企業，不論規模大小、效益高低，最稀缺也是最具決定力量的還是人才，每個成功企業的背后，人力資源必定是其精心打造、具有決勝意義的資源，那么，作為選拔、審核和員工錄用的“裁判”，人事經理如何為企業找到最為匹配的“千里馬”？369人才網運營總監張一和大家一起，談談人才招聘的學問。

“目前，企業招聘的方式主要是到人才市場直接招聘；通過報紙等傳統媒體刊登招聘信息或注冊招聘發布信息、瀏覽求職者簡歷三種。其中網絡招聘已逐步占領市場，成為企業招聘的主要方式。369人才網自上線以來，企業和個人用戶注冊量已分別突破兩萬和十萬大關，發展勢頭強勁。”張一也適時提出了企業招聘所面臨的問題：“企業招聘步驟和方式一成不變、毫無新意，如何走出困境，實現最佳招聘效果是企業人事需要解決的首要問題之一。”

以下四點總結性意見可供廣大HR借鑒：

首先，應重新審視企業文化，搞清公司到底需要什么樣的人才，對不同職位在不同時期的工作任務及企業招聘的需求深入了解，包括崗位信息、職能范圍和工作內容等方面，只有這樣，才能為企業挑選出最為合適的“千里馬”！

其次，改變原有招聘方式，符合現代人力資源管理的要求。人事部門可多渠道地獲取符合公司要求的人才資料，如成功率較高的注冊、登陸綜合性招聘，即時發布招聘信息，吸引人才投簡，成了拓寬渠道的必經之路。屆時，369人才網推出了按效果付費服務，企業只要上傳營業執照，經過審核后即可成為會員，瀏覽海量求職者簡歷信息，而且這種新型會員服務模式，無時間限制、通過下載簡歷數付費，即按需下載，按下載數量付費的模式，省錢又省力！

第三，在對人員的考察、篩選上，人事要有獨立分析和思考的能力。在了解了相應職位的素質要求后，要對候選人應具備的能力進行考察，考察范圍也要始終圍繞相應的工作崗位展開。但企業HR遇到的簡歷成千上萬，但往往符合條件的卻寥寥無幾，為了解決這一尷尬，提高招聘效率，369人才網在提供系統智能匹配的基礎上，率先推出了人才推薦服務，依托網絡，通過人才推薦師的人工推薦將企業和人才聯系起來，使招聘不再呆板和生硬，找到企業和人才的最佳結合點。

第四，人事部門在開展工作時也應善于傾聽，有條件的話，可與曾與這些候選人共事或合作過的人交談，將熟人的意見納入考量范圍，以免受到個人偏見的影響。

加里 德斯勒所著的《人力資源管理》一書在對人力資源管理的職責描述中指出，除了把合適的人配置到適當的工作崗位、引導新雇員進入組織（熟悉環境）、解釋公司政策和工作程序之外，還要培訓新雇員適應新的工作崗位、開發每位雇員的工作技能等方面的內容，經過培訓和雇員技能的提高以及對新的工作環境熟悉程度的加深，人力部門有望將其培養成為具有扎實專業基礎、認同企業文化和較好發展潛能的員工，甚至成為企業團隊的中流砥柱。

以上提到的幾點，企業可根據實際情況和人才需求進行必要的權衡和考量，希望通過企業和雇員的共同努力，“千里馬”能夠遇到善于發現并能理解、珍惜人才的“伯樂”，“伯樂”也能為企業找到最為匹配的“千里馬”！

(it168)職場貼士：職位新解：總是在裁人，簡稱“總裁”；老是板著臉，簡稱“老板”；總想監視你，簡稱“總監”；經常沒道理，簡稱“經理”；讓領導秘密舒服，簡稱“秘書”