制定選擇標準這桿秤

　　對于下屬來說，領導的做人之遭、用人之計、管人之法，是最為矚目的三大焦點。

　　林森老漢家養了一群羊、一只牧羊犬和一頭豬。

　　每天早上，老漢都把羊趕出羊圈，由牧羊犬領著到草地上去吃草。牧羊犬很聰明，也很負責任。自從它照看這群羊以來，羊一只也沒有丟失過。

　　牧羊犬在照看羊群的時候，豬吃飽了不是在蘋地上撒歡，就是找一處樹陰睡大覺。老漢搖搖頭說：“真是個沒用的東西，看來只能殺肉吃”。

　　一天，牧羊犬病了。老漢只好自己領著羊群到草地上去放牧。

　　豬說：“讓我試試吧!’

　　老漢將信將疑地把單群交給了豬，豬很快就進入了角色。如果有哪只羊跑出了羊群，豬立即把單追回來；看到雄羊打架，豬立即上前把它們勸開；羊群渴了，豬會領著它們到小溪里去喝水；大陽正午的時候，豬知道把羊群帶到樹陰下去休息一會兒。晚上回家的時候，豬還細心地把羊數一遭，如果發現少了一只羊，豬就去把羊找回來。

　　豬居然并不比牧羊太差，這大大出乎林森老漢的意料。老漢感慨萬分地說：“它成天就在我的身邊，我怎么就不了解它呢?”

　　企業經理在選擇被授權人的時候，應該從一個全新的角度來選擇，不能被某種思維定式所左右。

　　選擇被授權者要有一定的目標：獲得直接的成效、培養員工和評價員工，另外還要有一定的選擇標準。這樣可以幫助你更好地識別被授權者!

職場貼士：電腦桌上的鍵盤和鼠標的高度，最好采取低于坐姿時肘部的高度，這樣才能最大限度地降低對腰背，頸部肌肉 和手肌腱等部位的損傷