在，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的平衡、多條信息渠道的建立有好處，但過于緊密的小圈子，特別是掌握要害部門和關(guān)鍵崗位的小圈子，對(duì)企業(yè)利益可能構(gòu)成威脅。所以，柳傳志曾經(jīng)說，聯(lián)想招大學(xué)生的時(shí)候，同班同學(xué)不能超過5個(gè)。

　　不過，從另一角度來講，在工作單位內(nèi)有關(guān)系比較好的朋友，也是把無聊的工作環(huán)境變開心一些的因素。蓋洛普調(diào)查公司曾經(jīng)對(duì)百萬名經(jīng)理人做過調(diào)查，結(jié)果顯示，在工作單位內(nèi)有比較好的朋友，是工作環(huán)境是否“健康”的重要指標(biāo)。不過，西方人對(duì)于“朋友”的理解與我們中國人有所不同。他們是可以把工作規(guī)則和朋友規(guī)則分開，工作的事和朋友的事分開，上班和下班分開的。而我們就有所不同。所以，如果你和你的朋友不能做到工作規(guī)則和朋友規(guī)則完全分開——上班因?yàn)楣ぷ鞯氖聽幊常掳嗪染仆耆徽劰ぷ鳎蔷蛣e交什么朋友了。

　　以上是我的意見。下面請(qǐng)各位談?wù)勛约旱目捶ā?/P>

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職場(chǎng)貼士：當(dāng)面陳述不同意見。“當(dāng)面不說，背后亂說；開會(huì)不說，會(huì)后亂說。”這種人歷來為領(lǐng)導(dǎo)所深惡痛絕。背后談?wù)撆c領(lǐng)導(dǎo)的分歧，不僅無助于問題的解決，反而讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是兩面三刀的人。